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网站快照讲 师 台 _ 企 业 培 训 课 程 _ 企 业 管 理 培 训 讲 师 _ 讲 师 网 首 页 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 合 作 联 系 搜 索 一 下 企 业 培 训 ， 找 课 程 、 找 讲 师 ， 搜 索 一 下 ！ 搜 索 找 课 快 人 一 步 > > 本 课 程 名 称 ： 填 写 信 息 , 即 有 专 人 与 您 沟 通 公 司 姓 名 手 机 获 取 验 证 码 需 求 描 述 推 荐 课 程 张 子 斌 ： 破 解 员 工 绩 效 激 励 管 理 实 操 难 题 【 课 程 背 景 】 在 储 能 行 业 蓬 勃 发 展 、 市 场 竞 争 日 益 激 烈 的 当 下 ， 福 建 龙 净 储 能 科 技 有 限 公 司 致 力 于 持 续 提 升 自 身 的 核 心 竞 争 力 ， 实 现 战 略 目 标 与 业 务 的 稳 步 增 长 。 员 工 绩 效 作 为 企 业 发 展 的 关 键 驱 动 力 ， 其 管 理 成 效 直 接 影 响 着 公 司 的 运 营 效 率 、 创 新 能 力 和 市 场 表 现 。 当 前 ， 公 司 在 员 工 绩 效 激 励 管 理 方 面 面 临 诸 多 挑 战 。 随 着 业 务 的 拓 展 和 组 织 架 构 的 调 整 ， 传 统 的 绩 效 指 标 体 系 难 以 精 准 反 映 各 部 门 及 岗 位 的 工 作 重 点 与 价 值 贡 献 ， 导 致 员 工 工 作 方 向 与 公 司 战 略 目 标 出 现 偏 差 。 同 时 ， 激 励 方 式 的 单 一 性 和 缺 乏 针 对 性 ， 使 得 员 工 的 积 极 性 和 创 造 力 未 能 得 到 充 分 激 发 ， 人 才 流 失 风 险 加 剧 。 此 外 ， 绩 效 评 估 过 程 中 存 在 的 标 准 不 统 一 、 沟 通 反 馈 机 制 不 完 善 等 问 题 ， 引 发 了 员 工 对 绩 效 结 果 的 质 疑 ， 进 一 步 影 响 了 团 队 的 凝 聚 力 和 工 作 效 率 。 张 子 斌 老 师 的 《 破 解 员 工 绩 效 激 励 管 理 的 实 操 难 题 》 课 程 ， 将 通 过 系 统 化 的 讲 解 和 案 例 分 析 ， 工 具 模 拟 等 ， 让 学 员 掌 握 先 进 的 绩 效 激 励 管 理 理 念 、 方 法 与 工 具 ， 以 提 升 管 理 水 平 ， 推 动 公 司 人 力 资 源 管 理 的 优 化 升 级 ， 为 公 司 的 可 持 续 发 展 提 供 有 力 支 撑 。 【 课 程 收 益 】 掌 握 储 能 行 业 绩 效 激 励 的 核 心 痛 点 ， 以 及 针 对 性 的 问 题 原 因 分 析 掌 握 思 维 激 励 体 系 的 设 计 ， 掌 握 如 何 有 效 激 励 的 方 法 掌 握 绩 效 冲 突 情 景 下 的 处 理 技 巧 ， 明 确 如 何 破 解 绩 效 激 励 难 题 【 课 程 时 间 】 1 天 （ 6 小 时 / 天 ） 【 课 程 对 象 】 企 业 中 高 层 管 理 人 员 【 课 程 大 纲 】 一 、 储 能 行 业 绩 效 激 励 核 心 痛 点 1 、 行 业 特 性 挑 战 技 术 研 发 周 期 与 短 期 考 核 冲 突 （ 案 例 ： 某 储 能 电 池 项 目 延 期 考 核 争 议 ） 跨 部 门 协 作 激 励 缺 失 （ 如 研 发 、 生 产 、 市 场 部 门 目 标 割 裂 ） 新 生 代 员 工 非 物 质 激 励 诉 求 分 析 2 、 管 理 者 常 见 误 区 “ 重 惩 罚 轻 引 导 ” 的 考 核 惯 性 绩 效 指 标 与 战 略 目 标 脱 节 工 具 ： 战 略 解 码 四 象 限 图 二 、 四 维 激 励 体 系 的 设 计 1 、 物 质 激 励 创 新 项 目 里 程 碑 奖 金 池 设 计 （ 参 考 ： 宁 德 时 代 项 目 制 激 励 模 型 ） 技 术 创 新 积 分 兑 换 机 制 （ 积 分 可 兑 换 培 训 / 休 假 / 资 源 倾 斜 ） 2 、 职 业 发 展 激 励 双 通 道 晋 升 标 准 可 视 化 个 性 化 I D P （ 个 人 发 展 计 划 ） 制 定 工 具 案 例 ： 美 的 技 术 专 家 序 列 晋 升 规 则 3 、 文 化 认 同 激 励 价 值 观 行 为 锚 定 法 （ 将 ” 安 全 零 事 故 ” “ 降 本 增 效 ” 等 理 念 量 化 ） 非 物 质 激 励 仪 式 设 计 （ 如 年 度 技 术 攻 坚 勋 章 授 予 流 程 ） 4 、 即 时 反 馈 机 制 绩 效 周 报 ” 三 明 治 沟 通 法 ” （ 具 体 案 例 + 改 进 建 议 + 资 源 支 持 ） 敏 捷 绩 效 看 板 工 具 演 练 （ 现 场 模 拟 研 发 团 队 O K R 追 踪 ） 三 、 绩 效 激 励 冲 突 场 景 突 破 1 、 典 型 矛 盾 处 理 老 员 工 绩 效 滑 坡 ： 工 龄 积 分 缓 冲 机 制 + 导 师 角 色 转 化 方 案 跨 部 门 抢 功 推 责 ： 联 合 K P I 绑 定 + 利 益 分 配 计 算 公 式 2 、 数 据 化 工 具 应 用 绩 效 校 准 会 议 六 步 法 （ 含 冲 突 预 警 指 标 清 单 ） 员 工 敬 业 度 雷 达 图 分 析 （ 现 场 诊 断 模 板 发 放 ） 3 、 绩 效 管 理 技 巧 升 级 绩 效 指 标 设 计 优 化 绩 效 沟 通 面 谈 反 馈 绩 效 文 化 氛 围 建 设 张 子 斌 战 略 人 力 资 源 与 组 织 人 效 提 升 专 家 常 驻 ： 北 京 联 系 老 师 培 训 咨 询 张 明 芳 ： 三 维 度 打 造 职 场 专 属 形 象 在 职 场 中 ， 形 象 不 仅 仅 是 外 表 的 展 示 ， 更 是 内 在 自 信 的 体 现 。 本 课 程 深 入 探 讨 职 场 形 象 的 三 个 维 度 ： 皮 肤 管 理 、 职 场 妆 容 与 服 装 搭 配 ， 帮 助 职 场 人 士 找 到 最 适 合 自 己 的 风 格 和 色 彩 。 通 过 理 论 讲 解 、 互 动 展 示 和 现 场 教 学 ， 您 将 轻 松 掌 握 形 象 塑 造 的 技 巧 ， 提 升 职 业 张 明 芳 职 业 素 养 提 升 专 家 常 驻 ： 武 汉 联 系 老 师 培 训 咨 询 李 皖 彰 ： 上 市 公 司 合 规 体 系 建 设 、 合 规 理 念 与 文 化 培 育 【 课 程 背 景 】 在 当 今 复 杂 多 变 的 商 业 环 境 中 ， 上 市 公 司 面 临 着 来 自 内 外 部 的 诸 多 挑 战 。 企 业 因 不 合 规 行 为 遭 受 巨 额 罚 款 、 法 律 诉 讼 、 声 誉 受 损 甚 至 破 产 的 案 例 屡 见 不 鲜 。 随 着 企 业 规 模 扩 大 和 业 务 多 元 化 ， 企 业 合 规 风 险 的 种 类 和 复 杂 性 也 不 断 增 加 ， 涵 盖 了 知 识 产 权 、 商 业 秘 密 、 市 场 营 销 、 安 全 生 产 、 财 务 税 务 、 数 据 安 全 、 环 境 保 护 等 多 个 领 域 。 许 多 上 市 公 司 在 面 对 合 规 风 险 时 ， 缺 乏 有 效 的 风 险 识 别 和 应 对 机 制 ， 难 以 提 前 发 现 和 防 范 潜 在 的 合 规 问 题 。 合 规 理 念 与 文 化 作 为 企 业 合 规 管 理 的 灵 魂 ， 但 员 工 对 合 规 的 认 识 不 足 ， 缺 乏 主 动 遵 守 合 规 要 求 的 意 识 ， 导 致 企 业 内 部 合 规 氛 围 淡 薄 ， 合 规 制 度 难 以 有 效 执 行 。 古 语 云 “ 上 医 治 未 病 ” ， 企 业 合 规 应 贯 穿 于 上 市 公 司 决 策 和 经 营 管 理 的 各 个 环 节 。 本 课 程 设 计 者 与 讲 授 者 李 皖 彰 老 师 同 时 具 备 法 学 、 经 济 学 、 商 科 的 知 识 体 系 和 海 外 访 学 经 历 ， 1 6 年 管 理 咨 询 与 经 营 管 理 实 践 ， 服 务 过 多 家 世 界 5 0 0 强 企 业 ， 了 解 国 内 企 业 的 发 展 阶 段 与 实 际 需 求 ， 作 为 本 届 北 京 市 党 外 高 级 知 识 分 子 联 谊 会 理 事 ， 北 京 市 无 党 派 代 表 人 士 ， 李 老 师 用 丰 富 的 管 理 咨 询 与 法 律 服 务 实 践 赋 予 理 论 知 识 生 命 力 ， 摆 脱 法 律 的 枯 燥 难 弄 ， 让 学 员 听 得 进 ， 用 得 到 ， 入 脑 也 入 心 。 【 课 程 收 益 】 ² 提 升 学 员 对 基 本 法 律 法 规 与 新 修 法 律 法 规 的 认 知 ² 提 升 学 员 合 法 合 规 经 营 管 理 的 理 念 与 认 知 ² 增 强 学 员 内 控 合 规 意 识 ， 实 现 企 业 长 久 稳 定 发 展 ² 增 强 员 工 守 法 用 法 的 自 觉 性 ， 增 强 认 识 ， 严 守 边 界 、 防 范 风 险 【 课 程 特 色 】 ² 结 合 新 形 势 、 新 常 态 、 新 问 题 ， 实 时 更 新 、 灵 活 实 用 ² 以 最 新 法 律 法 规 、 司 法 解 释 、 司 法 裁 判 权 威 案 例 与 实 践 为 依 托 ² 深 入 剖 析 法 条 及 其 背 后 的 法 律 机 理 ， 实 现 理 论 与 实 践 紧 密 结 合 【 课 程 对 象 】 所 属 单 位 经 营 管 理 干 部 、 各 职 能 部 门 、 市 场 部 门 、 核 心 员 工 【 课 程 时 间 】 1 天 （ 5 6 小 时 ） 【 课 程 大 纲 】 第 一 讲 ： 大 合 规 时 代 企 业 全 面 风 险 管 理 、 内 部 控 制 与 合 规 一 、 与 风 险 共 存 ： 什 么 是 风 险 以 及 如 何 做 企 业 经 营 风 险 管 理 1 、 风 险 与 风 险 管 理 2 、 合 规 与 风 险 防 控 ： 企 业 合 规 的 内 涵 3 、 企 业 风 险 的 特 征 、 要 素 4 、 企 业 经 营 风 险 的 分 类 与 表 现 二 、 大 合 规 时 代 ： 合 规 理 念 与 文 化 1 、 什 么 是 合 规 ？ 如 何 将 合 规 落 入 具 体 工 作 2 、 为 什 么 都 在 提 合 规 ： 不 做 合 规 会 怎 样 ？ 第 二 讲 ： 企 业 合 规 体 系 建 设 与 合 规 管 理 一 、 合 规 体 系 建 设 1 、 合 规 体 系 的 内 容 、 要 素 、 基 本 原 则 「 以 案 说 法 」 有 效 合 规 计 划 实 施 的 难 点 2 、 合 规 管 理 组 织 、 文 化 、 制 度 建 设 3 、 企 业 治 理 合 规 与 企 业 经 营 合 规 二 、 企 业 合 规 管 理 1 、 九 大 合 规 管 理 体 系 2 、 合 规 管 理 体 系 构 成 要 素 3 、 合 规 风 险 与 风 险 报 告 三 、 合 规 管 理 组 织 体 系 及 岗 位 指 责 1 、 企 业 合 规 管 理 组 织 体 系 框 架 2 、 企 业 合 规 管 理 职 责 分 工 第 三 讲 ： 企 业 治 理 合 规 新 公 司 法 与 企 业 家 精 神 一 、 新 公 司 法 对 公 司 治 理 结 构 的 重 建 1 、 “ 公 司 治 理 ” 和 “ 公 司 管 理 ” 2 、 党 组 织 与 公 司 治 理 3 、 法 定 代 表 人 回 归 “ 代 表 人 ” 的 法 律 地 位 4 、 单 层 制 公 司 治 理 架 构 的 引 进 5 、 强 化 对 控 股 股 东 和 实 际 控 制 人 的 约 束 机 制 6 、 首 次 界 定 勤 勉 义 务 的 概 念 7 、 进 一 步 强 化 以 职 工 代 表 大 会 为 基 本 形 式 的 民 主 管 理 制 度 8 、 将 合 规 管 理 提 升 到 法 律 制 度 9 、 董 监 高 的 合 规 履 职 1 0 、 母 子 公 司 关 联 交 易 1 1 、 上 市 公 司 资 产 管 理 及 监 督 机 制 1 2 、 环 境 、 社 会 责 任 与 公 司 治 理 （ E S G ） 1 3 、 股 东 失 权 规 则 制 度 1 4 、 股 东 出 资 加 速 到 期 第 四 讲 ： 企 业 经 营 管 理 合 规 一 、 企 业 常 见 重 大 刑 事 合 规 风 险 识 别 与 防 范 1 、 职 务 侵 占 罪 （ 贪 污 罪 ） 2 、 挪 用 资 金 罪 （ 挪 用 公 款 罪 ） 3 、 行 贿 罪 行 贿 罪 V S 馈 赠 礼 物 「 以 案 说 法 」 事 后 行 贿 4 、 非 国 家 工 作 人 员 受 贿 罪 （ 受 贿 罪 ） 「 以 案 说 法 」 收 取 协 调 费 据 为 己 有 5 、 合 同 诈 骗 罪 「 以 案 说 法 」 业 务 员 冒 用 公 司 名 义 与 他 人 签 订 合 同 收 取 货 款 6 、 侵 犯 商 业 秘 密 罪 7 、 侵 犯 公 民 个 人 信 息 罪 「 以 案 说 法 」 某 公 司 员 工 非 法 获 取 十 余 万 条 公 民 个 人 信 息 二 、 合 同 风 险 与 防 范 1 、 合 同 ： 一 切 皆 契 约 2 、 合 同 决 定 业 务 流 程 ， 业 务 流 程 产 生 内 控 风 险 3 、 合 意 、 合 同 法 与 合 同 全 过 程 风 险 管 理 4 、 合 同 签 约 必 知 与 风 险 识 别 5 、 合 同 风 险 的 分 类 、 识 别 6 、 合 同 风 险 的 防 范 策 略 三 、 市 场 营 销 合 规 1 、 “ 十 不 准 ” 与 虚 假 贸 易 2 、 企 业 广 告 宣 传 合 规 要 点 3 、 日 常 市 场 活 动 合 规 管 理 四 、 企 业 投 融 资 并 购 与 资 本 市 场 衔 接 的 合 规 1 、 投 资 并 购 前 的 尽 职 调 查 2 、 企 业 信 息 披 露 的 合 规 要 点 3 、 企 业 资 本 市 场 交 易 的 合 规 要 点 第 五 讲 ： 企 业 专 项 合 规 与 合 规 风 险 识 别 应 对 一 、 知 识 产 权 与 商 业 秘 密 合 规 「 以 案 说 法 」 某 科 技 公 司 核 心 技 术 被 泄 露 导 致 市 场 份 额 骤 减 1 、 知 识 产 权 与 商 业 秘 密 合 规 对 企 业 的 重 要 性 2 、 专 利 、 商 标 、 著 作 权 、 商 业 秘 密 等 知 识 产 权 的 定 义 、 特 点 和 范 围 3 、 专 利 申 请 流 程 、 商 标 注 册 要 点 、 著 作 权 的 自 动 取 得 原 则 4 、 知 识 产 权 的 有 效 期 和 续 展 方 式 5 、 商 业 秘 密 的 界 定 （ 构 成 要 件 ） 商 业 秘 密 的 保 护 措 施 6 、 知 识 产 权 与 商 业 秘 密 管 理 体 系 建 设 7 、 合 规 风 险 识 别 与 应 对 重 点 法 条 解 读 ： 专 利 法 、 商 标 法 、 著 作 权 法 、 反 不 正 当 竞 争 法 、 民 法 典 等 二 、 市 场 营 销 与 广 告 宣 传 合 规 1 、 市 场 营 销 的 策 略 手 段 ， 广 告 宣 传 的 常 见 形 式 的 风 险 识 别 2 、 市 场 营 销 与 广 告 宣 传 的 内 容 审 核 ： 虚 假 、 误 导 性 信 息 ， 侵 犯 他 人 知 识 产 权 ， 低 俗 暴 力 、 极 限 词 、 绝 对 化 用 语 3 、 不 正 当 竞 争 行 为 4 、 消 费 者 的 权 利 及 保 护 5 、 数 据 使 用 与 隐 私 保 护 重 点 法 条 解 读 ： 广 告 法 、 反 不 正 当 竞 争 法 、 消 费 者 权 益 保 护 法 、 个 人 信 息 保 护 法 等 三 、 人 力 资 源 与 劳 动 用 工 合 规 「 以 案 说 法 」 企 业 因 劳 动 用 工 不 合 规 ， 如 违 法 解 除 劳 动 合 同 、 未 依 法 缴 纳 社 保 等 ， 导 致 巨 额 赔 偿 和 声 誉 受 损 1 、 招 聘 与 入 职 合 规 2 、 劳 动 合 同 管 理 3 、 薪 酬 福 利 与 工 时 管 理 4 、 员 工 关 系 与 劳 动 争 议 处 理 重 点 法 条 解 读 ： 劳 动 法 、 劳 动 合 同 法 、 社 会 保 险 法 、 劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法 等 四 、 安 全 生 产 合 规 「 以 案 说 法 」 国 内 外 重 大 安 全 生 产 事 故 1 、 企 业 的 安 全 生 产 主 体 责 任 2 、 安 全 生 产 保 障 措 施 3 、 从 业 人 员 的 权 利 和 义 务 4 、 事 故 应 急 救 援 与 调 查 处 理 5 、 安 全 生 产 管 理 体 系 建 设 6 、 安 全 生 产 风 险 识 别 与 评 估 7 、 安 全 生 产 风 险 控 制 与 隐 患 治 理 8 、 事 故 应 急 管 理 重 点 法 条 解 读 ： 安 全 生 产 法 、 消 防 法 、 职 业 病 防 治 法 、 危 险 化 学 品 安 全 管 理 条 例 等 五 、 产 品 质 量 合 规 1 、 产 品 质 量 管 控 体 系 构 建 2 、 质 量 工 具 与 方 法 应 用 3 、 产 品 质 量 风 险 识 别 与 评 估 4 、 产 品 质 量 风 险 控 制 与 改 进 5 、 质 量 危 机 应 对 与 管 理 重 点 法 条 解 读 ： 产 品 质 量 法 、 食 品 安 全 法 、 药 品 管 理 法 、 欧 盟 C E 认 证 、 美 国 F D A 标 准 等 六 、 财 务 与 税 务 合 规 「 以 案 说 法 」 知 名 企 业 因 财 务 造 假 1 、 内 部 财 务 控 制 制 度 2 、 财 务 核 算 合 规 流 程 3 、 税 务 申 报 与 缴 纳 合 规 4 、 税 务 筹 划 与 合 理 避 税 5 、 财 务 与 税 务 风 险 识 别 与 评 估 重 点 法 条 解 读 ： 会 计 法 、 企 业 会 计 准 则 、 企 业 财 务 通 则 、 税 收 征 收 管 理 法 、 企 业 所 得 税 法 、 增 值 税 法 等 七 、 反 洗 钱 、 反 舞 弊 、 反 商 业 贿 赂 、 反 腐 败 合 规 1 、 反 洗 钱 风 险 识 别 ： 客 户 风 险 等 级 划 分 、 交 易 行 为 分 析 2 、 舞 弊 风 险 识 别 ： 采 购 、 销 售 、 财 务 等 关 键 业 务 环 节 风 险 识 别 （ 虚 假 报 销 、 挪 用 资 金 、 关 联 交 易 舞 弊 ） 3 、 商 业 贿 赂 与 腐 败 风 险 识 别 ： 供 应 商 与 客 户 背 景 调 查 、 业 务 招 待 费 审 查 4 、 防 范 措 施 与 内 部 控 制 5 、 应 对 策 略 与 危 机 管 理 重 点 法 条 解 读 ： 反 洗 钱 法 、 金 融 机 构 反 洗 钱 规 定 、 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 、 反 不 正 当 竞 争 法 、 刑 法 、 反 腐 败 国 际 公 约 等 八 、 反 垄 断 、 反 不 正 当 竞 争 合 规 管 理 1 、 垄 断 协 议 、 滥 用 市 场 支 配 地 位 、 经 营 者 集 中 等 行 为 的 认 定 标 准 和 法 律 责 任 2 、 横 向 垄 断 协 议 （ 如 固 定 价 格 、 限 制 产 量 、 划 分 市 场 等 ） 3 、 纵 向 垄 断 协 议 （ 如 维 持 转 售 价 格 等 ） 4 、 如 何 判 断 企 业 是 否 具 有 市 场 支 配 地 位 5 、 企 业 在 日 常 经 营 中 可 能 涉 及 垄 断 行 为 的 风 险 点 6 、 商 业 混 淆 、 虚 假 宣 传 、 商 业 诋 毁 、 侵 犯 商 业 秘 密 、 不 正 当 有 奖 销 售 7 、 不 正 当 竞 争 行 为 风 险 识 别 重 点 法 条 解 读 ： 反 垄 断 法 、 反 不 正 当 竞 争 法 、 国 际 主 要 国 家 和 地 区 （ 如 欧 盟 、 美 国 等 ） 法 律 制 度 九 、 环 境 保 护 与 环 境 利 用 合 规 1 、 生 产 环 节 环 境 风 险 识 别 ： 废 水 废 气 排 放 、 危 险 废 物 产 生 、 资 源 过 度 消 耗 2 、 项 目 建 设 环 境 风 险 识 别 ： 项 目 选 址 不 当 、 施 工 过 程 中 的 扬 尘 噪 声 污 染 、 生 态 破 坏 3 、 环 境 合 规 管 理 体 系 构 建 4 、 风 险 应 对 与 应 急 管 理 重 点 法 条 解 读 ： 环 境 保 护 法 、 水 污 染 防 治 法 、 大 气 污 染 防 治 法 、 固 体 废 物 污 染 环 境 防 治 法 、 环 保 税 政 策 、 绿 色 金 融 政 策 、 巴 黎 协 定 、 斯 德 哥 尔 摩 公 约 、 I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 体 系 标 准 十 、 信 息 安 全 与 数 据 合 规 1 、 数 据 分 类 分 级 管 理 2 、 个 人 信 息 处 理 规 则 3 、 数 据 安 全 事 件 的 报 告 与 处 置 4 、 重 要 数 据 识 别 与 管 理 政 策 5 、 网 络 安 全 风 险 识 别 ： 网 络 攻 击 （ D D o S 攻 击 、 恶 意 软 件 入 侵 、 网 络 钓 鱼 等 ） 、 网 络 漏 洞 （ 系 统 漏 洞 、 应 用 程 序 漏 洞 等 ） 6 、 数 据 安 全 风 险 识 别 ： 数 据 收 集 、 存 储 、 使 用 、 传 输 、 共 享 和 销 毁 等 全 生 命 周 期 数 据 安 全 风 险 （ 数 据 泄 露 、 数 据 篡 改 、 数 据 滥 用 ） 7 、 信 息 安 全 风 险 识 别 与 评 估 重 点 法 条 解 读 ： 网 络 安 全 法 、 数 据 安 全 法 、 个 人 信 息 保 护 法 、 欧 盟 通 用 数 据 保 护 条 例 （ G D P R ） 、 美 国 加 利 福 尼 亚 消 费 者 隐 私 法 案 （ C C P A ） 、 国 际 标 准 化 组 织 I S O / I E C 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 标 准 第 六 讲 ： 企 业 合 规 理 念 与 文 化 一 、 合 规 是 一 个 完 全 的 舶 来 品 吗 ？ 1 、 如 何 理 解 合 规 “ 合 规 ” 与 “ 合 法 ” 是 一 个 意 思 吗 ？ 2 、 公 司 内 部 控 制 的 意 义 3 、 职 业 道 德 是 个 人 长 远 发 展 最 好 的 名 片 好 的 承 诺 与 好 的 执 行 4 、 内 控 合 规 是 对 员 工 权 益 的 保 护 「 以 案 说 法 」 利 用 合 规 切 割 单 位 责 任 和 员 工 责 任 二 、 诚 信 与 契 约 精 神 现 代 商 业 的 基 石 1 、 信 任 的 成 本 2 、 眼 前 利 益 与 长 远 利 益 “ 不 按 规 则 出 牌 ” 是 破 坏 规 则 还 是 智 慧 谋 略 ？ 做 好 人 是 不 是 吃 亏 ？ 3 、 重 礼 仪 ， 轻 规 则 4 、 当 按 规 则 办 事 成 为 一 种 习 惯 用 规 则 维 护 我 们 的 正 当 权 力 三 、 企 业 诚 信 与 职 业 道 德 合 规 1 、 企 业 员 工 避 免 利 益 冲 突 的 合 规 要 点 2 、 商 业 伙 伴 合 规 3 、 职 业 道 德 红 线 4 、 建 立 举 报 机 制 四 、 契 约 精 神 是 未 来 企 业 的 核 心 竞 争 力 ： 全 面 依 法 治 国 与 全 面 依 法 治 企 1 、 依 法 治 国 是 党 领 导 人 民 治 国 理 政 的 基 本 方 略 2 、 公 司 治 理 与 新 公 司 法 ： 对 职 工 权 益 的 保 护 3 、 公 司 工 会 ： 以 职 工 代 表 大 会 为 基 本 形 式 的 民 主 管 理 制 度 4 、 公 司 的 道 德 规 范 与 社 会 责 任 5 、 成 就 井 然 有 序 的 未 来 中 国 6 、 用 明 规 则 来 消 灭 潜 规 则 课 程 重 点 与 要 点 回 顾 功 在 平 时 ， 化 危 为 机 知 识 点 回 顾 与 展 望 结 语 ： 合 规 管 理 从 来 都 不 会 一 蹴 而 就 ， 而 是 一 个 持 续 的 、 动 态 的 过 程 ， 需 要 企 业 全 体 成 员 的 共 同 努 力 。 在 日 常 运 营 中 ， 时 刻 保 持 对 合 规 风 险 的 敏 锐 洞 察 力 ， 运 用 科 学 的 方 法 及 时 识 别 和 有 效 应 对 风 险 ， 将 所 学 知 识 切 实 运 用 到 实 际 工 作 中 ， 积 极 推 动 所 在 企 业 合 规 体 系 的 建 设 与 完 善 ， 传 播 合 规 理 念 ， 带 动 营 造 合 规 文 化 ， 让 合 规 成 为 企 业 发 展 的 内 在 驱 动 力 。 每 一 家 企 业 都 能 在 合 规 的 轨 道 上 稳 健 前 行 ， 有 效 防 范 各 类 风 险 ， 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 实 现 可 持 续 发 展 的 长 远 目 标 。 李 皖 彰 企 业 经 营 管 理 风 险 与 商 业 法 律 实 战 派 讲 师 常 驻 ： 北 京 联 系 老 师 培 训 咨 询 赖 丰 ： 员 工 激 励 非 物 质 与 物 质 篇 在 竞 争 激 烈 的 市 场 环 境 中 ， 企 业 真 正 的 核 心 竞 争 力 在 于 有 效 的 人 才 管 理 。 本 课 程 专 为 中 高 层 管 理 者 设 计 ， 深 入 探 讨 如 何 通 过 科 学 的 选 拔 方 法 、 系 统 的 管 理 模 型 和 有 效 的 激 励 机 制 ， 提 升 员 工 的 敬 业 度 与 绩 效 。 通 过 理 论 与 实 操 相 结 合 ， 参 与 者 将 获 得 提 升 团 队 士 气 、 赖 丰 经 验 萃 取 与 企 业 培 训 体 系 辅 导 专 家 常 驻 ： 成 都 联 系 老 师 培 训 咨 询 赖 丰 ： 性 格 认 识 与 职 业 规 划 这 门 课 程 为 应 届 生 和 初 入 职 场 者 提 供 了 全 面 的 职 业 生 涯 规 划 指 导 ， 帮 助 学 员 在 职 场 中 快 速 成 长 。 通 过 深 入 的 性 格 分 析 与 情 商 提 升 ， 学 员 将 更 清 楚 地 认 识 自 我 及 他 人 ， 掌 握 与 不 同 性 格 同 事 有 效 沟 通 的 技 巧 。 此 外 ， 课 程 强 调 实 战 应 用 ， 拒 绝 纸 上 谈 兵 ， 让 学 员 在 真 实 赖 丰 经 验 萃 取 与 企 业 培 训 体 系 辅 导 专 家 常 驻 ： 成 都 联 系 老 师 培 训 咨 询 曹 爱 子 ： 加 油 站 服 务 礼 仪 与 沟 通 技 巧 培 训 在 竞 争 日 益 激 烈 的 服 务 行 业 中 ， 优 质 的 服 务 不 仅 能 提 升 客 户 满 意 度 ， 更 是 企 业 品 牌 形 象 的 重 要 体 现 。 本 课 程 通 过 系 统 的 服 务 礼 仪 培 训 ， 帮 助 服 务 人 员 掌 握 关 键 的 沟 通 技 巧 和 专 业 礼 仪 ， 从 而 塑 造 出 色 的 职 业 形 象 。 采 用 互 动 式 教 学 ， 结 合 实 战 演 练 ， 让 学 员 在 轻 松 愉 曹 爱 子 国 内 知 名 礼 仪 培 训 实 战 导 师 常 驻 ： 长 沙 联 系 老 师 培 训 咨 询 张 明 芳 ： 商 务 接 待 与 高 情 商 沟 通 在 现 代 职 场 中 ， 礼 仪 不 仅 是 个 人 素 养 的 体 现 ， 更 是 企 业 形 象 的 重 要 组 成 部 分 。 本 课 程 通 过 丰 富 的 理 论 与 实 践 相 结 合 ， 帮 助 员 工 全 面 提 升 职 业 形 象 ， 掌 握 接 待 礼 仪 和 人 际 沟 通 技 巧 。 通 过 互 动 讨 论 、 角 色 扮 演 和 情 景 模 拟 ， 参 与 者 将 深 入 理 解 礼 仪 在 日 常 工 作 中 的 应 用 张 明 芳 职 业 素 养 提 升 专 家 常 驻 ： 武 汉 联 系 老 师 培 训 咨 询 赵 驹 ： 管 理 学 精 要 【 课 程 背 景 】 管 理 工 作 古 已 有 之 ， 而 现 代 管 理 学 则 仅 百 余 年 的 历 程 。 要 了 解 管 理 学 ， 既 要 对 百 余 年 、 以 西 方 学 者 主 导 的 现 代 管 理 科 学 有 所 学 习 ， 也 要 结 合 我 国 数 千 年 来 积 累 的 管 理 哲 学 和 管 理 智 慧 ， 形 成 中 西 合 璧 的 管 理 思 想 和 领 悟 。 本 课 程 即 在 回 顾 百 年 现 代 管 理 学 历 程 的 基 础 上 ， 介 绍 管 理 过 程 的 西 方 管 理 模 型 ， 并 结 合 我 国 的 经 典 成 语 ， 以 及 管 理 实 践 名 人 的 著 作 ， 形 成 中 国 式 现 代 管 理 理 念 ， 为 现 代 企 业 管 理 服 务 ， 深 入 浅 出 ， 使 初 阶 管 理 者 渐 入 佳 境 ， 高 阶 管 理 者 更 上 层 楼 。 【 课 程 收 益 】 ★ 系 统 化 地 掌 握 现 代 管 理 学 的 基 本 理 论 和 基 本 模 型 。 ★ 中 西 结 合 ， 形 成 中 国 式 管 理 的 大 思 维 格 局 。 【 课 程 时 间 】 1 天 （ 6 小 时 / 天 ） 【 课 程 对 象 】 企 事 业 单 位 员 工 或 干 部 【 课 程 大 纲 】 上 篇 西 方 现 代 管 理 学 精 要 一 、 现 代 管 理 百 年 启 示 1 、 管 理 学 的 诞 生 2 、 泰 罗 与 科 学 管 理 3 、 霍 桑 实 验 与 人 际 关 系 学 说 4 、 定 量 方 法 与 管 理 科 学 5 、 系 统 观 点 与 权 变 观 点 6 、 战 略 管 理 的 重 视 7 、 全 面 质 量 管 理 8 、 变 革 与 学 习 型 组 织 9 、 顾 客 关 系 管 理 与 供 应 链 管 理 1 0 、 管 理 有 规 律 ， 管 理 无 定 式 二 、 管 理 学 的 经 典 定 律 1 、 计 划 与 决 策 管 理 （ 沃 尔 森 法 则 、 二 八 定 律 、 马 太 效 应 … … ） 2 、 创 新 管 理 （ 达 维 多 定 律 、 路 径 依 赖 、 韦 特 莱 法 则 … … ） 3 、 营 销 管 理 （ 福 特 法 则 、 雅 各 布 斯 定 理 、 蝴 蝶 效 应 … … ） 4 、 危 机 管 理 （ 里 杰 斯 特 论 断 、 赫 勒 法 则 、 崔 西 法 则 … … ） 5 、 制 度 管 理 （ 热 炉 法 则 、 破 窗 理 论 、 洛 克 忠 告 … … ） 6 、 员 工 激 励 管 理 （ 罗 森 塔 尔 效 应 、 德 西 效 应 、 坎 特 法 则 … … ） 7 、 人 才 管 理 （ 晕 轮 效 应 、 松 下 论 断 、 彼 得 原 理 … … ） 8 、 团 队 管 理 （ 凯 利 法 则 、 史 提 尔 定 律 、 艾 德 华 定 理 … … ） 下 篇 中 国 式 管 理 学 精 要 一 、 中 式 管 理 精 要 1 、 管 理 哲 学 （ 道 法 自 然 、 中 庸 之 道 、 自 强 不 息 … … ） 2 、 人 本 管 理 （ 利 用 厚 生 、 近 悦 远 来 、 应 天 顺 人 … … ） 3 、 战 略 管 理 （ 运 筹 帷 幄 、 高 瞻 远 瞩 、 韬 光 养 晦 … … ） 4 、 管 理 精 神 （ 励 精 图 治 、 锲 而 不 舍 、 矢 志 不 渝 … … ） 5 、 管 理 道 德 （ 上 善 若 水 、 动 心 忍 性 、 鞠 躬 尽 瘁 … … ） 6 、 民 主 管 理 （ 集 思 广 益 、 从 谏 如 流 、 礼 贤 下 士 … … ） 7 、 文 化 管 理 （ 内 圣 外 王 、 兼 容 并 包 、 人 同 此 心 … … ） 8 、 创 新 管 理 （ 革 故 鼎 新 、 推 陈 出 新 、 不 破 不 立 … … ） 9 、 权 变 管 理 （ 随 机 应 变 、 守 经 达 权 、 当 机 立 断 … … ） 1 0 、 基 础 管 理 （ 取 长 补 短 、 名 副 其 实 、 工 事 利 器 … … ） 二 、 经 典 著 作 引 学 1 、 唐 代 宰 相 李 义 府 《 度 心 术 》 2 、 明 代 首 辅 张 居 正 《 御 人 经 》 3 、 清 代 重 臣 曾 国 藩 《 冰 鉴 》 4 、 台 湾 学 者 曾 仕 强 教 授 《 中 国 式 管 理 》 赵 驹 现 代 国 学 企 业 管 理 实 践 专 家 常 驻 ： 重 庆 联 系 老 师 培 训 咨 询 曹 爱 子 ： 医 务 人 员 服 务 礼 仪 与 服 务 意 识 提 升 【 课 程 背 景 】 医 疗 卫 生 服 务 作 为 一 个 特 殊 的 服 务 行 业 ， 职 业 礼 仪 修 养 对 提 高 行 业 服 务 质 量 具 有 重 要 的 意 义 。 对 于 医 务 人 员 ， 尤 其 是 临 床 第 一 线 与 病 人 接 触 最 多 的 护 理 人 员 服 务 礼 仪 ， 已 经 成 为 医 护 人 员 不 可 或 缺 的 重 要 素 养 。 面 对 广 大 的 服 务 对 象 ， 医 护 人 员 良 好 的 礼 仪 及 素 养 无 疑 是 一 剂 疗 效 至 佳 的 良 药 ， 对 提 高 医 疗 服 务 质 量 将 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 ， 特 别 是 随 着 国 家 医 疗 改 革 深 化 及 服 务 模 式 的 转 变 ， 以 病 人 为 中 心 的 医 疗 服 务 改 革 正 在 不 断 的 深 化 ， 人 们 越 来 越 深 刻 的 认 识 到 ， 高 质 量 的 医 疗 服 务 必 须 以 高 素 质 的 医 护 人 员 相 匹 配 。 医 护 礼 仪 培 训 主 要 针 对 的 是 医 院 的 医 生 和 护 士 的 专 门 性 的 培 训 。 医 生 和 护 士 都 是 医 院 的 主 力 军 ， 并 代 表 着 医 院 的 形 象 ， 为 医 院 的 发 展 做 出 了 巨 大 的 贡 献 ， 因 此 医 护 礼 仪 的 培 训 显 得 尤 为 重 要 。 【 课 程 收 益 】 ● 医 护 人 员 对 自 身 的 角 色 认 知 ， 服 务 是 工 作 的 主 题 ● 懂 得 用 阳 光 心 态 对 待 人 生 ， 用 心 对 待 每 一 位 服 务 对 象 ● 掌 握 医 护 服 务 礼 仪 规 范 ， 体 现 医 院 的 服 务 品 质 ● 掌 握 医 患 服 务 沟 通 技 巧 ， 让 医 患 关 系 更 和 谐 ● 把 服 务 礼 仪 规 范 应 用 到 实 际 工 作 中 ， 优 质 的 服 务 体 现 医 院 品 牌 ● 了 解 处 理 突 发 事 件 及 投 诉 的 原 因 ， 掌 握 有 效 处 理 投 诉 异 议 的 方 法 【 课 程 时 间 】 2 天 ， 6 小 时 / 天 【 课 程 对 象 】 医 院 中 层 管 理 人 员 、 医 生 、 行 政 、 护 士 、 导 医 、 医 技 、 窗 口 服 务 及 相 关 人 员 课 程 大 纲 （ 说 明 ： 老 师 可 根 据 现 场 情 况 对 内 容 进 行 适 当 调 整 ） 第 一 讲 ： 服 务 是 永 恒 的 主 题 — — 职 业 化 素 养 修 炼 一 、 医 护 人 员 的 角 色 认 知 1 . 我 们 是 医 院 的 形 象 大 使 2 . 患 者 需 要 我 们 提 供 什 么 ？ 二 、 优 质 服 务 与 职 业 心 态 1 . 服 务 （ S e r v i c e ) 的 含 义 2 . 以 患 者 为 中 心 的 意 义 三 、 服 务 意 识 心 态 养 成 1 . 让 服 务 和 被 服 务 都 快 乐 2 . 阳 光 心 态 成 就 美 好 人 生 3 . 快 乐 工 作 的 心 态 我 做 主 4 . 优 质 服 务 源 自 用 心 对 待 第 二 讲 ： 医 护 服 务 礼 仪 规 范 — — 优 质 服 务 的 体 现 一 、 礼 仪 是 内 心 的 一 份 修 养 1 . 对 礼 仪 的 进 一 步 认 识 2 . 服 务 礼 仪 应 遵 循 的 原 则 3 . 服 务 规 范 体 现 服 务 品 质 二 、 医 护 服 务 礼 仪 行 为 规 范 1 . 标 准 服 务 站 姿 训 练 2 . 标 准 致 意 礼 节 训 练 3 . 标 准 服 务 坐 姿 训 练 4 . 优 雅 蹲 姿 礼 仪 训 练 5 . 自 信 大 方 手 势 训 练 6 . 工 作 举 止 规 范 应 用 三 、 服 务 形 象 仪 容 仪 表 规 范 1 . 医 院 的 形 象 代 言 人 2 . 医 护 人 员 仪 表 规 范 3 . 医 护 人 员 仪 容 规 范 第 三 讲 ： 医 患 服 务 沟 通 礼 仪 — — 和 谐 的 医 患 关 系 一 、 人 际 沟 通 基 本 理 念 关 键 ： 弄 懂 言 外 之 意 二 、 非 语 言 沟 通 的 技 巧 1 . 肢 体 语 言 泄 漏 心 理 秘 密 2 . 肢 体 语 言 使 用 的 原 则 3 . 微 笑 人 际 关 系 第 一 句 话 4 . 表 情 神 态 第 二 语 5 . 服 务 沟 通 如 何 “ 看 ” 6 . 服 务 沟 通 如 何 “ 听 ” 三 、 有 声 语 言 沟 通 礼 仪 1 . 基 本 的 语 言 艺 术 2 . 服 务 六 声 3 . 礼 貌 语 言 标 准 4 . 称 呼 的 礼 仪 5 . 令 人 讨 厌 的 语 言 行 为 6 . 用 别 人 喜 欢 的 语 言 说 话 四 、 与 病 患 沟 通 的 技 巧 1 . 与 病 患 沟 通 交 流 案 例 2 . 开 放 式 提 问 技 巧 3 . 封 闭 式 提 问 技 巧 4 . 焦 点 式 提 问 技 巧 案 例 分 析 ： 收 集 信 息 第 四 讲 ： 服 务 礼 仪 规 范 应 用 — — 医 院 品 牌 的 展 示 一 、 医 院 接 待 服 务 流 程 1 . 接 待 服 务 七 步 曲 2 . 患 者 关 怀 1 ： 患 者 关 注 管 理 3 . 患 者 关 怀 2 ： 患 者 情 绪 管 理 4 . 患 者 关 怀 3 ： 业 务 预 受 理 二 、 导 医 服 务 礼 仪 规 范 1 . 导 医 的 定 位 2 . 导 医 的 工 作 职 责 3 . 导 医 的 行 为 规 范 4 . 导 医 服 务 流 程 及 技 巧 三 、 护 士 服 务 礼 仪 规 范 1 . 白 衣 天 使 崇 高 情 操 2 . 门 诊 窗 口 服 务 礼 仪 案 例 分 析 ： 迎 接 情 景 演 练 ： 咨 询 3 . 诊 疗 窗 口 服 务 礼 仪 案 例 分 析 ： 输 液 情 景 演 练 ： 换 药 4 . 住 院 护 理 服 务 礼 仪 案 例 分 析 ： 探 视 接 待 情 景 演 练 ： 病 房 管 理 四 、 日 常 交 往 礼 仪 规 范 1 . 亲 切 的 问 候 2 . 得 体 的 称 呼 3 . 介 绍 的 礼 仪 4 . 握 手 的 礼 仪 5 . 名 片 的 使 用 五 、 突 发 事 件 投 诉 处 理 1 . 及 时 应 对 突 发 事 件 1 ） 紧 急 意 外 事 件 2 ） 如 何 处 理 突 发 2 . 有 效 处 理 投 诉 异 议 1 ） 病 患 投 诉 的 原 因 2 ） 正 确 认 识 病 患 投 诉 3 ） 投 诉 最 关 注 的 三 个 方 面 4 ） 抱 怨 和 投 诉 处 理 流 程 5 ） 有 效 处 理 投 诉 的 步 骤 6 ） 投 诉 处 理 技 巧 案 例 分 析 ， 情 景 演 练 曹 爱 子 国 内 知 名 礼 仪 培 训 实 战 导 师 常 驻 ： 长 沙 联 系 老 师 培 训 咨 询 余 星 冰 ： A I 工 具 在 动 画 长 剧 创 作 中 的 应 用 在 数 字 技 术 迅 猛 发 展 的 今 天 ， A I 正 重 塑 动 画 长 剧 的 创 作 方 式 。 本 课 程 专 为 媒 体 、 影 音 及 视 频 领 域 的 从 业 者 设 计 ， 深 入 探 索 A I 工 具 在 角 色 设 计 、 场 景 建 模 和 剧 本 创 作 中 的 应 用 。 通 过 丰 富 的 案 例 分 析 与 实 操 练 习 ， 学 员 将 掌 握 提 高 创 意 实 现 和 工 作 效 率 的 技 巧 ， 紧 余 星 冰 组 织 数 字 化 转 型 与 战 略 落 地 实 战 专 家 常 驻 ： 杭 州 联 系 老 师 培 训 咨 询 侯 俊 ： 供 应 链 仓 储 管 理 【 课 程 背 景 】 仓 储 管 理 的 应 对 要 点 ： Ø 数 字 化 的 发 展 要 求 仓 储 管 理 更 加 精 确 和 灵 活 ； Ø 企 业 库 存 量 大 ， 但 库 存 准 确 率 低 ； Ø 仓 储 种 类 繁 杂 ， 管 理 系 统 化 程 度 不 足 ， 导 致 库 存 成 本 高 ； Ø 组 织 、 速 度 和 规 模 之 间 的 匹 配 力 不 足 ， 使 得 业 务 端 恶 行 循 环 。 背 后 的 原 因 ： Ø 管 理 系 统 不 完 善 ， 过 度 依 赖 特 定 人 才 ， 且 对 人 才 能 力 要 求 高 ； Ø 管 理 层 忙 于 应 对 日 常 运 营 ， 缺 乏 长 远 规 划 ， 导 致 企 业 问 题 反 复 出 现 而 无 法 得 到 根 本 解 决 ； Ø 中 基 层 管 理 能 力 不 足 ， 以 被 动 的 救 火 式 管 理 为 主 ， 缺 乏 主 动 管 理 的 行 为 和 意 识 ； Ø 库 存 管 理 系 统 不 完 善 ， 库 存 和 生 产 脱 节 。 针 对 这 些 挑 战 ， 侯 俊 老 师 将 凭 借 多 年 的 管 理 咨 询 经 验 ， 通 过 深 入 浅 出 的 教 学 方 法 ， 为 学 员 提 供 优 化 和 提 升 仓 储 管 理 水 平 的 秘 诀 和 工 具 ， 旨 在 帮 助 学 员 降 低 仓 储 管 理 难 度 ， 学 以 致 用 ， 助 力 企 业 突 破 发 展 瓶 颈 ， 实 现 利 润 倍 增 。 【 课 程 收 益 】 Ø 对 企 业 现 有 的 生 产 管 理 体 系 进 行 全 面 的 分 析 和 诊 断 ， 旨 在 明 确 改 善 和 优 化 的 方 向 与 路 径 ； Ø 掌 握 提 升 中 基 层 管 理 力 和 执 行 力 的 机 制 ， 以 推 动 主 动 管 理 行 为 和 意 识 ； Ø 掌 握 供 应 链 管 理 科 学 的 方 法 与 应 用 ； Ø 精 益 生 产 的 思 想 、 工 具 与 实 际 应 用 ； Ø 课 程 现 场 将 制 定 行 动 改 善 计 划 ， 并 在 课 后 跟 踪 行 动 落 实 ， 以 追 踪 学 习 成 果 ； Ø 本 课 程 两 大 核 心 目 标 为 ： 帮 助 企 业 提 升 效 率 、 降 低 库 存 、 减 少 生 产 成 本 ， 从 而 增 加 盈 利 ； 同 时 ， 通 过 持 续 缩 短 交 期 、 提 高 产 品 品 质 ， 以 更 好 地 服 务 客 户 。 【 课 程 特 色 】 本 课 程 注 重 实 战 落 地 ， 通 过 丰 富 的 企 业 案 例 分 享 ， 将 理 论 与 实 践 紧 密 结 合 ， 强 调 工 具 性 的 应 用 ， 采 用 落 地 咨 询 式 的 培 训 方 式 ， 确 保 学 员 能 够 学 以 致 用 ， 实 现 知 识 与 技 能 的 有 效 转 化 。 【 课 程 对 象 】 生 产 经 理 ， P M C 经 理 ， 仓 库 经 理 ， 及 以 上 级 别 企 业 高 管 ， 工 业 工 程 师 等 【 课 程 时 间 】 1 天 （ 6 小 时 ／ 天 ） 【 课 程 大 纲 】 一 、 库 存 1 . 什 么 是 库 存 a ) 库 存 的 意 义 和 目 标 b ) 仓 库 K P I 2 . 零 库 存 3 . 库 存 周 转 率 4 . 库 存 周 转 天 数 5 . A B C 和 X Y Z 结 合 的 库 存 管 理 二 、 呆 滞 物 料 的 分 析 管 控 及 处 理 1 . 什 么 是 呆 滞 物 料 2 . 呆 滞 物 料 的 计 算 公 式 3 . 呆 滞 物 料 P / O / E / S / Z 模 型 4 . 如 何 消 耗 呆 滞 物 料 三 、 安 全 库 存 1 . 什 么 是 安 全 库 存 2 . 安 全 库 存 的 意 义 3 . 安 全 库 存 在 系 统 里 的 架 构 4 . 安 全 库 存 五 步 法 5 . 按 物 料 类 别 设 置 安 全 库 存 6 . 安 全 库 存 值 的 设 定 方 法 7 . 订 货 点 法 E O Q 8 . 安 全 库 存 的 持 续 跟 踪 管 理 四 、 某 企 业 库 存 周 转 率 实 际 提 升 案 例 侯 俊 精 益 供 应 链 全 流 程 改 善 专 家 常 驻 ： 天 津 联 系 老 师 培 训 咨 询 李 皖 彰 ： 企 业 知 识 产 权 合 规 管 理 【 课 程 背 景 】 迈 入 中 国 式 现 代 化 发 展 的 新 时 代 ， 推 进 国 家 治 理 体 系 和 治 理 能 力 现 代 化 ， 须 臾 离 不 开 法 治 。 各 个 行 业 的 有 序 、 健 康 、 可 持 续 、 高 质 量 发 展 ， 更 需 要 法 治 的 精 确 调 整 与 全 面 保 障 。 古 语 云 “ 上 医 治 未 病 ” ， 企 业 知 识 产 权 合 规 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 贯 穿 于 企 业 决 策 和 经 营 管 理 的 各 个 环 节 ， 对 于 企 业 提 升 生 存 能 力 、 增 强 核 心 竞 争 力 、 达 成 经 营 目 标 、 落 实 有 关 政 策 法 规 意 义 重 大 。 知 识 产 权 的 储 备 和 合 规 管 理 在 某 种 程 度 上 已 经 关 系 企 业 的 生 死 存 亡 。 本 课 程 设 计 者 与 讲 授 者 李 皖 彰 老 师 同 时 具 备 法 学 、 经 济 学 、 商 科 的 知 识 体 系 和 海 外 访 学 经 历 ， 1 6 年 管 理 咨 询 与 经 营 管 理 实 践 ， 服 务 过 多 家 世 界 5 0 0 强 企 业 ， 了 解 国 内 企 业 的 发 展 阶 段 与 实 际 需 求 ， 作 为 本 届 北 京 市 党 外 高 级 知 识 分 子 联 谊 会 理 事 ， 北 京 市 无 党 派 代 表 人 士 ， 李 老 师 用 丰 富 的 管 理 咨 询 与 法 律 服 务 实 践 赋 予 理 论 知 识 生 命 力 ， 摆 脱 法 律 的 枯 燥 难 弄 ， 让 学 员 听 得 进 ， 用 得 到 ， 入 脑 也 入 心 。 【 课 程 收 益 】 ² 提 升 学 员 对 基 本 法 律 法 规 与 新 修 法 律 法 规 的 认 知 ² 增 进 学 员 对 知 识 产 权 相 关 法 律 法 规 的 了 解 ² 增 强 学 员 内 控 合 规 意 识 ， 实 现 企 业 长 久 稳 定 发 展 ² 增 强 员 工 守 法 用 法 的 自 觉 性 ， 增 强 认 识 ， 严 守 边 界 、 防 范 风 险 【 课 程 特 色 】 ² 结 合 新 形 势 、 新 常 态 、 新 问 题 ， 实 时 更 新 、 灵 活 实 用 ² 以 最 新 法 律 法 规 、 司 法 解 释 、 司 法 裁 判 权 威 案 例 与 实 践 为 依 托 ² 深 入 剖 析 法 条 及 其 背 后 的 法 律 机 理 ， 实 现 理 论 与 实 践 紧 密 结 合 【 课 程 对 象 】 所 属 单 位 经 营 管 理 干 部 、 知 识 产 权 部 门 、 行 政 部 门 、 核 心 员 工 【 课 程 时 间 】 0 . 5 1 天 （ 2 6 小 时 ） 【 课 程 大 纲 】 一 、 法 律 风 险 与 企 业 合 规 管 理 法 律 风 险 ： 秩 序 的 价 值 与 代 价 企 业 法 律 风 险 的 特 征 、 要 素 可 预 见 性 与 控 制 成 本 的 平 衡 企 业 法 律 风 险 的 分 类 与 表 现 二 、 企 业 知 识 产 权 内 部 制 度 合 规 管 理 专 利 提 案 、 申 请 、 答 辩 专 利 流 程 与 管 理 制 度 职 务 发 明 商 标 申 请 禁 止 商 标 注 册 及 使 用 商 标 审 查 、 流 程 商 标 战 略 软 件 著 作 权 登 记 、 保 护 三 、 商 业 秘 密 合 规 管 理 哪 些 信 息 构 成 商 业 秘 密 ？ 有 效 分 离 商 业 秘 密 有 效 管 理 商 业 秘 密 四 、 产 品 合 规 与 管 理 产 品 研 发 立 项 阶 段 合 规 产 品 采 购 生 产 阶 段 合 规 产 品 销 售 售 后 阶 段 合 规 五 、 对 外 宣 传 及 合 作 合 规 管 理 对 外 宣 传 合 作 常 见 风 险 提 示 高 发 侵 权 风 险 ： 字 体 、 图 片 、 团 建 恶 意 竞 价 排 名 与 他 人 进 行 技 术 合 作 的 专 利 权 属 六 、 知 识 产 权 维 权 诉 讼 专 利 保 护 专 利 维 权 专 利 无 效 宣 告 专 利 侵 权 诉 讼 商 标 侵 权 诉 讼 版 权 侵 权 诉 讼 不 正 当 竞 争 诉 讼 七 、 课 程 回 顾 与 总 结 回 顾 课 程 重 点 李 皖 彰 企 业 经 营 管 理 风 险 与 商 业 法 律 实 战 派 讲 师 常 驻 ： 北 京 联 系 老 师 培 训 咨 询 李 皖 彰 ： 评 标 专 家 合 法 合 规 管 理 提 升 及 普 法 培 训 【 课 程 背 景 】 迈 入 中 国 式 现 代 化 发 展 的 新 时 代 ， 推 进 国 家 治 理 体 系 和 治 理 能 力 现 代 化 ， 须 臾 离 不 开 法 治 。 各 个 行 业 的 有 序 、 健 康 、 可 持 续 、 高 质 量 发 展 ， 更 需 要 法 治 的 精 确 调 整 与 全 面 保 障 。 评 审 专 家 作 为 采 购 活 动 中 的 重 要 角 色 ， 系 统 认 知 采 购 管 理 、 掌 握 相 关 政 策 法 规 、 熟 悉 评 审 工 作 规 程 ， 对 于 公 平 竞 争 的 采 购 市 场 秩 序 的 建 立 尤 为 重 要 。 本 课 程 设 计 者 与 讲 授 者 李 皖 彰 老 师 同 时 具 备 法 学 、 经 济 学 、 商 科 的 知 识 体 系 和 海 外 访 学 经 历 ， 1 6 年 管 理 咨 询 与 经 营 管 理 实 践 ， 服 务 过 多 家 世 界 5 0 0 强 企 业 ， 了 解 国 内 企 业 的 发 展 阶 段 与 实 际 需 求 ， 作 为 本 届 北 京 市 党 外 高 级 知 识 分 子 联 谊 会 理 事 ， 北 京 市 无 党 派 代 表 人 士 ， 李 老 师 用 丰 富 的 管 理 咨 询 与 法 律 服 务 实 践 赋 予 理 论 知 识 生 命 力 ， 摆 脱 法 律 的 枯 燥 难 弄 ， 让 学 员 听 得 进 ， 用 得 到 ， 入 脑 也 入 心 。 【 课 程 收 益 】 ² 提 升 学 员 对 基 本 法 律 法 规 与 新 修 法 律 法 规 的 认 知 ² 提 升 学 员 合 法 合 规 管 理 的 理 念 与 认 知 ² 增 强 员 工 守 法 用 法 的 自 觉 性 ， 增 强 认 识 ， 严 守 边 界 、 防 范 风 险 【 课 程 特 色 】 ² 结 合 新 形 势 、 新 常 态 、 新 问 题 ， 实 时 更 新 、 灵 活 实 用 ² 以 最 新 法 律 法 规 、 司 法 解 释 、 司 法 裁 判 权 威 案 例 与 实 践 为 依 托 ² 深 入 剖 析 法 条 及 其 背 后 的 法 律 机 理 ， 实 现 理 论 与 实 践 紧 密 结 合 【 课 程 对 象 】 评 审 专 家 、 核 心 员 工 【 课 程 时 间 】 0 . 5 1 天 （ 2 6 小 时 ） 【 课 程 大 纲 】 一 、 评 审 与 法 律 实 务 评 审 工 作 与 政 府 采 购 体 系 政 府 采 购 范 围 与 市 场 规 则 政 府 采 购 信 息 公 开 制 度 政 府 采 购 回 避 制 度 政 府 采 购 评 审 流 程 政 府 采 购 监 督 体 系 二 、 评 审 专 家 的 权 利 与 义 务 评 审 委 员 会 与 评 审 专 家 评 审 专 家 的 权 利 与 义 务 回 避 制 度 评 审 纪 律 评 审 依 据 评 审 的 表 现 形 式 评 审 工 作 规 程 评 审 终 止 的 情 形 重 新 评 审 的 情 形 法 律 责 任 考 核 与 退 出 机 制 评 审 转 接 劳 务 报 酬 标 准 三 、 职 业 素 养 与 能 力 养 成 评 审 现 状 及 思 考 职 业 道 德 评 价 学 招 标 采 购 管 理 四 、 招 投 标 文 件 和 评 标 方 法 招 标 文 件 投 标 文 件 开 标 评 标 方 法 和 评 标 程 序 评 审 原 则 资 格 审 查 五 、 评 审 案 例 项 目 评 审 类 案 例 项 目 论 证 类 案 例 项 目 履 约 验 收 评 审 类 案 例 通 报 处 罚 与 信 息 公 告 警 示 类 案 例 六 、 课 程 回 顾 与 总 结 回 顾 课 程 重 点 李 皖 彰 企 业 经 营 管 理 风 险 与 商 业 法 律 实 战 派 讲 师 常 驻 ： 北 京 联 系 老 师 培 训 咨 询 张 子 斌 ： 降 本 增 效 三 板 斧 打 造 价 值 链 共 赢 【 课 程 背 景 】 2 0 2 4 年 ， 全 国 G D P 增 速 5 % ， 中 国 的 企 业 面 临 宏 观 经 济 增 长 降 速 和 疫 情 三 年 冲 击 的 双 重 压 力 ， 在 经 济 下 行 的 环 境 中 ， 企 业 若 想 突 出 重 围 ， 越 来 越 多 的 企 业 开 始 关 注 组 织 效 能 ， 降 本 增 效 在 时 代 的 呼 吁 下 应 运 而 生 ， 很 多 企 业 喊 出 了 “ 降 本 增 效 ” “ 去 肥 增 瘦 ” 等 口 号 。 在 实 际 运 行 中 ， 企 业 通 常 采 取 如 下 的 降 本 增 效 的 措 施 ： ● 通 过 规 模 性 的 裁 员 ， 达 到 成 本 的 下 降 ● 通 过 统 一 的 降 薪 要 求 ， 实 现 成 本 的 下 降 ● 通 过 社 保 和 公 积 金 基 数 的 下 调 ， 实 现 成 本 下 降 ● 通 过 关 闭 招 聘 ， 不 在 增 加 人 员 ， 实 现 成 本 的 下 降 通 过 周 期 性 的 复 盘 和 检 验 ， 我 们 发 现 上 述 的 降 本 增 效 的 措 施 ， 大 部 分 非 但 没 有 达 成 目 的 ， 反 而 对 企 业 自 身 还 造 成 了 严 重 影 响 。 在 当 今 复 杂 多 变 的 环 境 下 ， 企 业 如 何 通 过 有 效 的 举 措 来 推 进 降 本 增 效 ， 提 升 组 织 的 效 能 ？ 张 子 斌 老 师 的 《 降 本 增 效 三 板 斧 打 造 价 值 链 共 赢 》 的 课 程 ， 将 通 过 H O T 模 型 （ H u m a n 人 效 提 升 O r g a n i z a t i o n 组 织 效 能 提 升 T i m e 时 间 效 率 提 升 ) 在 企 业 管 理 中 的 创 新 和 实 践 ， 让 大 家 更 明 晰 企 业 运 营 中 “ 降 的 是 什 么 本 ， 增 的 是 什 么 效 ” ， 并 且 用 真 实 的 案 例 来 提 炼 关 键 环 节 的 核 心 点 ， 既 能 让 大 家 感 受 到 学 有 所 用 ， 又 能 通 过 项 目 咨 询 经 验 总 结 出 的 ” 踩 过 的 坑 “ ， 让 大 家 少 走 弯 路 ， 推 进 降 本 增 效 ， 提 升 组 织 效 能 。 【 课 程 收 益 】 ● 了 解 企 业 为 什 么 做 降 本 增 效 ， 即 “ 两 大 势 ” 商 业 发 展 趋 势 ， 企 业 发 展 形 势 ， “ 一 本 质 ” “ 企 业 经 营 本 质 满 足 客 户 的 需 要 为 价 值 导 向 ” 。 ● 掌 握 降 本 增 效 的 核 心 逻 辑 “ 三 本 （ 固 定 成 本 、 可 变 成 本 、 隐 性 成 本 ） ， 三 效 （ 人 效 、 营 效 、 时 效 ） ” ， 以 及 效 能 指 标 库 ， 效 能 提 升 的 投 资 收 益 模 型 。 ● 系 统 掌 握 降 本 增 效 的 H O T 模 型 （ H u m a n 人 力 效 能 提 升 O r g a n i z a t i o n 组 织 效 能 提 升 T i m e 时 间 效 率 提 升 ) ， 了 解 降 本 增 效 的 关 键 环 节 ， 推 进 降 本 增 效 。 ● 掌 握 人 效 提 升 的 五 个 方 法 ， 掌 握 组 织 效 能 提 升 的 T O P 模 型 ， 和 时 间 效 率 提 升 的 O T E 模 型 。 ● 获 得 工 具 包 如 下 ： 降 本 增 效 的 H O T 模 型 ， 效 能 指 标 库 ， 效 能 提 升 的 投 资 收 益 模 型 ， 人 效 提 升 五 个 方 法 ， 组 织 效 能 提 升 的 T O P 模 型 ， 时 间 效 率 提 升 的 O T E 模 型 。 【 课 程 特 色 】 ● 需 求 诊 断 ： 课 前 充 分 沟 通 ， 确 定 培 训 的 需 求 定 位 和 要 求 ， 并 针 对 性 的 提 出 解 决 方 案 ● 定 制 课 程 ： 结 合 需 求 对 象 的 工 作 场 景 ， 设 计 到 培 训 的 过 程 中 ● 模 拟 演 练 ： 结 合 企 业 的 实 际 情 况 ， 用 方 法 和 工 具 ， 指 导 进 行 现 场 演 练 ● 工 具 落 地 ： 方 法 和 工 具 全 程 使 用 ， 既 有 理 论 ， 还 有 实 践 ， 案 例 丰 富 ， 工 作 实 操 性 强 【 课 程 对 象 】 企 业 中 高 层 管 理 人 员 ， 财 务 和 人 力 相 关 工 作 人 员 等 【 课 程 时 间 】 1 2 天 （ 6 小 时 / 天 ） ， 可 定 制 成 内 训 或 者 企 业 咨 询 / 辅 导 课 程 【 课 程 大 纲 】 一 、 如 何 认 知 理 解 降 本 增 效 的 本 质 和 逻 辑 ？ 1 、 企 业 为 什 么 要 去 做 降 本 增 效 ● 三 浪 叠 加 的 商 业 发 展 趋 势 ● 第 二 曲 线 的 企 业 发 展 形 势 ● 企 业 持 续 经 营 的 本 质 要 求 2 、 企 业 做 降 本 增 效 的 三 个 误 区 ● 恶 性 降 本 ● 无 效 降 本 ● 破 坏 客 户 价 值 降 本 3 、 降 本 增 效 的 解 析 与 内 在 逻 辑 ● 降 本 ： “ 三 本 ” 固 定 成 本 、 可 变 成 本 、 隐 性 成 本 ● 增 效 ： ’ 三 效 ” 人 效 、 营 效 、 时 效 ● 效 能 核 心 指 标 及 评 价 “ 黄 金 不 等 式 ” ● 效 能 提 升 核 心 逻 辑 ： 投 资 收 益 模 型 组 合 拳 4 、 效 能 提 升 的 “ 铁 三 角 ” 模 式 ● 业 务 定 位 ● 关 键 产 出 ● 效 率 效 能 5 、 降 本 增 效 三 板 斧 H O T 模 型 ● H u m a n 人 力 效 能 提 升 ● O r g a n i z a t i o n 组 织 效 能 提 升 ● T i m e 时 间 效 率 提 升 提 问 ： 降 本 增 效 真 实 匹 配 度 问 卷 案 例 ： 某 高 科 技 企 业 推 进 人 力 改 革 ， 实 施 降 本 增 效 的 案 例 分 析 二 、 如 何 理 解 人 效 并 实 现 企 业 的 人 效 提 升 ？ 1 、 企 业 提 升 人 效 的 常 见 误 区 ● 盲 目 裁 员 ● 推 行 降 薪 ● 关 闭 招 聘 ● 扣 减 福 利 2 、 人 效 提 升 不 利 的 原 因 分 析 ● 没 有 明 确 人 效 提 升 的 目 的 和 方 向 ● 没 有 系 统 性 的 分 析 和 依 据 做 支 撑 ● 没 有 针 对 性 的 方 法 而 做 面 子 工 程 ● 没 有 注 重 长 期 从 而 过 重 考 虑 当 前 3 、 人 力 效 能 提 升 五 个 方 法 ● 人 力 成 本 优 化 ， 总 体 控 制 幅 度 ● 合 理 使 用 人 才 ， 提 升 用 人 效 率 ● 激 励 的 差 异 化 ， 赋 能 人 才 创 新 ● 精 准 选 聘 人 才 ， 提 升 选 人 效 率 ● 做 好 人 员 优 化 ， 避 免 人 员 浪 费 三 、 如 何 通 过 提 升 组 织 效 能 推 进 降 本 增 效 ？ 1 、 降 本 增 效 在 组 织 中 3 个 误 区 ● 如 意 算 盘 ● 鲶 鱼 效 应 ● 活 水 机 制 2 、 降 本 增 效 误 区 中 的 原 因 分 析 ● 不 知 组 织 效 能 的 构 成 要 素 ● 没 有 组 织 效 能 的 评 价 方 法 ● 不 清 楚 组 织 效 能 提 升 方 向 3 、 组 织 效 能 提 升 的 T O P 模 型 ● T e a m : 队 伍 能 力 提 升 ● O r g a n i z a t i o n : 组 织 机 构 优 化 ● P r o c e s s : 工 作 流 程 优 化 四 、 如 何 通 过 时 间 效 率 的 升 级 来 推 进 降 本 增 效 ？ 1 、 企 业 时 间 效 率 低 下 四 种 现 象 ● 全 员 皆 忙 但 效 率 低 下 ● 没 有 条 理 且 作 风 拖 拉 ● 员 工 躺 平 责 任 心 不 足 ● 小 公 司 大 企 业 病 盛 行 2 、 造 成 企 业 时 间 效 率 低 的 原 因 ● 规 章 制 度 不 健 全 ● 冗 员 的 负 面 影 响 ● 组 织 流 程 不 健 全 ● 信 息 传 递 不 对 称 ● 人 员 素 质 需 提 升 3 、 时 间 效 率 提 升 的 O T E 模 型 ● O p e r a t i o n : 运 营 效 率 提 升 ● T e c h n o l o g y : 工 艺 技 术 创 新 ● E n g a g e m e n t ： 敬 业 度 提 升 案 例 ： 某 企 业 时 间 效 率 低 下 的 问 题 案 例 研 讨 模 拟 ： O T E 模 型 ， 对 企 业 降 本 增 效 方 式 的 模 拟 演 练 五 、 如 何 来 保 障 企 业 降 本 增 效 工 作 的 落 地 成 功 ？ 1 、 建 立 企 业 降 本 增 效 的 评 价 标 准 2 、 团 队 要 打 好 沟 通 配 合 的 组 合 拳 3 、 明 确 降 本 增 效 工 作 的 归 真 属 性 张 子 斌 战 略 人 力 资 源 与 组 织 人 效 提 升 专 家 常 驻 ： 北 京 联 系 老 师 培 训 咨 询 张 明 芳 ： A I + 职 场 社 交 密 码 接 待 拜 访 与 中 餐 宴 请 礼 仪 场 景 实 训 在 当 今 职 场 中 ， 良 好 的 礼 仪 不 仅 是 个 人 形 象 的 体 现 ， 更 是 企 业 文 化 的 重 要 组 成 部 分 。 本 课 程 通 过 理 论 讲 解 、 案 例 分 享 和 A I 工 具 的 应 用 ， 深 入 探 索 职 场 礼 仪 的 各 个 场 景 ， 帮 助 学 员 提 升 专 业 素 养 与 沟 通 技 巧 。 课 程 内 容 涵 盖 接 待 、 拜 访 、 宴 请 等 关 键 环 节 ， 注 重 实 用 张 明 芳 职 业 素 养 提 升 专 家 常 驻 ： 武 汉 联 系 老 师 培 训 咨 询 看 更 多 > > 最 新 课 程 精 选 好 课 ， 帮 助 企 业 管 理 不 断 提 升 自 我 ， 抓 住 每 一 个 关 键 时 刻 ！ 赵 驹 ： 国 学 智 慧 与 领 导 者 的 执 行 力 张 毓 岚 ： 将 培 训 课 堂 打 造 为 知 识 游 乐 场 张 子 斌 ： 提 升 人 力 资 本 效 能 ， 促 进 企 业 人 效 提 升 侯 俊 ： 采 购 管 理 — 采 购 降 本 之 道 雨 晨 ： A I 时 代 和 专 业 演 讲 家 学 表 现 力 让 你 脱 颖 而 出 王 志 涛 ： 岗 位 经 验 萃 取 田 彩 霞 ： 打 破 旧 模 式 ， 启 用 新 方 法 李 瑞 光 ： 青 出 于 蓝 — — 内 训 师 授 课 技 巧 与 精 彩 李 锦 ： T T T 精 准 设 计 场 景 化 课 程 开 发 罗 淼 ： 金 牌 职 场 表 达 辩 论 与 思 辨 刘 朝 阳 ： 采 购 谈 判 策 略 与 议 价 技 巧 郭 召 利 ： 公 司 股 权 投 融 资 法 律 风 险 及 防 范 范 斌 ： 企 业 生 产 运 营 管 理 和 成 本 控 制 李 皖 彰 ： 八 五 ” 普 法 ： 维 护 国 家 安 全 · 保 守 国 家 秘 密 曹 爱 子 ： A I 第 一 课 ： 职 场 降 本 增 效 的 智 能 神 器 曹 乔 乔 ： 打 造 高 效 招 聘 策 略 ， 吸 引 优 质 人 才 文 章 阅 读 精 选 好 课 ， 帮 助 企 业 管 理 不 断 提 升 自 我 ， 抓 住 每 一 个 关 键 时 刻 ！ • 招 标 怎 么 控 标 ： 掌 握 技 巧 提 升 中 标 率 • 招 标 怎 么 控 标 ？ 掌 握 这 几 个 技 巧 轻 松 应 对 • 招 标 怎 么 控 标 ？ 掌 握 这 五 个 技 巧 提 升 中 标 率 • 招 标 怎 么 控 标 ？ 掌 握 技 巧 提 升 成 功 率 • 软 件 招 标 如 何 控 标 ： 提 升 竞 争 力 的 关 键 策 略 • 情 境 沟 通 演 练 ： 提 升 团 队 协 作 与 沟 通 效 率 的 关 键 技 巧 • 有 效 沟 通 反 馈 模 型 提 升 团 队 协 作 效 率 • 提 升 人 际 技 能 的 有 效 方 法 与 技 巧 分 享 • 提 升 沟 通 效 果 的 关 键 ： 深 入 解 析 沟 通 反 馈 模 型 • 提 升 人 际 技 能 ， 打 造 职 场 沟 通 新 优 势 • 前 瞻 思 维 培 训 • 体 验 式 营 销 培 训 • 粉 丝 经 营 培 训 • 员 工 违 纪 培 训 • 产 品 质 量 先 期 策 划 培 训 • 社 区 银 行 培 训 • 系 统 思 维 与 实 战 技 巧 ： 提 升 培 训 管 理 者 的 核 心 能 力 • 培 训 经 理 提 升 系 统 思 维 与 课 程 开 发 能 力 • 培 训 经 理 系 统 思 维 ： 提 升 人 才 培 养 与 课 程 开 发 能 力 • 供 给 经 济 学 的 基 本 原 理 与 实 际 应 用 探 讨 • 探 索 供 给 经 济 学 对 现 代 经 济 发 展 的 影 响 • 供 给 经 济 学 ： 理 解 市 场 运 作 的 新 视 角 与 应 用 最 新 讲 师 汇 聚 全 行 业 专 家 讲 师 ， 覆 盖 全 国 各 地 ， 帮 助 企 业 管 理 者 率 先 掌 握 行 业 最 前 沿 的 管 理 能 力 ！ 翟 红 亮 崔 晓 明 陈 红 曾 恒 赵 驹 张 毓 岚 张 珂 瑜 张 吉 泉 张 灏 蓉 张 芳 芳 雨 晨 王 志 涛 田 彩 霞 师 柠 春 李 恩 李 皖 彰 李 春 平 郭 召 利 段 丹 孙 若 晗 佘 丽 超 马 梓 溪 罗 淼 李 瑞 光 李 锦 赖 丰 贾 依 真 曹 爱 子 张 胜 张 冬 标 签 / 专 题 精 选 好 课 ， 帮 助 企 业 管 理 不 断 提 升 自 我 ， 抓 住 每 一 个 关 键 时 刻 ！ 团 队 管 理 O K R 怎 么 写 团 队 管 理 O K R 目 标 管 理 与 团 队 管 理 大 客 户 销 售 团 队 管 理 企 业 团 队 管 理 课 程 领 导 力 与 团 队 管 理 培 训 团 队 管 理 与 领 导 力 培 训 团 队 管 理 领 导 力 领 导 力 与 团 队 管 理 团 队 管 理 培 训 团 队 管 理 计 划 团 队 管 理 总 结 团 队 管 理 的 核 心 三 要 素 团 队 管 理 能 力 团 队 管 理 的 核 心 要 点 团 队 建 设 和 团 队 管 理 方 案 团 队 管 理 能 力 提 升 团 队 管 理 建 议 团 队 管 理 考 核 指 标 添 加 企 业 微 信 工 作 时 间 ， 一 分 钟 内 响 应 添 加 成 功 后 ， 请 直 接 说 明 培 训 需 求 ！ 返 回 顶 部 友 情 链 接 ： 领 导 力 讲 师 提 升 领 导 力 管 理 课 程 企 业 培 训 师 企 业 内 训 师 a d o p t s 企 业 文 化 讲 师 课 程 团 队 建 设 销 售 团 队 管 理 5 S 管 理 培 训 车 间 现 场 管 理 培 训 生 产 车 间 安 全 管 理 培 训 阅 读 精 益 管 理 培 训 C o p y r i g h t © 2 0 1 9 2 0 2 5 . 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