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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 信 创 认 证 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 视 频 课 免 费 课 排 行 榜 短 视 频 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 软 考 信 创 认 证 华 为 认 证 厂 商 认 证 I T 技 术 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 9 9 6 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 9 9 6 条 确 保 跨 境 数 据 隐 私 合 规 的 八 个 步 骤 C I O 需 要 在 实 施 任 何 合 规 策 略 之 前 ， 全 面 了 解 其 企 业 处 理 的 所 有 数 据 ， 在 应 对 数 据 隐 私 法 规 之 前 ， 第 一 步 是 了 解 你 的 数 据 ： 你 收 集 什 么 ， 为 什 么 收 集 ， 以 及 数 据 存 储 在 哪 里 。 2 0 2 5 0 6 2 0 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 数 据 隐 私 I T 领 导 者 过 时 的 I T 系 统 正 在 拖 垮 企 业 的 八 个 危 险 信 号 所 有 I T 系 统 都 有 其 有 限 的 使 用 寿 命 ， 依 赖 一 个 已 过 “ 最 佳 使 用 期 ” 的 平 台 可 能 会 成 为 企 业 的 致 命 伤 。 2 0 2 5 0 6 1 8 1 0 : 5 8 : 0 2 I T 系 统 C I O I T 预 算 C I O 如 何 为 A I 优 化 数 据 管 理 糟 糕 的 数 据 总 是 会 产 生 糟 糕 的 结 果 ， 对 于 A I 来 说 ， 风 险 尤 其 高 ， 因 为 不 良 数 据 可 能 导 致 严 重 的 财 务 损 失 、 监 管 罚 款 和 声 誉 损 害 。 如 果 数 据 质 量 高 ， 能 够 推 动 计 划 成 功 ， 那 么 它 可 能 会 带 来 显 著 且 可 能 改 变 游 戏 规 则 的 战 略 优 势 。 2 0 2 5 0 6 1 8 0 7 : 0 8 : 0 0 C I O A I 数 据 管 理 从 一 场 价 值 十 亿 美 金 的 混 乱 数 字 化 转 型 中 ， 我 收 获 的 五 大 经 验 教 训 真 正 的 数 字 化 转 型 并 非 关 于 花 哨 的 技 术 ， 而 是 关 于 修 复 基 础 流 程 并 让 人 员 协 同 一 致 ， 以 应 对 企 业 的 复 杂 性 。 2 0 2 5 0 6 1 3 0 3 : 0 0 : 0 0 数 字 化 转 型 C I O A I 每 位 有 志 于 成 为 C I O 的 人 都 应 准 备 好 回 答 的 五 个 问 题 渴 望 晋 升 至 C 级 职 位 的 I T 领 导 者 们 ， 很 少 有 机 会 向 关 键 高 管 展 示 他 们 的 专 业 知 识 ， 因 此 ， 当 你 在 电 梯 间 偶 遇 C E O 或 董 事 会 成 员 时 ， 抓 住 那 3 0 秒 的 时 间 至 关 重 要 ， 因 为 这 可 能 是 你 留 下 深 刻 印 象 、 为 未 来 C 级 职 位 铺 平 道 路 的 唯 一 机 会 。 2 0 2 5 0 6 1 2 0 7 : 0 0 : 0 0 C E O C I O C I S O I T 领 导 者 阻 碍 A I 成 功 的 五 大 障 碍 关 注 A I 提 高 生 产 力 潜 力 的 C I O 们 ， 常 常 发 现 他 们 的 努 力 因 数 据 质 量 、 技 能 差 距 和 蓄 意 破 坏 等 因 素 而 受 阻 。 2 0 2 5 0 6 1 1 0 7 : 0 0 : 0 0 A I C I O G e n A I 项 目 漂 移 ： 如 何 应 对 I T 领 域 的 无 声 项 目 杀 手 项 目 往 往 会 在 C I O 和 项 目 经 理 未 察 觉 的 情 况 下 偏 离 既 定 轨 道 ， 本 文 介 绍 了 如 何 识 别 项 目 偏 离 并 阻 止 其 完 全 失 去 对 时 间 线 和 交 付 成 果 的 控 制 的 方 法 。 2 0 2 5 0 6 0 5 0 1 : 0 0 : 0 0 项 目 漂 移 I T C I O C I O 实 现 遗 留 技 术 现 代 化 的 三 个 技 巧 技 术 债 务 可 能 阻 碍 成 本 控 制 ， 降 低 团 队 生 产 力 ， 并 阻 碍 新 兴 技 术 目 标 的 实 现 ， 遗 留 技 术 的 升 级 成 本 也 很 高 ， 调 查 数 据 显 示 ， 近 三 分 之 二 的 企 业 在 维 护 和 升 级 上 的 投 入 超 过 2 0 0 万 美 元 。 2 0 2 5 0 6 0 4 0 7 : 0 0 : 0 0 技 术 债 务 企 业 C I O 测 试 技 术 弹 性 并 制 定 9 0 天 行 动 计 划 的 五 个 问 题 无 论 是 全 球 贸 易 中 断 、 自 主 式 A I 的 发 展 ， 还 是 员 工 技 能 的 再 培 训 ， 你 的 技 术 韧 性 将 决 定 你 应 对 挑 战 的 有 效 性 。 2 0 2 5 0 5 2 8 0 7 : 0 0 : 0 0 自 主 式 A I C I O 技 术 驱 动 I T 主 管 如 何 应 对 A I 的 巨 大 变 化 自 主 式 A I 时 代 已 经 到 来 ， 它 不 仅 带 来 了 运 营 上 的 巨 大 变 革 ， 还 承 诺 将 提 高 生 产 力 。 2 0 2 5 0 5 2 3 0 4 : 0 0 : 0 0 I T 主 管 A I 人 工 智 能 调 查 显 示 6 7 % 的 工 作 使 用 A I ， 但 领 导 者 是 否 了 解 其 局 限 性 ？ 调 查 显 示 6 7 % 的 企 业 已 部 署 A I 工 具 ， 7 0 % 的 Z 世 代 员 工 深 度 依 赖 A I 处 理 工 作 决 策 甚 至 人 生 抉 择 。 2 0 2 5 0 5 1 9 1 5 : 0 6 : 4 4 A I 工 具 A I 专 家 C h a t G P T 风 险 再 平 衡 ： C I O 需 要 了 解 的 五 个 重 要 地 缘 政 治 风 险 问 题 据 预 测 ， 到 2 0 2 5 年 ， 网 络 攻 击 造 成 的 年 度 损 失 将 达 到 约 1 0 . 5 万 亿 美 元 ， 较 2 0 1 5 年 增 长 3 0 0 % ， 此 外 ， 倾 向 于 本 地 供 应 商 的 工 业 和 贸 易 政 策 增 加 了 对 本 地 运 营 的 依 赖 ， 提 高 了 I T 采 购 和 运 营 的 复 杂 性 和 成 本 。 2 0 2 5 0 5 1 9 0 7 : 2 0 : 0 0 网 络 攻 击 C I O 地 缘 政 治 风 险 2 0 2 5 年 的 C M O 现 状 《 2 0 2 5 年 C M O 现 状 报 告 》 揭 示 ： 面 对 7 0 % 的 高 管 要 求 量 化 R O I 的 压 力 ， C M O 深 陷 数 据 基 建 滞 后 与 技 术 素 养 鸿 沟 ， 仅 3 0 % 的 企 业 制 定 G e n A I 使 用 规 范 。 2 0 2 5 0 5 1 6 0 7 : 1 0 : 0 0 C M O R O I 营 销 领 导 2 0 2 5 年 C I O 面 临 的 最 大 挑 战 及 其 应 对 方 法 许 多 C I O 在 2 0 2 5 年 将 面 临 将 A I 融 入 组 织 框 架 的 艰 巨 任 务 ， 同 时 还 要 处 理 日 益 复 杂 的 技 术 栈 ， 这 些 压 力 可 能 会 因 I T 技 能 差 距 的 扩 大 和 劳 动 力 分 布 的 更 加 分 散 而 进 一 步 加 剧 ， 许 多 领 导 者 已 经 在 挣 扎 ， 7 5 % 的 C I O 报 告 称 ， 在 平 衡 企 业 中 的 A I 使 用 与 现 有 I T 运 营 卓 越 性 方 面 存 在 困 难 。 2 0 2 5 0 5 1 5 0 1 : 0 0 : 0 0 C I O A I B 2 B S a a S 品 牌 常 犯 的 七 个 S E O 错 误 及 解 决 方 法 B 2 B S a a S 品 牌 常 因 忽 视 搜 索 意 图 、 关 键 词 错 配 、 技 术 性 S E O 漏 洞 、 内 容 同 质 化 、 链 接 建 设 缺 失 、 短 期 S E O 思 维 及 轻 视 竞 品 分 析 ， 导 致 优 质 内 容 难 以 转 化 流 量 。 2 0 2 5 0 5 1 3 0 8 : 0 0 : 0 0 B 2 B S E O S a a S C I O 如 何 将 A I 炒 作 转 化 为 切 实 的 业 务 成 果 A I 投 资 必 须 带 来 切 实 的 成 果 ， 且 A I 预 算 必 须 在 整 个 企 业 中 战 略 性 地 分 配 ， 寻 找 一 个 能 够 影 响 变 量 以 产 生 客 观 下 游 效 应 的 领 域 ， 而 不 是 大 规 模 部 署 带 来 与 多 年 合 同 相 关 的 软 效 益 的 生 产 力 工 具 。 2 0 2 5 0 5 1 3 0 7 : 0 0 : 0 0 A I 投 资 A I 预 算 C I O C D O 直 接 向 C E O 汇 报 ？ C I O 何 去 何 从 C I O 和 C D O 的 工 作 技 能 本 文 不 做 描 述 ， 感 兴 趣 的 欢 迎 阅 读 《 一 本 书 读 懂 首 席 信 息 官 》 。 总 之 ， 虽 然 C I O 和 C D O 在 工 作 上 都 涉 及 组 织 的 信 息 技 术 和 数 据 资 源 ， 但 他 们 在 工 作 内 容 、 技 能 要 求 、 工 作 重 点 和 权 责 等 方 面 存 在 明 显 的 不 同 。 这 些 不 同 使 他 们 在 组 织 中 各 自 扮 演 着 独 特 的 角 色 ， 共 同 推 动 组 织 的 发 展 和 创 新 。 2 0 2 5 0 5 0 9 0 4 : 2 0 : 0 0 C D O C E O C I O C I O 部 署 自 主 式 A I 的 四 条 建 议 关 于 C I O 们 如 何 推 进 其 自 主 式 A I 实 施 计 划 ， 一 些 技 术 领 导 者 描 述 了 他 们 的 进 展 ， 以 及 他 们 对 期 望 值 重 置 的 看 法 。 2 0 2 5 0 5 0 8 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O A I C A I O 2 0 2 5 年 的 C I O 现 状 ： C I O 制 定 A I 议 程 《 2 0 2 5 年 C I O 现 状 》 研 究 报 告 对 9 0 6 名 I T 领 导 者 和 2 5 0 名 一 线 业 务 专 业 人 士 进 行 了 调 查 ， 结 果 显 示 I T 领 导 者 们 今 年 正 在 加 强 他 们 的 战 略 重 点 ， 部 分 原 因 是 为 了 将 早 期 的 A I 实 验 转 化 为 能 够 带 来 可 衡 量 业 务 成 果 的 举 措 。 2 0 2 5 0 5 0 7 0 5 : 0 0 : 0 0 C I O A I I T 领 导 者 如 何 将 自 主 式 A I 用 于 业 务 工 作 流 程 对 年 收 入 超 过 1 0 亿 美 元 的 美 国 I T 高 管 进 行 的 调 查 发 现 ， 9 3 % 的 高 管 对 自 主 式 A I 在 业 务 中 的 应 用 表 现 出 高 度 兴 趣 ， 更 好 地 监 督 业 务 流 程 是 自 主 式 A I 被 认 为 带 来 的 首 要 好 处 。 2 0 2 5 0 5 0 7 0 4 : 0 0 : 0 0 C I O A I I T 领 导 者 C I O 在 考 虑 A I 项 目 时 应 考 虑 的 四 个 合 规 问 题 企 业 在 启 动 A I 项 目 之 前 有 很 多 需 要 考 虑 的 事 项 ， 从 要 追 求 哪 种 用 例 到 要 实 施 哪 些 护 栏 。 每 个 好 主 意 背 后 都 隐 藏 着 一 系 列 法 律 影 响 ， 这 就 要 求 C I O 们 要 谨 慎 行 事 。 2 0 2 5 0 4 2 9 1 1 : 1 6 : 0 9 C I O A I 人 工 智 能 最 有 价 值 的 九 项 I T 技 能 和 专 业 知 识 技 术 招 聘 平 台 的 数 据 显 示 ， 掌 握 本 文 提 到 的 技 能 至 少 能 让 薪 资 提 升 1 万 美 元 ， 其 中 A I 是 最 具 盈 利 潜 力 的 技 术 技 能 。 2 0 2 5 0 4 2 8 0 7 : 2 0 : 0 0 I T 技 能 科 技 行 业 A I 与 自 命 不 凡 的 技 术 大 咖 打 交 道 的 六 个 技 巧 技 术 大 咖 对 I T 运 营 至 关 重 要 ， 他 们 在 技 能 和 知 识 方 面 如 同 红 木 林 般 高 耸 于 其 他 I T 人 员 之 上 ， 然 而 ， 与 这 些 人 合 作 往 往 非 常 困 难 。 本 文 为 C I O 和 项 目 经 理 提 供 了 应 对 之 策 。 2 0 2 5 0 4 1 8 0 1 : 0 0 : 0 0 C I O 项 目 经 理 I T 运 营 C I O 在 A I 安 全 方 面 最 大 的 盲 点 是 什 么 ？ 近 年 来 ， 随 着 A I 的 崛 起 ， 人 们 经 常 用 “ 军 备 竞 赛 ” 来 形 容 其 发 展 态 势 ， 紧 迫 感 切 实 存 在 ， 但 那 些 有 安 全 意 识 的 人 所 担 心 的 风 险 仍 然 存 在 。 2 0 2 5 0 4 1 5 0 7 : 3 0 : 0 0 A I C I O 影 子 A I 2 0 2 5 年 C I O 的 优 先 事 项 ： 掌 握 A I ， 确 保 未 来 本 文 总 结 了 关 于 掌 握 A I 投 资 回 报 率 、 网 络 安 全 、 人 才 和 伦 理 以 实 现 I T 成 功 的 七 位 I T 和 技 术 专 家 的 指 导 意 见 。 2 0 2 5 0 4 1 1 0 0 : 3 0 : 0 0 C I O A I I T 领 导 者 B 2 B 营 销 为 何 需 要 重 新 思 考 B 2 B 营 销 手 册 的 失 效 标 志 着 B 2 B 营 销 领 域 的 变 革 已 经 开 始 。 A I 、 品 牌 和 采 购 团 体 的 共 同 作 用 力 正 在 重 塑 营 销 的 未 来 。 营 销 人 员 需 要 适 应 这 一 变 革 ， 采 取 一 系 列 措 施 来 重 新 规 划 未 来 的 营 销 战 略 。 2 0 2 5 0 4 1 0 1 1 : 4 1 : 0 9 C M O B 2 B 营 销 A I 每 个 C I O 都 应 遵 循 的 七 条 风 险 管 理 规 则 风 险 无 处 不 在 ， 环 顾 四 周 ， 你 会 发 现 技 术 、 经 济 和 竞 争 障 碍 ， 这 些 障 碍 C I O 们 不 仅 必 须 应 对 ， 更 要 战 胜 。 2 0 2 5 0 4 1 0 0 8 : 0 0 : 0 0 C I O 风 险 管 理 I T 战 略 让 你 的 数 据 为 A I 做 好 准 备 的 三 个 步 骤 为 了 应 对 即 将 到 来 的 、 要 求 在 整 个 企 业 中 支 持 A I 项 目 使 用 的 海 啸 ， C I O 们 应 该 采 取 以 下 三 个 步 骤 ， 以 确 保 使 数 据 为 A I 就 绪 做 好 准 备 成 为 标 准 实 践 。 2 0 2 5 0 3 2 8 0 7 : 0 0 : 0 0 I T 领 导 者 C I O A I 七 种 可 能 让 你 的 企 业 陷 入 困 境 的 技 术 债 务 报 告 显 示 ， 3 0 % 的 I T 领 导 者 面 临 高 额 或 关 键 性 的 技 术 债 务 问 题 ， 另 有 4 9 % 的 I T 领 导 者 面 临 中 度 的 技 术 债 务 问 题 。 2 0 2 5 0 3 2 6 1 6 : 4 5 : 2 9 C I O A I 技 术 债 务 并 非 所 有 的 成 本 削 减 都 是 明 智 的 这 些 成 本 消 减 更 可 能 导 致 安 全 灾 难 对 全 球 6 0 0 名 C I S O 的 调 研 揭 示 了 网 络 安 全 预 算 的 三 大 致 命 雷 区 。 2 0 2 5 0 3 2 0 0 0 : 0 0 : 0 0 C I S O A I 网 络 安 全 C I O 应 对 A I 无 序 扩 张 的 五 种 方 法 面 对 A I 投 资 三 年 暴 涨 6 0 % 、 七 成 企 业 主 攻 业 务 重 构 的 浪 潮 ， 超 半 数 C I O 坦 言 治 理 能 力 不 足 。 2 0 2 5 0 3 1 9 0 8 : 0 0 : 0 0 C I O A I 导 致 A I 项 目 失 败 的 1 1 种 战 略 疏 忽 和 错 误 全 球 4 2 % 企 业 因 数 据 混 乱 错 失 A I 机 遇 ， 9 5 % 的 I T 高 管 坦 言 缺 乏 培 训 致 项 目 失 败 。 2 0 2 5 0 3 1 8 1 1 : 0 5 : 0 5 A I C I O 技 术 领 导 者 如 何 利 用 A I 克 服 十 大 采 购 挑 战 面 对 平 均 3 6 个 月 的 传 统 I T 采 购 周 期 ， 9 0 % 的 C I O 陷 入 效 率 困 局 。 A I 驱 动 的 智 能 采 购 平 台 通 过 十 大 破 局 方 案 重 构 游 戏 规 则 。 2 0 2 5 0 3 1 8 0 9 : 0 0 : 0 0 C I O A I 人 工 智 能 自 主 式 A I 落 地 指 南 ： C I O 需 关 注 的 五 大 问 题 但 自 主 式 A I 只 有 在 安 全 、 维 护 良 好 且 应 用 于 合 适 的 用 例 时 才 能 发 挥 作 用 。 以 下 是 C I O 在 部 署 该 技 术 之 前 应 该 提 出 的 五 个 问 题 。 2 0 2 5 0 3 1 7 0 7 : 0 0 : 0 0 自 主 式 A C I O 人 工 智 能 2 0 2 5 年 的 智 能 体 ： 改 变 业 务 、 重 新 定 义 领 导 力 并 加 速 数 字 化 转 型 2 0 2 5 年 ， 智 能 体 成 为 商 业 变 革 的 核 心 驱 动 力 ， 重 塑 企 业 运 营 和 决 策 方 式 。 2 0 2 5 0 3 1 1 0 8 : 0 0 : 0 0 智 能 体 C I O A I 平 衡 A I 创 新 与 风 险 的 两 个 框 架 面 对 A I 转 型 高 达 7 4 % 的 失 败 率 与 4 % 的 回 报 困 局 ， 全 球 顶 级 数 字 化 转 型 专 家 提 出 O P E N C A R E 双 框 架 破 局 法 。 2 0 2 5 0 3 1 0 0 8 : 0 0 : 0 0 A I 数 字 化 转 型 C I O 基 于 产 品 的 I T ： 实 现 转 变 的 六 个 关 键 步 骤 大 多 数 I T 部 门 资 源 不 足 ， 只 能 讨 论 哪 些 功 能 、 改 进 和 修 复 应 该 优 先 考 虑 。 过 去 向 敏 捷 方 法 的 转 变 有 所 帮 助 ， 因 为 团 队 现 在 有 了 一 个 产 品 负 责 人 来 确 定 待 办 事 项 的 优 先 级 ， 并 采 用 了 敏 捷 原 则 ， 使 他 们 能 够 承 诺 实 际 数 量 的 工 作 。 2 0 2 5 0 3 0 6 1 1 : 4 5 : 1 0 首 席 信 息 官 I T 转 型 开 发 选 择 A I 供 应 商 时 必 须 考 虑 的 三 个 因 素 作 为 一 般 规 则 ， 一 旦 明 确 一 个 项 目 值 得 追 求 ， I T 领 导 者 就 应 该 决 定 是 自 建 还 是 购 买 。 如 果 是 购 买 ， 他 们 在 选 择 供 应 商 时 应 该 做 以 下 三 件 事 。 2 0 2 5 0 3 0 6 1 1 : 2 4 : 3 8 I T 领 导 者 供 应 商 A I C I O 如 何 应 对 C E O 不 切 实 际 的 期 望 随 着 C E O 技 术 素 养 的 提 升 ， 他 们 对 I T 的 期 望 日 益 增 高 ， 要 求 I T 领 导 者 将 不 切 实 际 的 技 术 预 期 变 为 现 实 。 简 化 I T 架 构 成 为 应 对 挑 战 的 关 键 ， C I O 需 盘 点 技 术 栈 ， 确 保 各 层 架 构 尽 可 能 简 洁 。 2 0 2 5 0 3 0 6 0 8 : 2 0 : 0 0 C I O C E O 数 字 化 如 何 化 解 C I S O 和 C I O 之 间 安 全 与 I T 领 导 力 的 冲 突 C I S O 和 C I O 之 间 的 关 系 一 直 复 杂 多 变 。 虽 然 这 两 个 角 色 对 于 企 业 的 成 功 都 至 关 重 要 ， 但 他 们 的 优 先 事 项 却 常 常 使 他 们 产 生 分 歧 。 2 0 2 5 0 3 0 5 1 1 : 5 1 : 2 1 C I S O C I O I T 领 导 力 I T 领 导 力 的 八 条 新 规 则 及 其 取 代 内 容 技 术 高 管 必 须 采 取 不 同 于 以 往 的 领 导 、 管 理 和 工 作 方 式 。 在 此 ， 资 深 C I O 、 研 究 人 员 和 顾 问 分 享 了 他 们 所 见 证 的 变 化 ， 并 阐 述 了 I T 领 导 力 的 新 规 则 及 其 取 代 的 旧 规 则 。 2 0 2 5 0 3 0 5 0 9 : 0 0 : 0 0 I T 领 导 力 C I O 技 术 高 管 决 定 C I S O 职 场 成 败 的 三 大 类 型 研 究 表 明 ， C I S O 可 根 据 角 色 期 望 等 被 分 为 不 同 类 型 ， 如 战 略 型 、 功 能 型 等 。 企 业 需 根 据 自 身 需 求 选 择 适 合 的 C I S O ， 以 确 保 安 全 领 导 者 的 才 能 与 任 务 相 匹 配 ， 提 高 成 功 几 率 。 2 0 2 5 0 2 2 7 0 9 : 1 3 : 0 3 C I S O 安 全 网 络 安 全 C I O 的 生 存 之 道 ： 企 业 中 A I 早 期 采 用 者 的 经 验 教 训 从 战 略 对 齐 到 数 据 治 理 ， 从 企 业 变 革 到 风 险 博 弈 。 这 两 位 C I O 不 仅 揭 示 了 早 期 A I 先 行 者 的 血 泪 教 训 ， 更 给 出 了 摆 脱 “ 试 点 困 境 ” 、 重 构 商 业 价 值 的 硬 核 路 径 。 2 0 2 5 0 2 2 6 1 3 : 3 9 : 0 3 C I O A I 企 业 A I 转 型 I T 部 门 难 超 预 期 的 六 大 症 结 最 新 的 报 告 显 示 ， 仅 3 6 % 的 C E O 认 可 I T 部 门 的 基 础 服 务 能 力 ， 较 2 0 1 3 年 暴 跌 4 4 % 。 研 究 揭 示 了 六 大 核 心 症 结 ： 模 糊 预 期 、 错 误 指 标 、 资 源 短 缺 、 遗 留 技 术 、 责 任 错 位 及 动 态 目 标 ， 导 致 I T 深 陷 达 标 困 局 。 2 0 2 5 0 2 2 6 0 9 : 1 0 : 0 0 C I O 数 字 化 转 型 I T 老 旧 业 务 系 统 会 如 何 限 制 企 业 A I 进 展 ？ I T 专 家 表 示 ， 过 时 的 软 件 应 用 程 序 正 在 成 为 许 多 企 业 采 用 A I 的 障 碍 ， 其 中 数 据 保 留 能 力 有 限 是 主 要 原 因 之 一 。 2 0 2 5 0 2 2 1 1 4 : 1 8 : 5 2 软 件 应 用 程 序 A I 托 管 服 务 企 业 A I 采 用 规 则 变 革 ： I T 领 导 者 面 临 的 新 机 遇 与 挑 战 尽 管 R 1 模 型 的 开 发 过 程 伴 随 着 争 议 ， 但 不 可 否 认 的 是 ， D e e p S e e k 极 大 地 加 速 了 A I 模 型 的 商 品 化 进 程 。 这 对 于 整 个 行 业 来 说 ， 无 疑 是 一 个 振 奋 人 心 的 好 消 息 ， 它 将 推 动 创 新 浪 潮 ， 特 别 是 为 企 业 软 件 开 发 者 带 来 了 前 所 未 有 的 机 遇 。 2 0 2 5 0 2 1 8 1 5 : 1 1 : 1 6 R 1 模 型 D e e p S e e k C I O A I 重 构 采 购 新 生 态 ： C I O 如 何 驱 动 企 业 降 本 增 效 ? A I 正 深 刻 改 变 采 购 行 业 ， 通 过 自 动 化 任 务 、 优 化 决 策 和 提 高 效 率 ， 为 企 业 创 造 长 期 价 值 。 2 0 2 5 0 2 1 8 0 7 : 0 0 : 0 0 A I C I O 采 购 新 兴 I T 领 导 者 的 成 长 秘 籍 ： 从 清 晰 愿 景 到 培 养 下 一 代 本 文 分 享 了 本 文 作 者 作 为 新 兴 领 导 者 的 几 点 感 悟 ： 发 现 清 晰 愿 景 的 力 量 ， 通 过 日 常 习 惯 助 力 成 长 ， 掌 控 一 对 一 会 议 ， 与 领 导 共 同 制 定 发 展 计 划 ， 寻 找 教 练 、 导 师 和 同 伴 群 体 ， 汲 取 经 验 和 智 慧 ， 追 求 影 响 力 而 非 职 位 头 衔 ， 成 为 杰 出 的 个 人 贡 献 者 ， 培 养 下 一 代 领 导 者 。 2 0 2 5 0 2 1 8 0 0 : 0 0 : 0 0 C I O I T 领 导 者 A I 代 理 平 台 选 型 与 实 施 ： 五 大 关 键 步 骤 助 你 成 功 落 地 本 文 提 供 了 选 择 A I 代 理 构 建 平 台 的 全 面 指 南 ， 帮 助 C I O 和 I T 团 队 在 代 理 型 A I 快 速 发 展 的 背 景 下 ， 高 效 构 建 和 部 署 生 产 级 代 理 。 2 0 2 5 0 2 1 1 1 1 : 5 9 : 2 6 C I O A I 大 型 语 言 模 型 I T 部 门 更 名 之 争 背 后 ： 数 据 经 济 时 代 企 业 转 型 的 深 层 拷 问 在 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 关 于 I T 部 门 更 名 的 讨 论 正 引 发 行 业 深 思 。 2 0 2 5 0 2 0 8 1 6 : 5 7 : 3 4 数 字 化 转 型 数 字 经 济 1 2 3 4 5 6 · · · 1 2 0 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 存 储 新 闻 数 字 化 转 型 原 创 译 文 专 题 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 H a r m o n y O S N E X T 高 效 开 发 与 创 新 实 践 驭 浪 者 无 疆 ： 蜕 变 新 生 ， 以 定 驭 变 2 0 2 5 0 6 0 4 1 4 : 3 8 : 3 6 开 发 者 成 长 学 院 | 成 长 有 径 · 代 码 有 方 2 0 2 5 0 4 2 3 0 8 : 4 9 : 0 9 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 5 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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