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天 骐 卓 越 | 专 注 人 才 发 展 ・ 赋 能 管 理 生 态 天 骐 首 页 产 品 服 务 覆 盖 企 业 的 全 内 容 品 类 精 彩 案 例 关 于 天 骐 咨 询 业 务 众 多 老 师 紧 密 关 注 时 政 ， 深 入 剖 析 行 业 特 点 及 发 展 ， 支 持 战 略 制 定 和 规 划 ， 量 身 定 制 成 长 方 案 ， 清 晰 企 业 管 理 ， 快 速 冲 出 重 围 ， 改 善 绩 效 ， 实 现 目 标 。 培 训 业 务 面 向 所 有 企 业 管 理 者 ， 与 老 师 面 对 面 交 流 ； 采 用 组 合 式 学 习 模 式 ， 多 视 角 打 通 思 路 ， 智 慧 碰 撞 ， 现 场 解 惑 ， 实 战 实 操 ， 互 动 演 练 。 辅 导 落 地 项 目 丰 富 的 高 端 客 户 ， 高 素 质 的 销 售 团 队 ， 实 现 价 值 多 赢 ； 做 客 户 的 销 售 公 司 ， 对 接 客 户 资 源 覆 盖 企 业 的 全 内 容 品 类 众 多 老 师 紧 密 关 注 时 政 ， 深 入 剖 析 行 业 特 点 及 发 展 ， 支 持 战 略 制 定 和 规 划 ， 量 身 定 制 成 长 方 案 ， 清 晰 企 业 管 理 ， 快 速 冲 出 重 围 ， 改 善 绩 效 ， 实 现 目 标 。 解 读 中 央 财 税 改 革 指 示 ， 立 足 税 务 审 计 诊 断 、 个 性 化 税 务 分 析 与 解 决 、 税 务 危 机 与 争 议 处 理 、 年 度 节 税 策 略 咨 询 、 投 融 资 节 税 策 划 等 服 务 ， 为 您 打 造 以 价 值 呈 现 为 特 征 、 充 满 智 慧 和 成 就 感 的 崭 新 财 务 团 队 ！ 财 税 研 究 院 致 力 于 整 合 企 业 市 场 资 源 ， 改 善 营 销 绩 效 ， 更 为 企 业 提 供 完 整 的 运 营 战 略 、 营 销 策 划 与 高 绩 效 营 销 团 队 建 设 解 决 方 案 。 企 业 大 学 以 集 团 管 控 型 采 购 与 供 应 链 管 理 设 计 、 采 购 部 绩 效 管 理 设 计 、 供 应 商 关 系 定 位 、 供 应 商 考 评 体 系 设 计 、 电 子 采 购 与 信 息 化 等 咨 询 服 务 为 载 体 ， 为 企 业 提 供 完 整 的 采 购 与 供 应 链 系 统 解 决 方 案 。 供 应 链 研 究 院 致 力 于 解 决 人 力 资 源 、 财 务 管 理 、 营 销 与 销 售 、 生 产 运 营 中 的 精 细 化 管 理 、 降 本 增 效 等 企 业 经 营 体 系 内 各 领 域 的 管 理 问 题 设 计 培 训 课 程 ， 针 对 组 织 运 营 中 人 员 管 理 思 路 ， 管 理 能 力 和 管 理 方 法 进 行 模 块 化 ， 改 善 管 理 体 系 和 企 业 绩 效 。 组 织 运 营 研 究 院 管 理 者 领 导 魅 力 ， 关 系 企 业 的 战 略 布 局 和 人 才 部 署 。 加 深 企 业 领 袖 文 化 底 蕴 ， 塑 造 领 导 魅 力 ， 提 升 企 业 管 理 者 创 造 力 、 决 策 力 、 影 响 力 、 执 行 力 ， 提 供 新 型 领 导 魅 力 的 个 人 定 制 方 案 。 领 导 力 研 究 院 当 前 金 融 行 业 面 临 产 业 转 型 ， 金 融 产 品 创 新 等 机 遇 与 挑 战 ， 力 在 解 决 中 小 金 融 机 构 客 户 难 题 ， 推 动 产 品 及 营 销 创 新 。 支 持 中 小 金 融 机 构 战 略 转 型 与 持 续 发 展 ， 为 客 户 夯 实 管 理 基 础 ， 完 善 管 理 系 统 ， 提 升 服 务 能 力 提 供 创 新 型 转 型 方 案 。 发 展 研 究 院 针 对 当 前 国 内 外 经 济 发 展 趋 势 ， 针 对 企 业 面 临 的 机 遇 与 挑 战 ， 制 定 企 业 战 略 规 划 与 组 织 设 计 ， 管 理 变 革 ， 人 力 资 源 体 系 设 计 ， 投 融 资 项 目 运 作 等 服 务 为 基 础 ， 力 求 改 善 企 业 组 织 绩 效 系 统 ， 更 为 企 业 提 供 完 整 的 企 业 战 略 转 型 、 变 革 管 理 与 投 融 资 解 决 方 案 。 宏 观 形 势 与 战 略 研 究 院 天 骐 读 课 碎 片 化 获 取 知 识 干 货 平 台 ！ 有 图 有 声 有 真 相 ， 课 表 由 你 定 ， 课 程 多 到 爆 ， 互 动 h i g h 不 停 ， 尽 享 不 停 学 习 的 自 由 。 读 课 线 上 学 习 平 台 精 彩 案 例 严 谨 的 课 堂 学 习 氛 围 ； 热 烈 的 头 脑 风 暴 ； 积 极 的 团 队 小 组 活 动 ； 高 屋 建 瓴 的 理 论 分 析 ； 1 5 0 城 市 公 开 课 开 班 ； 2 4 大 行 业 执 行 的 企 业 内 训 ； 《 信 用 卡 外 拓 》 内 训 关 于 外 拓 ， 几 点 经 验 供 参 考 ： 1 . 营 销 就 是 主 动 出 击 ， 就 是 大 量 拜 访 ， 就 是 反 复 促 成 ， 就 是 借 力 营 销 ， 就 是 好 意 思 和 不 好 意 思 之 间 的 较 量 2 . 不 是 等 客 户 满 意 了 再 促 成 ， 而 是 介 绍 过 产 品 就 促 成 ， 解 答 一 个 疑 问 后 就 促 成 3 . 反 复 踢 单 ： 客 户 拒 绝 三 次 以 内 ， 我 们 继 续 咱 们 的 营 销 动 作 ， 促 成 ～ 拒 绝 三 次 ， 可 以 换 下 一 个 营 销 4 . 促 成 时 ， 递 上 申 请 表 和 笔 ， 从 签 名 开 始 填 写 ， 然 后 抄 描 声 明 ， 然 后 再 完 善 信 息 《 管 理 者 情 商 开 发 》 内 训 企 业 正 在 经 历 着 高 风 险 、 微 利 润 这 样 的 特 殊 时 期 ， 唤 醒 企 业 管 理 者 的 大 局 意 识 ， 让 管 理 团 队 在 认 识 与 思 维 层 面 达 成 高 度 共 识 ， 才 能 驾 驭 一 个 高 效 运 行 的 执 行 系 统 ， 在 风 险 与 机 遇 、 矛 盾 与 利 益 中 平 衡 冲 突 ， 导 入 正 能 量 ， 哿 ν 模 祈 虑 靶 校 焱 哦 泳 鍪 て 笠 嫡 铰 阅 勘 辍 Ｓ 绕 渥 魑 咧 胁 悖 绮 荒 茆 认 对 位 、 站 对 队 、 找 对 人 、 说 对 话 ， 不 仅 不 能 激 励 团 队 ， 而 且 本 身 还 会 成 为 矛 盾 焦 点 ， 为 日 常 管 理 制 造 矛 盾 甚 至 危 机 。 《 不 良 资 产 依 法 清 收 突 击 系 统 》 内 训 天 骐 咨 询 针 对 农 村 商 业 银 行 股 份 有 限 公 司 的 培 训 需 求 、 特 此 推 荐 该 课 程 。 该 课 程 以 体 验 学 习 为 主 。 通 过 老 师 的 带 领 掌 握 一 套 清 收 的 系 统 方 法 。 为 后 续 的 持 续 清 收 打 下 基 础 做 好 准 备 。 《 打 造 高 绩 效 团 队 》 内 训 天 骐 咨 询 产 品 部 为 企 业 策 划 为 期 两 天 的 培 训 ， 安 排 天 骐 咨 询 资 深 讲 师 钟 老 师 ， 针 对 核 心 团 队 建 设 的 思 路 与 技 巧 ， 分 别 从 要 求 人 、 激 励 人 、 凝 聚 人 、 培 养 人 四 个 维 度 ， 讲 授 管 理 团 队 的 思 路 和 方 法 。 《 我 的 大 堂 我 做 主 ― 大 堂 经 理 综 合 能 力 提 升 辅 导 项 目 》 内 训 为 了 全 面 提 升 大 堂 经 理 的 综 合 能 力 ， 本 次 辅 导 项 目 通 过 现 场 调 研 、 集 中 授 课 、 现 场 辅 导 、 固 化 辅 导 方 式 综 合 实 现 ， 培 训 及 辅 导 内 容 包 括 大 堂 经 理 职 业 素 养 及 流 程 规 范 、 目 标 客 户 识 别 与 分 流 技 巧 、 厅 堂 业 务 咨 询 与 营 销 技 巧 、 厅 堂 沟 通 协 调 与 效 率 管 理 、 厅 堂 现 场 管 理 能 力 提 升 、 投 诉 抱 怨 处 理 技 巧 等 ， 以 快 速 提 升 大 堂 经 理 的 客 户 服 务 水 平 和 质 量 ， 以 及 网 点 现 场 管 理 能 力 ， 提 高 客 户 满 意 度 ， 提 升 银 行 零 售 业 务 营 销 业 绩 。 《 银 行 转 型 实 效 班 》 课 程 采 用 浅 入 深 出 、 深 入 浅 出 、 诙 谐 通 俗 的 方 式 ， 通 过 大 量 实 用 的 案 例 及 深 层 次 的 政 策 、 法 规 解 读 ， 帮 助 学 员 对 不 良 贷 款 清 收 处 置 前 后 该 注 意 的 财 税 与 法 律 问 题 加 以 分 析 及 点 评 。 合 作 伙 伴 天 骐 咨 询 服 务 过 的 企 业 超 过 3 0 0 0 0 家 ， 超 过 3 6 7 0 0 0 人 次 学 员 数 量 ， 是 企 业 咨 询 培 训 可 信 赖 的 解 决 方 案 服 务 商 ， 是 企 业 发 展 可 信 赖 的 战 略 合 作 伙 伴 。 天 骐 首 页 产 品 服 务 银 行 业 辅 导 落 地 项 目 培 训 业 务 咨 询 业 务 覆 盖 企 业 的 全 内 容 品 类 读 课 线 上 学 习 平 台 宏 观 形 势 与 战 略 研 究 院 银 行 业 发 展 研 究 院 领 导 力 研 究 院 企 业 大 学 财 税 研 究 院 组 织 运 营 研 究 院 供 应 链 研 究 院 精 彩 案 例 咨 询 内 训 公 开 课 关 于 天 骐 简 介 历 程 团 队 名 称 ： 北 京 天 骐 卓 越 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 地 址 ： 北 京 市 丰 台 区 石 榴 中 心 1 2 号 楼 3 层 3 0 2 室 （ 中 关 村 科 技 园 丰 台 分 园 ） 网 址 ： w w w . t q p x . c o m 电 子 邮 箱 ： t q @ t q p x . c o m 咨 询 电 话 ： 0 1 0 5 7 4 9 3 3 3 3 5 8 0 3 2 7 3 3 （ F A X ） 客 服 热 线 ： 4 0 0 0 4 5 5 5 5 6 投 诉 电 话 ： 1 8 9 1 1 5 7 6 5 0 1 T i a n q i e n t e r p r i s e m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g I n c . 。 北 京 天 骐 卓 越 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 P o w e r e d b y M e t I n f o 7 . 2 . 0 漏 2 0 0 8 2 0 2 1 M e t I n f o I n c . 京 I C P 备 1 8 0 2 1 9 2 8 号 1 让 培 训 孵 化 人 才 与 团 队 ◆ 让 培 训 催 化 营 销 与 管 理 ◆ 让 培 训 支 撑 文 化 与 战 略 ◆ 让 培 训 带 动 业 绩 与 创 新 ◆ 让 培 训 助 力 企 业 与 银 行 腾 飞

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