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 战 略 目 标 ： 胆 大 包 天 、 O K R 工 作 法 、 平 衡 计 分 卡 。 2 . 领 导 者 如 何 影 响 新 生 代 员 工 ？ & # . . 向 战 而 生 ： A I 时 代 赋 能 领 导 力 实 . . 第 1 章 凝 心 聚 力 ： A I 时 代 如 何 感 召 团 队 阐 述 管 理 者 向 领 导 者 转 变 的 必 要 性 ， 强 调 影 响 力 与 软 权 力 的 作 用 。 介 绍 如 何 凝 心 聚 力 、 影 响 新 生 代 员 工 ， 以 及 领 导 魅 力 与 非 职 权 影 响 力 的 提 升 方 法 。  认 知 ： 领 导 者 是 首 席 影 响 官 ； 1 . 领 导 角 色 ： 你 是 管 理 者 ， 还 是 领 导 者 ？ 两 者 的 区 别 是 什 么 ？ 2 . 何 谓 领 导 ： 领 导 的 本 质 是 什 么 ？ 如 何 判 断 一 个 人 是 领 导 者 ？ 3 . 领 导 魅 力 ： 如 何 提 升 自 身 的 非 职 权 影 响 力 ？  非 职 权 影 响 力 ： 来 源 、 挑 战 、 障 碍 与 途 径 ；  影 响 力 法 则 ： 盖 子 法 则 、 导 航 法 则 、 吸 引 力 法 则 、 镜 像 法 则 、 舍 得 法 则 ；  实 操 ： 如 何 凝 心 聚 力 和 管 理 新 生 代 1 . 领 导 者 如 何 凝 心 聚 力 ？  未 来 图 景 ： 有 什 么 特 点 ？ 有 什 么 用 ？ 如 何 描 述 ？  使 命 : “ 使 出 命 来 ” ： 何 谓 使 命 ？ 哪 些 思 考 ？ 来 源 哪 里 ？ 基 本 要 求 ；  核 心 价 值 观 ： 同 心 、 同 德 、 同 行 ： 基 本 定 义 、 有 什 么 用 、 为 何 需 要 、 三 大 标 准 ；  战 略 目 标 ： 胆 大 包 天 、 O K R 工 作 法 、 平 衡 计 分 卡 。 2 . 领 导 者 如 何 影 响 新 生 代 员 工 ？ & # . . D e e p S e e k A I 赋 能 人 力 资 源 和 组 织 D e e p S e e k 加 A I ： 赋 能 组 织 诊 断 与 D e e p s e e k ， 赋 能 办 公 效 率 升 级 D e e p S e e k + A I ： 赋 能 职 场 效 能 提 升 D e e p S e e k 赋 能 人 才 盘 点 用 数 字 化 提 H R B P 核 心 技 能 — 如 何 用 业 务 思 维 解 决 招 聘 H R 会 A I ， 1 小 时 顶 1 天 消 费 者 心 理 与 行 为 洞 察 市 场 营 销 4 C 洞 察 能 力 提 升 市 场 营 销 3 C 洞 察 分 析 市 场 意 识 与 营 销 思 维 无 数 据 不 价 值 — 基 于 大 数 据 的 精 准 营 销 最 新 文 章 盛 战 企 业 设 计 — — 王 韵 壹 . . 盛 战 企 业 设 计 — — 王 韵 壹 定 位 宣 言 ： 我 们 不 是 设 计 公 司 ， 而 是 企 业 进 化 工 程 师 — — 用 系 统 设 计 驱 动 商 业 基 因 突 变 ， 以 系 统 性 设 计 思 维 重 构 企 业 竞 争 力 的 增 长 架 构 师 ， 打 通 品 牌 、 产 品 、 用 户 体 验 与 商 业 模 式 创 新 的 全 链 路 设 计 解 决 方 案 提 供 者 。 核 心 身 份 ： 企 业 设 计 咨 询 师 ： 专 注 企 业 品 牌 升 级 、 产 品 创 新 与 数 字 化 转 型 。 设 计 系 统 构 建 者 ： 打 造 从 视 觉 识 别 到 用 户 体 验 的 标 准 化 设 计 语 言 体 系 ， 推 动 企 业 规 模 化 创 新 。 商 业 价 值 翻 译 官 ： 将 抽 象 设 计 语 言 转 化 为 可 量 化 的 市 场 竞 争 力 与 财 务 指 标 。 方 法 论 体 系 ： 三 引 擎 驱 动 — — V U C A 时 代 企 业 韧 性 增 长 法 则 1 . 构 建 战 略 导 航 系 统 （ 解 决 方 向 混 乱 ） 没 有 导 航 系 统 ： 企 业 像 无 头 苍 蝇 ， 资 源 内 耗 、 方 向 混 乱 ； 2 . 升 级 组 织 操 作 系 统 （ 突 破 执 行 瓶 颈 ） 没 有 操 作 系 统 ： 企 业 空 有 战 略 ， 但 执 行 低 效 、 基 因 老 化 ； 3 . 培 育 生 态 神 经 网 络 （ 突 破 增 长 边 界 ） 没 有 神 经 网 络 ： 企 业 闭 门 造 车 ， 错 失 生 态 红 利 、 竞 争 壁 垒 低 。 企 业 设 计 核 心 能 力 ： 为 企 . . 姜 上 泉 老 师 ： 长 城 开 发 科 技 股 份 降 本 盛 战 企 业 设 计 — — 王 韵 壹 企 业 的 成 功 是 设 计 出 来 的 ： 从 偶 然 到 企 业 设 计 ： 流 程 再 造 是 数 字 化 转 型 的 企 业 设 计 帮 助 中 小 企 业 确 定 发 展 方 向 中 小 企 业 需 要 的 不 是 完 美 的 战 略 计 划 看 似 无 害 ， 实 则 致 命 ： 5 个 管 理 漏 洞 踏 上 管 理 岗 ， 须 掌 握 5 步 立 威 法 （ 顺 美 国 终 于 低 头 ！ 教 员 思 想 这 一 招 ， 让 为 什 么 看 起 来 很 闲 的 领 导 ， 反 而 最 有 管 理 者 ， 需 要 掌 握 5 个 反 常 识 管 理 思 适 合 做 管 理 的 人 ， 有 3 项 重 要 能 力 活 跃 讲 师 姜 上 泉 1 3 5 3 0 3 9 0 2 0 9 刘 成 熙 1 3 7 2 5 5 3 5 9 9 5 王 韵 壹 1 9 0 5 3 7 5 6 8 6 7 曾 子 熙 1 3 4 3 0 8 9 1 6 1 0 刘 登 榜 1 5 6 1 9 0 1 5 9 1 9 郭 敬 峰 1 8 9 6 2 6 7 8 6 2 5 蒋 小 华 1 3 8 5 7 1 0 8 6 0 8 孙 平 1 3 9 2 4 1 1 6 8 3 9 林 瑜 1 5 9 2 0 3 8 8 9 0 9 曹 扬 1 5 0 2 1 9 2 2 0 0 2 李 明 杰 1 3 5 8 1 7 8 5 9 9 6 王 京 刚 1 8 6 0 0 7 2 2 7 2 7 我 是 买 家 找 管 理 培 训 公 开 课 、 内 训 课 找 培 训 讲 师 、 培 训 机 构 找 培 训 资 料 我 是 讲 师 免 费 注 册 、 发 布 课 程 帮 培 训 讲 师 直 接 获 得 内 训 业 务 帮 培 训 讲 师 进 行 网 络 推 广 ， 提 升 知 名 度 我 是 机 构 免 费 注 册 、 发 布 课 程 帮 培 训 机 构 进 行 网 络 推 广 ， 提 高 招 生 量 帮 培 训 机 构 直 接 获 得 管 理 培 训 相 关 业 务 友 情 链 接 ： [ 本 站 P R 4 ， 百 度 权 重 2 ， 收 录 三 万 ， 欢 迎 同 等 级 同 行 业 网 站 友 链 ， Q Q ： 7 8 7 5 7 2 0 0 9 ] P M P 培 训 沈 阳 托 福 培 训 清 华 总 裁 班 幼 教 网 山 东 自 考 网 艺 术 留 学 留 学 生 辅 导 情 感 挽 回 杭 州 装 修 设 计 培 训 智 能 在 线 客 服 考 研 资 料 出 国 留 学 在 职 研 究 生 招 标 网 对 外 汉 语 教 师 招 标 采 购 E M B A 天 猫 商 城 入 驻 发 布 广 告 信 息 典 籍 导 航 玖 月 号 番 禺 招 聘 网 I T 培 训 关 于 我 们 行 课 网 介 绍 匠 道 商 学 院 关 于 创 始 人 地 区 专 题   s i t e m a p 行 业 优 势 培 训 优 势 培 训 案 例 培 训 客 户 培 训 口 碑 核 心 产 品 E T P 项 目 名 企 考 察 执 行 系 统 中 层 系 统 联 系 我 们 2 4 小 时 热 线 ： 0 5 7 1 8 6 1 5 5 4 4 4 商 业 及 渠 道 合 作 ： 1 3 8 5 7 1 0 8 6 0 8 扫 一 扫 ， 关 注 公 众 号 管 理 培 训 、 管 理 培 训 机 构 、 管 理 培 训 课 程 、 管 理 培 训 讲 师 、 领 导 力 培 训 、 执 行 力 培 训 、 沟 通 培 训 、 赋 能 培 训 版 权 所 有 © 杭 州 匠 道 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 浙 I C P 备 1 8 0 4 0 7 0 2 号 1 咨 询 电 话 ： 0 5 7 1 8 6 1 5 5 4 4 4 咨 询 热 线 ： 微 信 ： 1 3 8 5 7 1 0 8 6 0 8 联 系 我 们

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