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职 场 茶 馆 网 工 作 职 业 交 流 与 学 习 社 区 我 的 空 间 我 的 消 息 我 的 积 分 我 的 收 藏 我 的 好 友 我 的 相 册 我 的 道 具 帐 号 设 置 退 出 登 录 首 页 社 区 标 签 导 读 发 布 登 录 注 册 搜 索 搜 索 帖 子 用 户 职 人 说 企 管 人 资 行 政 财 务 运 营 销 售 采 购 供 应 链 I T P M C 生 产 质 量 体 系 仓 库 物 流 设 备 工 程 精 益 职 言 职 语 “ 职 ” 说 人 生 “ 职 ” 看 未 来 1 上 一 个 下 一 个 车 间 现 场 管 理 中 ， 你 必 须 了 解 这 八 种 浪 费 现 象 7 W a s t e 七 大 浪 费 由 于 浪 费 ， 企 业 支 付 了 很 高 的 生 产 成 本 ， 却 对 此 一 无 所 知 。 因 为 浪 费 ， 碰 巧 需 要 5 个 人 来 完 成 这 项 本 可 以 由 2 个 人 完 成 的 工 作 。 由 于 浪 费 ， 企 业 支 付 了 大 量 的 劳 动 力 成 本 。 任 何 不 能 创 造 价 值 的 活 动 都 被 称 为 浪 费 。 如 果 你 想 在 车 间 现 . . . 精 益 生 产 的 1 0 大 术 语 精 益 圈 要 理 解 精 益 生 产 ， 我 们 需 要 熟 悉 一 些 基 本 术 语 ， 这 些 术 语 不 仅 代 表 了 具 体 的 方 法 ， 更 是 精 益 思 想 的 精 髓 。 拉 式 生 产 （ P u l l P r o d u c t i o n ） ： 后 工 序 根 据 前 工 序 的 需 求 来 生 产 ， 确 保 每 一 步 都 在 为 最 终 客 户 创 造 价 值 。 准 时 化 生 产 . . . 精 益 生 产 的 7 大 浪 费 7 W a s t e 七 大 浪 费 搬 运 的 浪 费 、 动 作 的 浪 费 、 加 工 的 浪 费 、 不 良 的 浪 费 、 等 待 的 浪 费 、 制 造 过 多 的 浪 费 、 库 存 的 浪 费 — — 这 些 浪 费 听 起 来 似 乎 很 简 单 ， 但 在 生 产 现 场 中 却 无 处 不 在 。 比 如 ， 搬 运 的 浪 费 ， 很 多 时 候 是 因 为 车 间 布 局 不 合 理 ， 设 备 分 布 . . . 精 益 生 产 的 5 个 步 骤 精 益 圈 益 生 产 不 仅 仅 是 概 念 ， 而 是 一 套 完 整 的 五 步 法 ， 帮 助 企 业 一 步 步 实 现 目 标 。 1 . 确 定 价 值 精 益 的 出 发 点 是 价 值 ， 而 价 值 只 能 由 客 户 来 定 义 。 客 户 不 需 要 的 产 品 或 服 务 ， 哪 怕 再 便 宜 ， 都 是 浪 费 。 这 就 要 求 企 业 在 设 计 和 生 产 产 品 时 . . . 精 益 生 产 的 3 大 特 征 精 益 圈 1 . 拉 动 式 生 产 所 谓 拉 动 式 生 产 ， 简 单 来 说 就 是 “ 有 需 求 才 生 产 ” ， 而 不 是 “ 生 产 完 了 再 找 需 求 ” 。 每 一 道 工 序 ， 只 有 在 下 道 工 序 需 要 的 时 候 才 开 始 运 作 ， 这 样 形 成 了 环 环 相 扣 的 链 条 。 这 就 像 是 一 根 “ 倒 逼 的 绳 子 ” ， 一 旦 某 个 环 . . . 消 除 七 大 浪 费 确 保 生 产 降 本 增 效 7 W a s t e 七 大 浪 费 和 稍 微 有 些 资 历 的 生 产 管 理 人 员 谈 七 大 浪 费 ， 他 们 会 觉 得 你 “ 低 端 ” 与 “ 脑 残 ” 。 七 大 浪 费 ， 我 们 很 早 就 知 道 了 。 于 是 ， 便 看 到 企 业 内 到 处 都 是 “ 知 道 了 ” 的 南 郭 先 生 ， 现 场 也 到 处 都 是 七 大 浪 费 。 丰 田 生 产 方 式 创 始 人 大 野 耐 一 . . . 精 益 管 理 之 精 益 生 产 的 七 大 浪 费 分 析 7 W a s t e 七 大 浪 费 　 　 1 、 制 造 过 剩 的 浪 费 。 即 实 际 生 产 量 超 过 顾 客 的 订 货 需 求 。 主 要 产 生 以 下 4 个 问 题 ： 　 　 ① 提 早 用 掉 了 材 料 费 、 人 工 费 而 已 ， 并 不 能 得 到 什 么 好 处 。 　 　 ② 把 “ 等 待 浪 费 ” 隐 藏 ， 使 管 理 人 员 漠 视 等 待 的 发 生 和 存 在 。 　 　 ③ . . . 工 作 管 理 的 “ 浪 费 ” 主 要 表 现 在 哪 些 方 面 ？ 企 业 管 理 圈 1 、 管 理 要 素 不 能 得 到 有 效 利 用 闲 置 浪 费 所 谓 闲 置 ， 是 指 管 理 工 作 中 的 库 存 浪 费 ， 包 括 固 定 资 产 的 闲 置 、 职 能 的 闲 置 或 重 叠 、 工 作 程 式 复 杂 化 形 成 的 重 叠 、 人 员 的 闲 置 以 及 资 讯 的 闲 置 。 而 丰 田 公 司 看 板 管 理 、 持 续 改 善 、 现 地 现 . . . 制 造 型 企 业 的 “ 浪 费 7 W a s t e 七 大 浪 费 于 在 传 统 制 造 型 企 业 中 长 期 存 在 着 一 系 列 的 思 维 误 区 ， 所 以 自 然 而 然 地 就 会 产 生 很 多 不 必 要 的 浪 费 。 本 讲 将 围 绕 丰 田 公 司 所 界 定 的 “ 七 大 浪 费 ” ， 对 制 造 型 企 业 的 浪 费 进 行 初 步 地 探 讨 。 制 造 型 企 业 的 “ 浪 费 ” “ 非 成 本 主 义 ” . . . 工 厂 七 种 浪 费 有 哪 几 种 类 型 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 （ I ） 制 造 过 剩 浪 费 。 过 度 制 造 浪 费 是 指 过 度 制 造 或 过 早 库 存 导 致 的 浪 费 。 过 量 制 造 是 指 生 产 的 量 超 过 了 需 求 量 ， 过 早 制 造 是 指 生 产 比 预 定 需 求 时 间 提 前 完 成 。 多 余 的 浪 费 视 为 最 大 的 浪 费 。 精 益 生 产 强 调 准 时 生 产 ， 即 在 必 要 . . . 怎 么 发 现 七 大 浪 费 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 七 大 浪 费 ， 懂 点 精 益 生 产 的 人 都 知 道 ， 就 是 不 良 品 ， 超 量 生 产 ， 库 存 ， 搬 运 ， 多 余 的 工 序 ， 不 必 要 的 调 动 ， 等 待 。 从 字 面 上 来 看 ， 太 简 单 不 过 了 。 但 是 要 真 正 理 解 ， 却 很 难 。 视 而 不 见 的 浪 费 首 先 ， 我 们 . . . 管 理 工 作 中 的 七 种 浪 费 企 业 管 理 圈 1 七 种 浪 费 之 一 ： 等 待 的 浪 费 管 理 工 作 中 的 等 待 浪 费 主 要 有 以 下 几 种 情 况 ： 等 待 上 级 的 指 示 。 上 级 不 安 排 工 作 就 坐 等 ， 上 级 不 指 示 就 不 执 行 ， 上 级 不 询 问 就 不 汇 报 ， 上 级 不 检 查 就 拖 着 办 。 算 盘 珠 子 不 拨 不 动 ， 缺 乏 主 动 . . . 坚 决 杜 绝 工 厂 管 理 中 的 七 大 浪 费 企 业 管 理 圈 浪 费 绝 不 仅 仅 表 现 在 物 质 上 ， 管 理 上 存 在 的 问 题 可 能 才 是 更 大 的 浪 费 。 浪 费 1 — — 管 理 工 作 “ 等 ” 在 管 理 工 作 中 ， 等 待 的 浪 费 主 要 表 现 在 以 下 几 方 面 ： 等 待 上 级 的 指 示 ： 上 级 不 安 排 工 作 下 级 就 坐 等 ， 上 级 不 指 . . . 七 大 浪 费 最 大 的 浪 费 是 哪 个 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 1 . 精 益 生 产 七 大 浪 费 之 制 造 过 剩 的 浪 费 　 　 过 量 生 产 是 大 量 制 造 方 式 用 于 对 应 不 确 定 性 的 方 法 ， 由 于 各 工 序 制 造 能 力 不 同 ， 而 大 量 制 造 中 设 备 又 被 要 求 不 可 以 停 止 ， 因 此 ， 前 工 序 的 制 造 速 度 比 后 工 序 快 ， 制 造 的 速 度 比 销 售 速 度 . . . 消 除 七 大 浪 费 ， 别 再 让 利 润 溜 走 7 W a s t e 七 大 浪 费 　 　 忽 视 精 益 生 产 七 大 浪 费 ， 就 如 同 在 企 业 的 利 润 之 桶 上 凿 开 了 七 个 洞 ， 利 润 正 源 源 不 断 地 从 这 些 洞 中 溜 走 。 等 待 浪 费 让 时 间 被 白 白 消 耗 ， 运 输 浪 费 增 加 了 不 必 要 的 成 本 ， 过 度 加 工 浪 费 是 画 蛇 添 足 ， 过 度 生 产 浪 费 导 致 产 品 积 压 ， . . . 消 除 七 大 浪 费 ， 拥 抱 精 益 ： 企 业 的 自 救 之 道 7 W a s t e 七 大 浪 费 　 　 面 对 七 大 浪 费 对 企 业 利 润 的 侵 蚀 ， 企 业 必 须 积 极 采 取 措 施 ， 消 除 浪 费 ， 拥 抱 精 益 生 产 ， 才 能 实 现 利 润 的 保 卫 战 。 以 下 是 一 些 有 效 的 方 法 和 策 略 。 （ 一 ） 价 值 流 分 析 ： 精 准 定 位 浪 费 　 　 价 值 流 分 析 就 像 是 企 业 生 产 流 程 的 “ . . . 企 业 忽 视 七 大 浪 费 ， 遭 受 利 润 损 失 7 W a s t e 七 大 浪 费 　 　 在 现 实 的 商 业 世 界 中 ， 有 许 多 企 业 因 为 忽 视 了 这 七 大 浪 费 ， 而 遭 受 了 严 重 的 利 润 损 失 ， 甚 至 陷 入 了 经 营 困 境 。 让 我 们 来 看 看 以 下 这 些 真 实 的 案 例 。 　 　 浙 江 某 机 械 企 业 ， 曾 经 在 行 业 中 也 小 有 名 气 。 然 而 ， 由 于 管 理 层 对 市 场 . . . 精 益 生 产 ： 企 业 利 润 的 隐 形 守 护 者 精 益 圈 　 　 在 当 今 竞 争 激 烈 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 的 利 润 就 如 同 沙 漠 中 的 水 源 ， 显 得 尤 为 珍 贵 。 而 精 益 生 产 ， 正 是 一 位 默 默 守 护 着 这 一 水 源 的 隐 形 守 护 者 ， 对 企 业 利 润 有 着 至 关 重 要 的 影 响 。 它 不 仅 仅 是 一 种 生 产 方 式 ， 更 是 一 种 管 理 理 念 ， . . . 七 大 浪 费 ： 企 业 利 润 的 无 声 “ 窃 贼 ” 7 W a s t e 七 大 浪 费 　 　 在 企 业 的 生 产 运 营 过 程 中 ， 存 在 着 一 些 看 似 不 起 眼 ， 实 则 对 利 润 有 着 巨 大 侵 蚀 作 用 的 因 素 ， 这 就 是 精 益 生 产 中 所 提 到 的 七 大 浪 费 。 它 们 如 同 无 声 的 “ 窃 贼 ” ， 悄 悄 地 将 企 业 的 利 润 从 指 缝 中 偷 走 。 下 面 ， 让 我 们 来 逐 一 揭 开 这 七 . . . 精 益 生 产 的 “ 七 大 浪 费 ” 及 改 善 措 施 7 W a s t e 七 大 浪 费 1 . 等 待 的 浪 费 ： 可 以 通 过 提 升 线 平 衡 和 动 作 价 值 分 析 来 改 善 2 . 库 存 的 浪 费 ： 可 以 通 过 J I T 和 平 准 化 生 产 来 改 善 3 . 搬 运 的 浪 费 ： 可 以 通 过 多 能 工 和 U 性 线 布 局 来 改 善 4 . 不 良 品 的 浪 费 ： 可 以 通 过 自 动 化 和 防 呆 作 业 来 改 善 5 . . . . 精 益 生 产 之 七 大 浪 费 7 W a s t e 七 大 浪 费 精 益 生 产 中 所 说 的 浪 费 ， 日 文 读 做 M u d a ， 西 方 学 者 称 之 为 W a s t e 。 精 益 六 西 格 玛 的 实 践 者 认 为 没 有 附 加 价 值 的 产 制 活 动 就 是 浪 费 ， 归 结 起 来 有 下 列 七 大 浪 费 ， 必 须 彻 底 根 除 ： 1 . 制 造 过 多 的 浪 费 ： 因 制 造 过 早 或 过 多 而 使 得 现 . . . 企 业 管 理 中 的 七 大 浪 费 ， 比 生 产 七 大 浪 费 更 严 重 ！ 企 业 管 理 圈 0 1 管 理 工 作 “ 等 ” 在 管 理 工 作 中 ， 等 待 的 浪 费 主 要 表 现 在 以 下 几 方 面 ： 等 待 上 级 的 指 示 ： 上 级 不 安 排 工 作 下 级 就 坐 等 ， 上 级 不 指 示 下 级 就 不 执 行 ， 上 级 不 询 问 下 级 就 不 汇 报 ， 上 级 不 检 查 下 级 就 拖 着 办 。 多 干 事 情 多 吃 亏 ， 出 . . . 深 入 探 讨 八 大 浪 费 ， 了 解 浪 费 的 定 义 至 关 重 要 7 W a s t e 七 大 浪 费 在 工 作 流 程 中 消 除 浪 费 是 精 益 思 想 的 目 标 。 在 深 入 探 讨 八 大 浪 费 之 前 ， 了 解 浪 费 的 定 义 至 关 重 要 。 浪 费 是 指 工 作 流 程 中 的 任 何 行 动 或 步 骤 ， 这 些 行 动 或 步 骤 不 为 客 户 增 加 价 值 。 换 句 话 说 ， 浪 费 是 客 户 不 愿 意 为 其 付 费 的 任 何 过 程 。 . . . 如 何 解 决 工 厂 七 大 浪 费 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 1 . 不 良 品 的 浪 费 以 人 、 机 、 料 、 法 、 环 的 说 法 ， 可 以 将 不 良 产 品 形 成 的 原 因 分 为 三 个 方 面 。 一 是 人 员 方 面 ， 大 多 数 工 厂 作 业 人 员 流 动 大 、 新 员 工 多 、 长 时 间 的 工 作 疲 劳 、 工 作 不 细 致 、 不 按 标 准 执 行 、 缺 乏 培 训 、 过 度 依 赖 于 人 . . . 认 识 生 产 现 场 的 七 大 浪 费 7 W a s t e 七 大 浪 费 在 制 造 型 企 业 运 行 的 过 程 中 ， 存 在 着 难 以 数 计 的 各 种 各 样 的 浪 费 ， 大 野 耐 一 把 生 产 现 场 中 存 在 的 浪 费 归 纳 为 以 下 七 种 ： 生 产 过 剩 的 浪 费 ； 停 工 等 待 的 浪 费 ； 搬 运 的 浪 费 ； 加 工 过 程 本 身 的 浪 费 ； 库 存 的 浪 费 ； 多 余 动 作 的 浪 . . . 七 大 浪 费 产 生 的 根 源 和 抑 制 七 大 浪 费 的 关 键 7 W a s t e 七 大 浪 费 在 生 产 现 场 的 各 大 浪 费 中 ， 生 产 过 剩 的 浪 费 是 最 大 的 和 危 害 最 为 严 重 的 ， 甚 至 还 是 导 致 其 它 浪 费 的 根 源 。 生 产 过 剩 的 浪 费 根 源 于 过 剩 的 生 产 能 力 的 存 在 ， 比 如 过 剩 的 设 备 、 过 多 的 人 员 、 过 剩 的 库 存 等 等 。 人 员 也 好 ， 设 备 也 好 ， . . . 消 除 七 大 浪 费 的 方 法 7 W a s t e 七 大 浪 费 第 一 ， 按 客 户 需 求 的 节 拍 生 产 ， 杜 绝 生 产 过 剩 。 要 按 节 拍 时 间 生 产 ， 首 先 要 实 现 生 产 线 工 位 平 衡 和 排 产 均 衡 ， 并 按 量 和 品 种 小 批 量 化 生 产 ， 再 采 用 看 板 拉 动 的 方 式 ， 遵 守 看 板 指 令 做 到 不 提 早 发 出 信 息 和 不 提 早 生 产 ， 抑 制 生 产 过 剩 . . . 什 么 叫 做 七 大 浪 费 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 1 . 等 待 的 浪 费 主 要 表 现 为 作 业 不 平 衡 ， 安 排 作 业 不 当 、 待 料 、 品 质 不 良 等 问 题 。 2 . 搬 运 的 浪 费 由 于 车 间 布 置 采 用 批 量 生 产 ， 无 流 线 生 产 的 观 念 ， 导 致 作 业 重 复 。 3 . 不 良 品 的 浪 费 由 于 工 序 生 产 无 标 准 确 认 或 管 理 不 严 密 ， . . . 如 何 推 进 价 值 流 改 善 ？ V S M 价 值 流 程 图 1 . V S M 是 什 么 ？ V a l u e S t r e a m M a p p i n g （ V S M ） 价 值 流 程 图 是 丰 田 精 益 制 造 （ L e a r n M a n u f a c t u r i n g ） 生 产 系 统 框 架 下 的 一 种 用 来 描 述 物 流 和 信 息 流 的 目 视 化 工 具 。 2 . 为 什 么 要 绘 制 价 值 流 ？ 价 值 流 的 绘 制 是 帮 助 你 找 到 浪 费 . . . 如 何 识 别 无 价 值 （ 七 大 浪 费 ） 7 W a s t e 七 大 浪 费 说 起 七 大 浪 费 ， 大 家 都 耳 熟 能 详 了 ， 经 典 的 丰 田 屋 和 消 除 七 大 浪 费 的 关 系 。 1 . 过 量 生 产 的 浪 费 一 个 比 较 好 的 说 法 是 “ 过 度 活 动 ” ， 批 量 太 大 ， 不 要 和 采 购 区 分 开 来 。 它 直 接 导 致 过 长 的 提 前 时 间 ， 大 批 量 加 工 结 果 是 不 能 及 时 . . . 什 么 是 价 值 ？ V S M 价 值 流 程 图 1 . 价 值 价 值 ： 客 户 愿 意 付 钱 的 产 品 、 服 务 或 活 动 。 只 有 顾 客 才 能 定 义 价 值 。 2 . 增 值 活 动 增 值 活 动 ： 在 客 户 的 角 度 为 产 品 或 服 务 增 加 价 值 的 活 动 ， 如 各 种 加 工 、 组 装 改 变 形 状 和 功 能 、 性 能 等 满 足 客 户 需 求 或 体 验 等 客 户 愿 意 付 . . . 七 大 浪 费 是 指 哪 七 种 浪 费 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 1 、 第 一 种 ： 等 待 的 浪 费 ： 主 要 因 素 表 现 为 ： 作 业 不 平 衡 ， 安 排 作 业 不 当 、 待 料 、 品 质 不 良 等 。 2 、 第 二 种 ： 搬 运 的 浪 费 ： 主 要 因 素 表 现 为 ： 车 间 布 置 采 用 批 量 生 产 ， 依 工 作 站 为 区 别 的 集 中 的 水 平 式 布 置 所 致 。 （ 也 就 是 分 工 艺 流 . . . 如 何 识 别 并 消 除 生 产 中 的 七 大 浪 费 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 识 别 并 消 除 生 产 中 的 七 大 浪 费 ， 推 进 精 益 生 产 ， 是 提 升 企 业 生 产 效 率 、 降 低 成 本 、 增 强 市 场 竞 争 力 的 关 键 途 径 。 以 下 是 精 益 生 产 管 理 咨 询 对 如 何 识 别 并 消 除 这 七 大 浪 费 以 及 推 进 精 益 生 产 的 详 细 阐 述 ， 其 中 生 产 中 的 七 大 浪 费 主 要 包 . . . 如 何 识 别 七 大 浪 费 ？ 消 除 一 切 不 创 造 价 值 的 活 动 7 W a s t e 七 大 浪 费 面 对 微 利 时 代 的 冲 击 ， 赚 一 块 不 如 省 一 块 ， 赚 一 分 钱 要 看 别 人 的 脸 色 ， 省 一 分 钱 要 看 自 己 的 角 色 。 七 大 浪 费 的 定 义 ： 一 切 不 创 造 价 值 的 活 动 ， 换 言 之 ： 不 能 够 提 高 附 加 价 值 的 部 分 。 1 、 最 大 的 浪 费 生 产 过 剩 的 浪 费 生 产 过 . . . 七 大 浪 费 都 是 什 么 ？ 7 W a s t e 七 大 浪 费 等 待 的 浪 费 、 搬 运 的 浪 费 、 不 良 品 的 浪 费 、 动 作 的 浪 费 、 加 工 的 浪 费 、 库 存 的 浪 费 、 制 造 过 多 （ 早 ） 的 浪 费 。 1 、 等 待 的 浪 费 ： 作 业 不 平 衡 ， 安 排 作 业 不 当 、 待 料 、 品 质 不 良 等 。 2 、 搬 运 的 浪 费 ： 车 间 布 置 采 用 批 量 生 产 ， 依 工 . . . 推 进 精 益 生 产 的 前 提 ： 七 大 浪 费 7 W a s t e 七 大 浪 费 丰 田 汽 车 工 业 公 司 的 总 经 理 丰 田 喜 一 郎 在 考 察 完 美 国 的 汽 车 工 业 后 提 出 ： “ 要 三 年 赶 上 美 国 ！ 否 则 ， 日 本 的 汽 车 工 业 就 建 不 起 来 。 ” 为 此 ， 大 野 耐 一 说 为 了 赶 上 美 国 必 须 了 解 美 国 ， 必 须 向 美 国 学 习 。 在 1 9 3 7 年 前 后 ， 大 野 耐 一 在 . . . 未 来 精 益 生 产 发 展 的 几 个 展 望 精 益 圈 1 . 数 字 化 与 智 能 化 融 合 随 着 信 息 技 术 的 快 速 发 展 ， 数 字 化 和 智 能 化 已 经 成 为 精 益 生 产 的 重 要 趋 势 。 通 过 引 入 物 联 网 、 大 数 据 、 人 工 智 能 等 先 进 技 术 ， 企 业 可 以 实 现 对 生 产 过 程 的 实 时 监 控 和 智 能 优 化 ， 进 一 步 提 高 生 产 效 率 和 产 . . . 精 益 生 产 理 念 消 除 七 大 浪 费 的 案 例 7 W a s t e 七 大 浪 费 某 汽 车 制 造 企 业 面 临 着 生 产 效 率 低 下 、 库 存 积 压 和 产 品 质 量 不 稳 定 等 问 题 。 为 了 解 决 这 些 问 题 ， 该 企 业 引 入 了 精 益 生 产 理 念 和 方 法 ， 并 对 生 产 流 程 进 行 了 全 面 优 化 。 首 先 ， 该 企 业 通 过 价 值 流 图 分 析 识 别 了 生 产 过 程 中 的 浪 费 环 节 . . . 如 何 消 除 七 大 浪 费 ， 推 进 精 益 生 产 ? 7 W a s t e 七 大 浪 费 消 除 七 大 浪 费 是 推 进 精 益 生 产 的 核 心 目 标 。 为 了 实 现 这 一 目 标 ， 企 业 需 要 采 取 一 系 列 措 施 ， 包 括 持 续 改 进 、 引 入 精 益 管 理 工 具 、 加 强 员 工 培 训 等 。 1 . 持 续 改 进 持 续 改 进 是 精 益 生 产 的 核 心 思 想 之 一 。 企 业 需 要 建 立 持 续 改 进 的 . . . 精 益 生 产 中 的 七 大 浪 费 7 W a s t e 七 大 浪 费 在 精 益 生 产 中 ， 浪 费 被 定 义 为 不 能 为 客 户 创 造 价 值 的 活 动 。 这 些 活 动 不 仅 消 耗 了 企 业 的 资 源 ， 还 降 低 了 生 产 效 率 ， 增 加 了 成 本 。 精 益 生 产 将 浪 费 归 纳 为 七 大 类 ， 即 过 量 生 产 浪 费 、 等 待 浪 费 、 运 输 浪 费 、 加 工 浪 费 、 库 存 浪 费 、 动 作 . . . 七 大 浪 费 的 深 入 解 析 7 W a s t e 七 大 浪 费 1 . 过 度 生 产 的 影 响 及 其 消 除 策 略 过 度 生 产 不 仅 占 用 资 源 ， 还 可 能 导 致 库 存 积 压 和 资 金 流 转 不 畅 。 企 业 可 以 通 过 实 施 拉 动 式 生 产 和 精 确 的 需 求 预 测 来 减 少 过 度 生 产 的 现 象 。 培 训 内 容 可 以 包 括 如 何 使 用 看 板 系 统 监 控 生 产 进 度 以 及 如 . . . 精 益 生 产 的 七 大 浪 费 是 其 核 心 概 念 之 一 7 W a s t e 七 大 浪 费 精 益 生 产 强 调 价 值 流 分 析 、 拉 动 式 生 产 和 持 续 改 进 ， 以 实 现 零 浪 费 、 高 质 量 和 高 效 率 的 目 标 。 精 益 生 产 的 七 大 浪 费 是 其 核 心 概 念 之 一 ， 理 解 和 消 除 这 些 浪 费 对 于 提 升 企 业 竞 争 力 至 关 重 要 ， 直 接 决 定 着 企 业 能 否 挣 脱 低 效 枷 锁 ， 实 现 . . . 七 大 浪 费 的 万 恶 之 源 是 什 么 ? 7 W a s t e 七 大 浪 费 七 大 浪 费 的 万 恶 之 源 涵 盖 了 多 个 方 面 ， 具 体 包 括 等 待 浪 费 、 搬 运 浪 费 、 不 良 品 浪 费 、 行 动 浪 费 、 加 工 浪 费 、 库 存 浪 费 以 及 过 度 （ 早 期 ） 制 造 的 浪 费 。 等 待 浪 费 ： 这 是 指 由 于 操 作 不 平 衡 、 作 业 安 排 不 当 、 等 待 材 料 或 质 量 问 题 等 . . . 如 何 开 始 减 少 浪 费 ？ 哪 些 是 七 大 浪 费 ? 7 W a s t e 七 大 浪 费 如 何 开 始 减 少 浪 费 ？ 首 先 我 们 得 定 义 并 理 解 哪 些 是 浪 费 。 在 T P S 中 ， 可 以 归 纳 为 以 下 几 大 类 ： 七 大 浪 费 S e v e n W a s t e s 任 何 消 耗 了 资 源 ， 却 不 能 为 客 户 增 加 价 值 的 活 动 ， 或 者 任 何 客 户 都 不 愿 意 为 之 付 钱 的 活 动 。 1 、 过 量 生 . . . “ 七 大 浪 费 ” 是 精 益 管 理 中 的 核 心 概 念 7 W a s t e 七 大 浪 费 “ 七 大 浪 费 ” 是 精 益 管 理 中 的 核 心 概 念 ， 由 丰 田 生 产 系 统 的 创 始 人 之 一 大 野 耐 一 提 出 ， 用 于 识 别 和 消 除 生 产 过 程 中 的 非 增 值 活 动 。 以 下 是 七 大 浪 费 的 具 体 内 容 ： 生 产 过 剩 （ O v e r p r o d u c t i o n ） ： 指 生 产 超 出 客 户 需 求 的 产 品 ， 导 . . . 经 营 自 己 的 人 脉 ， 才 能 事 半 功 倍 职 场 杂 谈 与 个 人 的 成 长 和 能 力 提 升 比 起 来 ， 人 脉 是 要 排 在 后 面 的 ， 这 也 是 我 一 直 以 来 的 看 法 和 认 知 ， 不 曾 有 过 改 变 。 但 是 ， 这 并 不 意 味 着 人 脉 不 重 要 ， 相 反 在 人 生 的 某 些 时 间 段 ， 人 脉 往 往 是 决 定 人 生 走 向 和 结 局 的 核 心 因 素 。 随 着 年 龄 . . . 经 营 自 己 的 性 格 ， 别 被 性 格 拖 后 腿 职 场 杂 谈 除 了 经 营 自 己 的 才 能 ， 我 们 还 需 要 在 哪 些 方 面 有 所 经 营 呢 ？ 答 案 是 ： 性 格 。 一 个 人 能 不 能 越 活 越 值 钱 ， 能 力 和 才 华 很 重 要 ， 可 以 说 是 最 核 心 的 ， 但 性 格 也 是 很 重 要 的 一 个 因 素 。 很 多 人 的 业 务 能 力 其 实 是 很 不 错 的 ， 而 且 又 有 . . . 经 营 自 己 的 才 能 ， 技 多 不 压 身 职 场 杂 谈 相 信 很 多 人 都 听 过 这 句 话 ： 若 非 生 活 所 迫 ， 谁 愿 一 身 才 华 。 广 西 一 位 7 4 岁 的 导 游 老 奶 奶 ， 因 能 流 利 地 说 1 1 门 外 语 走 红 网 络 ， 要 知 道 她 仅 仅 只 有 小 学 三 年 级 的 文 化 水 平 ， 原 本 在 家 种 地 ， 为 了 多 赚 点 钱 ， 平 日 里 在 景 区 的 山 脚 下 卖 矿 . . . 看 谁 都 是 好 人 ， 是 一 种 更 高 级 的 认 知 职 场 杂 谈 我 有 位 朋 友 ， 在 一 家 中 德 合 资 的 公 司 上 班 。 当 年 他 刚 入 职 时 ， 需 要 准 备 一 批 材 料 。 他 反 复 检 查 了 十 多 遍 ， 确 保 材 料 没 有 问 题 后 ， 才 交 给 外 方 审 批 。 结 果 ， 外 方 反 馈 给 他 的 交 付 清 单 上 ， 每 一 列 都 打 了 大 大 的 红 叉 。 你 是 否 觉 得 对 . . . 为 什 么 规 则 很 重 要 ， 或 者 说 ， 规 则 是 个 什 么 东 西 ？ 职 场 杂 谈 无 论 是 战 略 游 戏 ， 对 抗 游 戏 甚 至 是 休 闲 游 戏 ， 玩 家 必 须 在 某 个 规 则 框 架 内 行 动 ， 遵 循 一 些 既 定 条 款 ， 如 此 才 能 获 得 游 戏 的 乐 趣 。 所 以 作 为 新 手 玩 家 ， 进 入 游 戏 的 第 一 步 ， 一 定 是 了 解 这 个 游 戏 的 规 则 。 怎 么 了 解 ？ 有 很 多 渠 道 。 . . . 更 多 热 帖 > > > 推 荐 版 块 更 多 职 场 杂 谈 企 业 管 理 圈 仓 库 圈 生 产 圈 质 量 圈 精 益 圈 5 S 管 理 面 试 技 巧 人 力 资 源 圈 简 历 制 作 绩 效 管 理 P M C 圈 采 购 圈 销 售 圈 T P M 全 员 设 备 维 护 招 聘 管 理 6 s i g m a 六 西 格 玛 体 系 圈 培 训 管 理 财 务 圈 设 备 圈 薪 酬 管 理 物 流 圈 供 应 链 圈 T Q M 全 员 质 量 管 理 F M E A 失 效 模 式 与 影 响 分 析 I S O 2 8 0 0 0 供 应 链 安 全 管 理 体 系 J I T 准 时 生 产 方 式 I S O 1 3 4 8 5 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 I E 工 业 工 程 行 政 圈 运 营 圈 工 程 圈 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 I Q C 来 料 质 量 控 制 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 V S M 价 值 流 程 图 P P A P 生 产 件 批 准 程 序 7 W a s t e 七 大 浪 费 S Q E 供 应 商 质 量 控 制 P Q C 制 程 质 量 控 制 T P S 丰 田 生 产 系 统 P D C A 循 环 M S A 测 量 系 统 分 析 I T 圈 S O P 标 准 作 业 程 序 N P I 新 品 导 入 工 程 D F X 产 品 生 命 周 期 设 计 C P 控 制 计 划 员 工 关 系 管 理 O Q C 出 货 质 量 控 制 A P Q P 产 品 质 量 先 期 策 划 Q E 质 量 工 程 S P C 统 计 过 程 控 制 职 称 评 审 站 务 中 心 S M E D 快 速 换 模 人 力 资 源 规 划 D O E 试 验 设 计 P M 项 目 管 理 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 R D 研 发 工 程 T E 测 试 工 程 I A T F 1 6 9 4 9 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 I S O 2 0 0 0 0 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 R o H S 有 害 物 质 限 制 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 F Q C 成 品 质 量 控 制 M E 制 造 工 程 P E 工 艺 工 程 友 情 链 接 职 场 茶 馆 职 场 茶 馆 9 9 9 1 2 5 . c o m 工 作 职 业 交 流 与 学 习 社 区 关 于 职 场 茶 馆 | 联 系 我 们 | 免 责 申 明 | 手 机 版 P o w e r e d b y D i s c u z ! X 3 . 4   I C P 备 案 号 : 粤 I C P 备 1 4 0 3 4 2 5 5 号 1 联 系 客 服 关 注 微 信 下 载 A P P 返 回 顶 部 点 击 联 系 客 服 在 线 时 间 ： 9 : 0 0 1 7 : 0 0 联 系 客 服 Q Q 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 电 子 邮 件 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 @ q q . c o m 扫 一 扫 ， 关 注 我 们 下 载 A P P 客 户 端

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