上海改进管理咨询有限公司

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改进咨询、 国际绩效改进师IPP认证、 战略落地更高效、 管理改进、 管理咨询、

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改进咨询(全称：上海改进管理咨询有限公司）及其分子公司，由丁晖和顾立民共同创建。改进咨询基于中国本土管理实践、吸纳国际原则、历经十年研发出具有系统性、逻辑性、结果导向性和可持续发展性为特点的落地创新管理方法论——“GPS-IE®管理改进系统”。该方法论曾帮助30多个行业的300多家企业提升组织效益，并提升管理者个人的系统管理能力。

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上 海 改 进 管 理 咨 询 有 限 公 司 首 页 H o m e 关 于 我 们 N a v 新 闻 中 心 N a v 产 品 与 服 务 N a v 顾 问 讲 师 团 队 N a v 经 典 案 例 N a v 出 版 书 籍 N a v 国 际 培 训 大 咖 5 0 谈 N a v I S P I L I V E N a v 专 业 文 章 N a v 渠 道 合 作 N a v 4 0 0 0 2 1 6 6 9 1 企 业 绩 效 改 进 中 心 运 营 商 战 略 落 地 更 高 效 行 业 深 耕 咨 询 项 目 公 开 课 人 次 内 训 人 次 复 购 率 行 业 年 + 个 + 个 + 个 + 个 + % + 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 顾 问 讲 师 团 队 顾 问 讲 师 团 队 副 标 题 更 多 > > 丁 晖 丁 晖 改 进 咨 询 联 合 创 始 人 、 C E O 《 管 理 的 逻 辑 》 《 改 进 》 第 一 作 者 G P S I E © 管 理 改 进 系 统 联 合 发 明 人 顾 立 民 顾 立 民 国 际 绩 效 改 进 协 会 （ I S P I ） 主 席 改 进 咨 询 联 合 创 始 人 、 首 席 顾 问 管 理 畅 销 书 《 管 理 的 逻 辑 》 《 改 进 》 作 者 王 成 王 成 咨 询 顾 问 、 高 级 副 总 裁 I P P 国 际 绩 效 改 进 师 国 际 绩 效 改 进 协 会 亚 太 中 心 创 始 会 员 胡 加 锋 胡 加 锋 咨 询 顾 问 I P P 国 际 绩 效 改 进 师 学 习 发 展 专 家 、 绩 效 改 进 资 深 讲 师 陈 志 旭 陈 志 旭 咨 询 顾 问 、 总 监 I P P 国 际 绩 效 改 进 师 国 家 注 册 管 理 咨 询 师 黄 林 黄 林 业 绩 改 进 顾 问 、 高 级 人 力 资 源 管 理 师 I P P 国 际 绩 效 改 进 师 中 级 顾 问 I P P 国 际 绩 效 改 进 课 程 授 权 讲 师 赵 侠 赵 侠 咨 询 顾 问 、 认 证 中 心 总 经 理 I P P 国 际 绩 效 改 进 师 丰 富 的 组 织 设 计 、 绩 效 管 理 等 项 目 实 践 经 验 谢 达 谢 达 管 理 改 进 、 绩 效 改 进 专 家 学 习 发 展 、 人 力 资 源 专 家 I P P 绩 效 改 进 辅 导 顾 问 刘 硕 刘 硕 I S P I 国 际 绩 效 改 进 师 实 践 派 小 微 企 业 资 深 咨 询 师 中 层 团 队 管 理 培 养 实 战 型 培 训 咨 询 师 最 新 动 态 最 新 动 态 副 标 题 更 多 > > “ 超 级 顾 问 ” 训 练 营 | 学 会 顾 问 式 思 考 ， 成 为 职 场 中 流 砥 柱 “ 超 级 顾 问 ” 训 练 营 | 学 会 顾 问 式 思 考 ， 成 为 职 场 中 流 砥 柱 一 起 构 建 系 统 的 管 理 改 进 思 维 。 C S P I 联 合 绩 效 改 进 中 心 ， 打 造 企 业 增 长 新 模 式 C S P I 联 合 绩 效 改 进 中 心 ， 打 造 企 业 增 长 新 模 式 分 享 嘉 宾 ｜ 改 进 咨 询 联 合 创 始 人 、 C E O 丁 晖 今 天 我 分 享 的 主 题 是 《 C S P I 联 合 绩 效 改 进 中 心 ， 打 造 企 业 增 长 新 模 式 》 。 0 1 谁 对 人 效 负 责 ？ 本 次 大 会 的 主 题 是 “ 脑 力 互 联 ， 创 造 无 限 ” ， 现 在 我 们 已 经 进 入 了 一 个 全 新 的 变 革 期 。 在 变 革 期 ， 我 们 对 “ 人 效 ” 提 出 了 更 高 的 要 求 。 在 过 去 经 济 上 行 时 代 ， 效 率 低 一 点 ， 也 能 生 存 ， 也 能 发 展 。 但 当 前 经 济 进 入 平 稳 发 展 ， 某 些 行 业 和 产 业 甚 至 处 于 下 行 期 ， 这 时 候 我 们 更 需 要 提 升 人 效 。 人 效 的 提 升 一 方 面 . . . 预 算 缩 水 ， 培 训 从 业 者 何 去 何 从 ？ 预 算 缩 水 ， 培 训 从 业 者 何 去 何 从 ？ 当 培 训 预 算 一 缩 再 缩 ， 培 训 人 却 面 临 “ 花 小 钱 办 大 事 ” 的 高 要 求 ！ 这 究 竟 是 经 济 寒 冬 的 无 奈 ， 还 是 培 训 价 值 未 被 看 见 的 危 机 ？ 国 际 绩 效 改 进 协 会 主 席 与 资 深 组 织 效 能 顾 问 现 身 说 法 ， 带 你 穿 透 迷 雾 ， 解 锁 培 训 降 本 增 效 的 底 层 逻 辑 ， 探 寻 职 业 发 展 的 破 局 之 道 ！ 培 训 人 业 务 突 围 记 ： 用 “ 超 级 玩 家 ” 破 局 文 旅 行 业 培 训 人 业 务 突 围 记 ： 用 “ 超 级 玩 家 ” 破 局 文 旅 行 业 当 前 大 环 境 开 始 紧 缩 ， 文 旅 行 业 的 发 展 也 遇 到 了 困 境 。 为 了 应 对 挑 战 ， 公 司 C E O 提 出 “ 超 级 玩 家 ” 的 项 目 ， 即 在 组 织 内 组 建 一 个 超 级 群 体 ， 为 客 人 提 供 精 准 化 、 差 异 化 的 服 务 。 中 徽 机 电 ： 让 天 下 没 有 难 做 的 工 程 中 徽 机 电 ： 让 天 下 没 有 难 做 的 工 程 在 民 营 企 业 机 电 工 程 领 域 ， 多 数 企 业 被 贴 上 管 理 差 、 技 术 低 等 标 签 。 但 中 徽 机 电 科 技 却 脱 颖 而 出 ， 从 传 统 暖 通 销 售 转 型 为 行 业 平 台 化 公 司 ， 荣 获 多 项 荣 誉 。 董 事 长 魏 文 品 如 何 带 领 它 突 破 困 境 ? 一 起 探 寻 中 徽 机 电 的 发 展 历 程 。 企 业 管 理 避 坑 指 南 ： 五 大 常 见 误 区 深 度 剖 析 企 业 管 理 避 坑 指 南 ： 五 大 常 见 误 区 深 度 剖 析 在 企 业 管 理 的 战 场 ， 为 何 激 情 澎 湃 的 团 队 突 然 熄 火 ？ 为 何 勤 奋 忙 碌 却 难 见 效 益 ？ 能 人 离 场 后 业 绩 为 何 急 转 直 下 ？ 五 大 致 命 误 区 正 悄 悄 吞 噬 企 业 生 命 力 ！ 管 理 者 必 看 的 破 局 指 南 ， 教 你 避 开 陷 阱 ， 打 造 可 持 续 增 长 的 管 理 体 系 ， 答 案 就 在 这 里 ！ 展 开 更 多 国 际 培 训 大 咖 5 0 谈 立 即 查 看 立 即 查 看 立 即 查 看 登 录 企 业 邮 箱 3 1 0 1 1 0 0 2 0 0 5 3 4 1 © 2 0 2 4 上 海 改 进 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 管 理 登 录 | 沪 I C P 备 1 6 0 4 8 4 8 7 号 1 | 本 站 支 持  

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