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风 云 梦 菜 单 风 云 梦 主 页 关 于 简 历 作 品 集 服 务 联 系 你 好 , 世 界 我 是 风 云 梦 全 栈 工 程 师 解 决 方 案 架 构 师 更 多 关 于 我 关 于 让 我 介 绍 一 下 我 自 己 当 你 在 凝 望 深 渊 的 时 候 ， 深 渊 也 在 凝 望 你 。 逆 水 行 舟 ， 不 进 则 退 ， 要 永 远 保 持 一 颗 上 进 心 。 个 人 资 料 一 个 奋 斗 了 十 几 年 的 I T 工 程 师 ， 做 过 前 端 研 发 、 后 端 研 发 、 中 台 架 构 、 L L M 研 究 ， 带 过 项 目 、 带 过 团 队 。 目 前 正 在 着 力 于 大 模 型 应 用 的 研 究 ， 如 何 基 于 大 模 型 + A g e n t ， 实 现 在 垂 直 领 域 的 应 用 。 全 名 : 风 云 梦 生 日 : 1 9 8 8 0 8 工 作 : 全 栈 工 程 师 、 解 决 方 案 架 构 师 网 站 : w w w . a s s a s s i n f y m . x y z 邮 箱 地 址 : n i m i n g q i @ h o t m a i l . c o m 技 能 前 后 端 都 会 ， 一 门 深 度 ， 多 门 广 度 9 0 % J A V A 9 0 % C # 8 0 % V U E 7 5 % J a v a S c r i p t 7 0 % H t m l / C S S 9 5 % V i s u a l B a s i c 5 0 % P y t h o n 雇 佣 我 简 历 我 生 于 平 凡 ， 而 不 甘 于 平 凡 . 工 作 经 历 解 决 方 案 架 构 师 2 0 1 9 . 0 7 至 今 低 代 码 平 台 设 计 和 实 施 解 决 方 案 架 构 ： 您 需 要 根 据 客 户 的 业 务 需 求 和 技 术 环 境 ， 设 计 出 合 理 的 解 决 方 案 架 构 ， 包 括 软 件 、 硬 件 、 网 络 、 安 全 等 方 面 ， 并 指 导 团 队 成 员 进 行 开 发 和 实 施 ， 确 保 解 决 方 案 的 质 量 和 效 率 。 评 估 和 优 化 解 决 方 案 架 构 ： 您 需 要 定 期 评 估 和 优 化 解 决 方 案 架 构 ， 分 析 架 构 的 优 缺 点 ， 解 决 架 构 中 的 问 题 和 风 险 ， 提 升 架 构 的 性 能 和 可 扩 展 性 ， 满 足 客 户 的 变 化 需 求 和 预 期 目 标 。 沟 通 和 协 调 解 决 方 案 架 构 ： 您 需 要 与 客 户 、 项 目 经 理 、 产 品 经 理 、 开 发 人 员 、 测 试 人 员 等 各 方 沟 通 和 协 调 ， 确 保 解 决 方 案 架 构 的 一 致 性 和 可 行 性 ， 及 时 反 馈 和 解 决 架 构 相 关 的 问 题 和 需 求 ， 促 进 项 目 的 顺 利 进 行 。 招 聘 和 培 训 项 目 组 成 员 ， 管 理 团 队 日 常 工 作 和 协 作 ， 建 立 良 好 的 团 队 文 化 和 沟 通 机 制 。 明 确 团 队 目 标 和 责 任 ： 您 需 要 明 确 团 队 的 目 标 和 责 任 ， 使 每 个 人 都 知 道 自 己 的 工 作 职 责 和 目 标 ， 并 以 此 为 基 础 进 行 协 作 。 确 定 团 队 组 织 结 构 ： 您 需 要 确 定 团 队 的 组 织 结 构 ， 包 括 人 员 配 置 、 职 责 和 角 色 等 方 面 。 业 务 产 品 技 术 负 责 人 2 0 1 1 . 0 7 2 0 1 9 . 0 7 业 务 产 品 负 责 制 定 和 实 施 工 程 项 目 的 技 术 发 展 战 略 、 规 划 和 方 案 ， 保 证 工 程 项 目 的 技 术 水 平 和 质 量 水 平 符 合 国 家 和 行 业 的 标 准 和 要 求 。 负 责 组 织 和 管 理 工 程 项 目 的 技 术 团 队 ， 包 括 招 聘 、 培 训 、 考 核 、 激 励 等 ， 提 升 技 术 团 队 的 工 作 能 力 和 效 率 ， 建 立 良 好 的 团 队 文 化 和 沟 通 机 制 。 负 责 组 织 和 参 与 工 程 项 目 的 技 术 研 究 、 创 新 和 改 进 ， 引 进 和 推 广 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 ， 解 决 工 程 项 目 中 的 技 术 难 题 和 风 险 ， 提 高 工 程 项 目 的 技 术 竞 争 力 和 效 益 。 负 责 与 工 程 项 目 的 相 关 方 ， 如 甲 方 、 监 理 、 设 计 、 施 工 、 供 应 商 等 进 行 技 术 沟 通 和 协 调 ， 处 理 技 术 问 题 和 技 术 变 更 ， 确 保 工 程 项 目 的 技 术 一 致 性 和 可 行 性 。 负 责 组 织 和 监 督 工 程 项 目 的 技 术 文 件 和 技 术 资 料 的 编 制 、 审 核 、 签 证 、 备 案 等 工 作 ， 包 括 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案 、 技 术 交 底 、 质 量 检 查 、 竣 工 验 收 、 竣 工 图 纸 等 。 负 责 组 织 和 参 与 工 程 项 目 的 技 术 评 估 和 技 术 审 计 ， 对 工 程 项 目 的 技 术 成 果 和 技 术 质 量 进 行 评 价 和 分 析 ， 提 出 技 术 改 进 和 优 化 建 议 。 负 责 组 织 和 参 与 工 程 项 目 的 技 术 合 作 和 技 术 交 流 ， 与 外 部 机 构 和 专 家 保 持 联 系 和 合 作 ， 学 习 和 借 鉴 先 进 的 技 术 经 验 和 技 术 方 法 。 教 育 学 士 2 0 0 6 . 0 9 2 0 1 0 . 0 7 浙 江 工 业 大 学 自 动 化 专 业 学 士 学 位 作 品 集 一 些 作 品 成 果 展 示 首 页 成 果 展 示 组 件 库 成 果 展 示 帮 助 中 心 成 果 展 示 建 模 中 心 成 果 展 示 表 单 中 心 成 果 展 示 服 务 我 能 为 你 做 什 么 ? 全 栈 代 码 开 发 ， 解 决 方 案 架 构 设 计 ， 团 队 管 理 ， 新 技 术 研 究 前 端 开 发 负 责 网 站 和 应 用 的 用 户 界 面 和 用 户 体 验 的 设 计 和 实 现 ， 使 用 H T M L ， C S S ， J a v a S c r i p t 等 语 言 和 框 架 ， 与 后 端 开 发 协 调 接 口 ， 优 化 前 端 性 能 和 兼 容 性 ， 提 高 用 户 满 意 度 和 留 存 率 后 端 开 发 负 责 网 站 和 应 用 的 服 务 器 端 ， 数 据 库 ， 中 间 件 等 的 开 发 和 维 护 ， 使 用 P H P ， R u b y ， P y t h o n ， J a v a ， . N e t 等 语 言 和 框 架 ， 实 现 业 务 逻 辑 ， 数 据 处 理 ， 安 全 验 证 等 功 能 ， 支 持 前 端 开 发 ， 保 证 网 站 和 应 用 的 稳 定 性 和 可 扩 展 性 架 构 师 负 责 网 站 和 应 用 的 整 体 技 术 架 构 的 设 计 和 实 施 ， 从 需 求 分 析 ， 技 术 选 型 ， 架 构 风 格 ， 模 块 划 分 ， 接 口 定 义 ， 性 能 优 化 ， 风 险 控 制 等 方 面 ， 指 导 和 协 调 前 端 开 发 和 后 端 开 发 ， 确 保 网 站 和 应 用 的 质 量 和 效 率 团 队 管 理 负 责 网 站 和 应 用 的 项 目 管 理 ， 包 括 制 定 和 执 行 项 目 计 划 ， 分 配 和 监 督 任 务 ， 沟 通 和 协 调 各 方 资 源 ， 解 决 问 题 和 冲 突 ， 评 估 和 改 进 项 目 流 程 ， 培 训 和 激 励 团 队 成 员 ， 提 升 团 队 能 力 和 协 作 新 技 术 研 究 负 责 网 站 和 应 用 的 技 术 创 新 和 改 进 ， 关 注 和 掌 握 前 沿 的 技 术 趋 势 ， 研 究 和 引 入 新 的 技 术 ， 工 具 ， 框 架 ， 方 法 等 ， 解 决 技 术 难 题 和 挑 战 ， 提 升 网 站 和 应 用 的 技 术 竞 争 力 和 效 益 备 案 号 ： 浙 I C P 备 1 7 0 5 4 9 5 9 号 1 浙 公 网 安 备 3 3 0 1 0 5 0 2 0 0 4 7 5 1 号

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