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上一篇：开滋订单管理系统
网站快照1 2 R e a d s 管 理 资 讯 – 企 业 管 理 新 媒 体 企 业 管 理 1 2 R e a d s 资 讯 企 业 管 理 新 媒 体 企 业 管 理 管 理 新 闻 战 略 家 营 销 控 H R 大 拿 职 场 人 领 导 心 经 管 理 荐 读 科 技 快 报 1 2 R e a d s 官 网 管 理 学 百 科 管 理 问 答 在 线 购 买 管 理 培 训 登 录 注 册 投 稿 华 为 的 企 业 管 理 有 哪 些 值 得 我 们 学 习 ？ 下 班 后 ， 如 何 自 我 提 升 ？ 饭 局 里 的 中 国 企 业 管 理 财 务 分 析 的 3 0 个 基 本 指 标 和 计 算 公 式 ， 值 得 收 藏 ！ 2 0 2 3 0 1 0 4 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 3 3 1 ) 一 、 盈 利 能 力 分 析 1 . 销 售 净 利 率 = （ 净 利 润 ÷ 销 售 收 入 ） × 1 0 0 % ； 该 比 率 越 大 ， 企 业 的 盈 利 能 力 越 强 。 2 . 资 产 净 利 率 = （ 净 利 润 ÷ 总 资 产 ） × 1 0 0 % ； 该 比 率 越 大 ， 企 业 的 盈 利 能 力 越 强 。 3 . 权 益 净 利 率 = （ 净 利 润 ÷ 股 东 权 益 ） × 1 0 0 % ； 该 比 率 越 大 ， [ … ] 职 场 人 留 在 小 公 司 拿 高 薪 ， 还 是 降 薪 大 公 司 从 头 做 起 ？ 2 0 2 3 0 1 0 4 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 5 6 4 ) 周 末 有 读 者 S 找 到 我 ， 说 自 己 研 究 生 毕 业 时 有 好 几 个 选 择 ， 他 选 的 第 一 份 工 作 在 互 联 网 初 创 公 司 ， 做 手 机 数 据 互 传 业 务 ， 当 时 对 他 说 是 融 了 5 0 0 万 ， 不 到 十 个 人 ， 环 境 和 他 想 像 的 互 联 网 公 司 环 境 很 像 ， 一 个 刚 入 社 会 的 职 场 新 人 对 5 0 0 万 是 没 什 么 概 念 的 ， [ … ] 职 场 人 边 际 收 益 如 何 用 在 时 间 管 理 上 ？ 2 0 2 3 0 1 0 4 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 6 8 9 ) 你 发 现 一 道 很 好 吃 的 菜 ， 满 心 欢 喜 地 吃 多 了 几 次 ， 这 道 菜 好 像 没 有 第 一 次 吃 的 时 候 那 么 好 吃 了 。 你 吃 第 1 个 馒 头 最 能 缓 解 你 的 饥 饿 感 ， 吃 完 第 2 个 馒 头 的 时 候 ， 你 已 经 七 八 分 饱 了 ， 吃 第 4 个 馒 头 ， 馒 头 对 你 就 可 能 产 生 负 效 用 了 。 当 你 专 注 地 在 做 一 件 事 情 [ … ] 职 场 人 什 么 原 因 使 你 不 敢 轻 易 跳 槽 ？ 2 0 2 2 1 0 1 2 a d m i n 阅 读 ( 7 5 7 ) 对 普 通 人 来 讲 ， 年 龄 越 大 越 不 敢 轻 易 跳 槽 。 这 是 因 为 ： 年 龄 越 大 越 不 敢 冒 险 年 龄 越 大 越 难 找 到 更 好 的 工 作 机 会 具 体 情 况 ， 我 们 一 点 一 点 来 说 。 一 、 年 龄 越 大 越 不 敢 冒 险 二 十 多 岁 时 ， 我 们 是 别 人 的 子 女 、 是 工 作 者 ， 随 着 年 龄 增 大 ， 我 们 会 成 为 别 人 的 丈 夫 （ 妻 子 ） [ … ] 营 销 控 企 业 品 牌 文 化 的 真 谛 和 精 髓 2 0 2 2 0 8 2 0 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 9 4 6 ) 有 一 种 能 力 叫 社 交 ， 有 一 种 本 领 叫 演 讲 ， 一 有 种 文 化 叫 品 牌 。 如 今 好 多 专 家 学 者 和 企 业 家 一 直 在 研 究 和 探 讨 品 牌 文 化 的 真 谛 和 精 髓 ， 对 品 牌 这 个 词 汇 情 有 独 钟 研 究 它 的 作 用 及 属 性 。 品 牌 一 词 可 以 说 流 传 的 注 解 版 本 有 很 多 ， 对 于 品 牌 的 认 识 各 抒 己 见 没 有 达 成 统 [ … ] 职 场 人 阅 读 意 味 着 什 么 呢 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 8 9 4 ) 今 天 分 享 的 ， 分 别 来 自 主 持 人 白 岩 松 2 0 1 5 、 2 0 1 6 年 的 两 篇 讲 演 稿 。 0 1 整 整 3 0 年 前 的 1 9 8 6 年 （ 本 文 发 表 于 2 0 1 6 年 ） ， 我 1 8 岁 ， 当 时 是 北 京 广 播 学 院 一 年 级 的 学 生 。 那 时 候 ， 不 像 我 的 儿 子 这 一 代 ， 我 们 的 成 人 礼 ， 没 有 任 何 礼 物 ， 但 却 过 了 一 个 实 实 在 [ … ] 营 销 控 能 表 达 出 品 牌 自 身 差 异 化 的 几 个 传 播 方 法 2 0 2 2 0 8 2 0 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 2 4 1 ) 在 传 播 中 ， 任 何 可 以 为 消 费 者 购 买 提 供 可 信 度 证 明 的 方 法 都 是 好 方 法 。 而 且 ， 这 些 方 法 中 的 某 些 方 法 不 仅 可 以 提 供 可 信 度 ， 还 能 够 直 接 表 达 出 品 牌 自 身 的 差 异 化 。 比 如 ， 清 楚 地 告 知 消 费 者 你 是 经 典 。 一 件 产 品 、 一 门 技 艺 、 一 本 著 作 、 一 个 品 牌 能 够 长 期 存 [ … ] 职 场 人 转 变 思 维 方 式 很 重 要 ， 这 些 经 典 思 维 方 式 能 让 你 更 具 创 造 性 2 0 2 2 0 8 2 0 米 勒 阅 读 ( 8 7 8 ) 先 分 享 一 则 这 样 的 故 事 ： 礼 拜 六 上 午 ， 一 位 牧 师 正 在 苦 思 明 天 的 布 道 词 ， 妻 子 出 去 购 物 ， 淘 气 的 儿 子 在 旁 边 搅 得 他 心 烦 意 乱 。 他 实 在 不 知 该 如 何 让 儿 子 安 静 下 来 ， 忽 然 看 见 身 旁 的 一 本 杂 志 ， 灵 机 一 动 ， 扯 下 了 封 面 ， 这 是 一 张 背 面 是 人 像 的 世 界 地 图 。 他 把 [ … ] 管 理 乱 弹 老 板 们 ， 请 好 好 善 待 你 的 会 计 ！ 2 0 2 2 0 8 2 0 孙 军 正 阅 读 ( 3 9 1 ) 案 例 1 ： 公 司 会 计 不 负 责 任 ， 专 票 逾 期 没 法 抵 扣 ， 造 成 1 7 万 元 税 款 损 失 情 况 介 绍 ： 这 是 一 家 公 司 的 会 计 ， 对 自 己 的 老 板 怨 恨 颇 多 ， 但 是 又 不 想 离 职 ， 因 此 千 方 百 计 地 想 法 子 给 公 司 产 生 损 失 ， 终 于 机 会 来 了 ， 2 0 1 7 年 9 月 份 在 认 证 进 项 发 票 的 时 候 ， 把 一 份 即 将 到 期 [ … ] H R 大 拿 全 面 解 析 新 员 工 培 训 关 键 的 1 8 0 天 2 0 2 2 0 8 2 0 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 5 7 6 ) 我 们 将 持 续 的 人 力 资 源 开 发 作 为 实 现 人 力 资 源 增 值 目 标 的 重 要 条 件 。 实 行 在 职 培 训 与 脱 产 培 训 相 结 合 ， 自 我 开 发 与 教 育 开 发 相 结 合 的 开 发 形 式 。 — — 《 华 为 基 本 法 》 第 七 十 三 条 华 为 新 员 工 文 化 培 训 教 材 华 为 新 员 工 文 化 培 训 教 材 围 绕 诚 实 守 信 、 服 从 组 织 规 则 、 团 结 合 作 [ … ] 管 理 乱 弹 很 多 人 觉 得 炒 房 很 赚 钱 ， 为 什 么 巴 菲 特 不 炒 房 呢 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 5 8 9 ) 听 大 多 数 人 的 话 ， 参 考 少 部 分 人 的 建 议 ， 最 后 自 己 做 决 策 。 最 近 可 能 大 家 多 多 少 少 会 接 触 到 各 种 高 收 益 产 品 ， 听 美 国 的 学 员 说 有 一 种 叫 “ 金 钱 树 ” 的 高 收 益 金 融 产 品 ， 亲 戚 朋 友 都 投 入 了 上 百 万 ， 听 国 内 的 好 几 个 学 员 问 到 区 块 链 能 不 能 投 资 ， 据 说 两 个 月 翻 倍 。 这 些 以 各 种 [ … ] 职 场 人 这 个 社 会 不 缺 聪 明 人 ， 缺 的 是 脚 踏 实 地 去 干 事 的 人 2 0 2 2 0 8 2 0 爱 上 火 的 鱼 阅 读 ( 9 2 3 ) 一 个 人 聪 明 是 好 事 ， 聪 明 用 对 了 地 方 会 事 半 功 倍 ， 有 的 人 是 聪 明 反 被 聪 明 误 。 举 两 个 例 子 ： 最 近 ， 遇 到 了 几 个 老 板 ， 刚 刚 开 始 创 业 ， 什 么 客 户 基 础 都 没 有 ， 钱 也 不 多 ， 关 着 门 设 计 了 一 个 商 业 模 式 ， 投 入 重 金 开 发 A P P ， 就 认 为 自 己 一 定 能 成 功 。 每 次 说 到 自 [ … ] 管 理 乱 弹 “ 道 德 许 可 效 应 ” ： 善 行 之 后 的 恶 行 2 0 2 2 0 8 2 0 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 1 1 2 ) 普 林 斯 顿 大 学 心 理 学 家 贝 努 瓦 · 莫 林 和 戴 尔 · 米 勒 研 究 刻 板 印 象 和 决 策 过 程 时 ， 问 普 林 斯 顿 大 学 的 本 科 生 两 种 类 别 的 问 题 ： 第 一 个 类 别 是 ： 命 题 一 ： 大 多 数 女 人 真 的 不 聪 明 ； 命 题 二 ： 大 多 数 女 人 更 适 合 在 家 里 看 孩 子 ， 而 不 是 出 来 工 作 。 第 二 个 类 别 是 [ … ] 企 业 管 理 企 业 管 理 要 以 人 为 本 2 0 2 2 0 2 2 2 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 9 1 6 ) 发 布 者 ： 沐 浴 2 0 1 8 / 0 7 / 2 0 1 4 : 2 8 企 业 管 理 是 一 门 综 合 而 复 杂 的 学 问 ， 只 所 以 称 之 为 学 问 必 然 内 涵 富 有 深 意 。 我 们 这 些 年 提 的 最 多 的 词 汇 应 该 是 科 学 ， 听 到 的 及 看 到 的 频 率 不 在 少 数 。 不 能 不 说 媒 体 的 作 用 十 分 巨 大 ， 从 城 市 到 乡 村 都 能 感 受 到 科 学 的 气 息 [ … ] H R 大 拿 从 职 能 到 智 能 ， 未 来 H R 的 华 丽 转 身 2 0 2 2 0 2 2 2 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 5 9 5 ) 数 字 化 时 代 ， H R 的 工 作 将 会 是 一 个 “ 越 坚 持 ， 越 轻 松 ； 越 细 致 ， 越 精 准 ” 的 过 程 ， 只 有 将 坚 持 不 懈 和 追 求 细 节 完 美 结 合 起 来 ， H R 方 可 能 实 现 从 职 能 到 智 能 的 华 丽 转 身 。 身 为 I T 人 才 ， 光 辉 国 际 资 深 I T 经 理 崔 景 双 L i q u i d 对 H R 业 务 也 有 着 深 刻 洞 见 ， 尤 其 是 企 [ … ] 职 场 人 失 业 3 个 月 后 ， 我 找 到 了 匹 配 理 想 工 作 的 思 考 模 型 2 0 2 2 0 2 2 2 不 怕 还 有 我 阅 读 ( 8 5 2 ) “ 我 不 解 决 问 题 ， 我 解 决 思 考 模 式 ， 问 题 则 自 然 而 解 。 ” — — L o u i s e L . H a y 选 择 比 努 力 重 要 — — 这 句 话 是 错 的 。 生 命 中 只 有 1 % 的 选 择 有 意 义 ， 它 决 定 了 我 们 生 命 的 构 态 ， 如 工 作 ， 定 居 地 ， 伴 侣 等 。 对 于 其 他 9 9 % 的 选 择 ， 对 错 与 否 ， 无 关 痛 痒 。 很 不 [ … ] 营 销 控 销 售 人 员 ， K P I 绩 效 考 核 要 怎 么 做 才 好 ？ 2 0 2 1 0 6 2 8 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 8 6 0 ) 有 效 的 销 售 绩 效 考 核 能 够 帮 助 实 现 销 售 战 略 和 目 标 ， 提 高 销 售 管 理 水 平 ， 激 励 和 发 展 销 售 人 员 。 怎 样 才 能 做 做 好 销 售 人 员 绩 效 考 核 ？ （ 点 击 小 标 题 查 看 文 档 ） 市 场 销 售 人 员 绩 效 工 资 考 核 方 案 销 售 人 员 目 标 和 绩 效 考 核 应 该 考 虑 ： 目 标 引 导 行 为 考 核 什 [ … ] H R 大 拿 业 绩 分 析 会 的 正 确 召 开 方 式 2 0 2 1 0 6 2 8 启 航 阅 读 ( 3 6 0 ) 发 布 者 ： 阿 米 巴 经 营 1 8 0 2 8 5 9 3 8 6 7 来 源 ： 微 信 公 众 号 2 0 1 8 / 0 7 / 2 4 1 5 : 0 6 2 0 1 8 已 过 半 ， 企 业 开 始 筹 备 半 年 度 总 结 会 议 ， 通 过 对 上 半 年 的 总 结 与 业 绩 分 析 ， 制 定 出 下 半 年 的 计 划 。 谈 到 业 绩 分 析 ， 不 少 企 业 家 又 开 始 感 到 头 疼 。 之 前 到 一 家 [ … ] 营 销 控 满 足 用 户 需 求 ， 老 板 先 要 带 好 头 2 0 2 1 0 6 2 8 快 醒 醒 ， 我 要 装 逼 了 阅 读 ( 6 6 2 ) 作 者 : 窦 林 毅 企 业 需 建 立 以 满 足 用 户 需 求 为 中 心 的 运 营 模 式 ， 才 能 像 小 米 一 样 ， 持 续 不 断 创 造 出 让 用 户 喜 欢 并 尖 叫 的 产 品 ， 才 能 从 根 本 上 不 断 提 升 产 品 竞 争 力 。 最 核 心 的 问 题 来 了 ， 企 业 如 何 建 立 以 满 足 用 户 需 求 为 中 心 的 运 营 模 式 呢 ？ 首 先 老 板 一 定 要 身 体 力 行 ， 多 下 [ … ] 管 理 乱 弹 这 都 2 0 2 0 年 了 ， 无 人 驾 驶 还 要 等 多 久 ？ 2 0 2 0 0 3 1 9 米 勒 阅 读 ( 8 1 6 ) 2 0 2 0 年 ， 曾 经 是 无 人 驾 驶 汽 车 的 一 个 重 要 时 间 节 点 。 英 国 《 卫 报 》 在 2 0 1 5 年 预 测 ： 到 2 0 2 0 年 ， 你 将 成 为 一 个 “ 永 久 后 座 司 机 ” 。 B u s i n e s s I n s i d e r 2 0 1 6 年 一 篇 头 条 新 闻 标 题 为 《 2 0 2 0 年 ， 1 0 0 0 辆 无 人 驾 驶 汽 车 将 会 上 路 》 。 通 用 汽 [ … ] 1 2 3 4 . . . 下 一 页 共 3 5 3 2 页 随 机 推 荐 企 业 管 理 : 关 于 软 件 人 才 的 职 业 生 涯 发 展 规 划 2 0 1 6 年 6 月 6 日 b y 业 界 良 心 直 播 爆 红 的 背 后 ， 盈 利 真 的 只 是 一 场 美 梦 ？ 2 0 1 6 年 1 1 月 1 3 日 b y 业 界 良 心 人 才 、 岗 位 的 评 估 2 0 1 6 年 6 月 5 日 b y 业 界 良 心 不 要 用 营 销 害 人 2 0 1 6 年 6 月 2 日 b y 业 界 良 心 让 管 理 模 式 真 正 有 效 的 四 个 步 骤 2 0 1 6 年 6 月 1 日 b y 业 界 良 心 企 业 管 理 : 中 国 电 力 可 持 续 发 展 战 略 研 究 2 0 1 6 年 6 月 7 日 b y 业 界 良 心 9 0 后 都 O U T 了 ? 打 算 再 拼 一 百 年 的 欧 莱 雅 瞄 准 的 是 0 0 后 。 2 0 1 7 年 1 月 2 0 日 b y 业 界 良 心 企 业 管 理 : 我 对 人 力 资 源 管 理 工 作 的 认 识 2 0 1 6 年 6 月 6 日 b y 业 界 良 心 职 场 心 理 ： 不 能 简 单 做 只 应 声 虫 2 0 1 6 年 6 月 2 日 b y 业 界 良 心 企 业 管 理 : 七 大 法 则 管 好 难 相 处 的 创 造 型 员 工 2 0 1 6 年 6 月 6 日 b y 业 界 良 心 热 门 标 签 创 业 广 告 并 购 苹 果 公 司 自 我 管 理 O 2 O 员 工 激 励 大 数 据 决 策 工 作 效 率 时 间 管 理 员 工 管 理 沟 通 绩 效 管 理 人 才 管 理 团 队 管 理 向 上 管 理 薪 酬 管 理 品 牌 管 理 内 容 营 销 互 联 网 培 训 管 理 客 户 管 理 人 才 测 评 绩 效 考 核 情 绪 管 理 招 聘 管 理 授 权 战 略 规 划 面 试 影 响 力 供 应 链 管 理 危 机 管 理 人 际 关 系 商 业 模 式 企 业 社 会 责 任 客 户 关 系 企 业 战 略 创 新 员 工 培 训 领 导 艺 术 定 价 策 略 企 业 文 化 销 售 管 理 运 营 管 理 版 权 声 明 我 们 十 分 注 重 版 权 及 原 创 作 者 的 权 益 ， 若 您 遇 有 版 权 问 题 ， 请 致 函 l i y i g a n g # 1 2 r e a d s . c n ( 发 信 时 将 # 换 成 @ ) ， 我 们 将 严 格 按 照 您 的 要 求 处 理 相 关 文 章 。 法 律 顾 问 ： 北 京 市 兰 台 律 师 事 务 所 ( w w w . l a n t a i . c n ) 成 就 高 成 效 ， 实 现 管 理 能 力 快 速 提 升 ， 1 2 R e a d s 系 列 管 理 培 训 教 材 全 场 2 折 起 ！ 立 即 购 买 P U R C H A S E N O W 成 就 高 成 效 ， 实 现 管 理 能 力 快 速 提 升 ， 1 2 R e a d s 系 列 管 理 培 训 教 材 全 场 限 时 特 惠 ！ 立 即 购 买 P U R C H A S E N O W © 2 0 2 5 1 2 R e a d s 管 理 资 讯 友 情 链 接 ： 经 理 人 参 阅 ： 人 力 资 源 管 理 经 理 人 参 阅 ： 人 员 管 理 经 理 人 参 阅 ： 企 业 战 略 管 理 经 理 人 参 阅 ： 企 业 文 化 建 设 经 理 人 参 阅 ： 企 业 管 理 实 务 经 理 人 参 阅 ： 创 业 管 理 学 经 理 人 参 阅 ： 商 业 模 式 与 商 业 思 维 经 理 人 参 阅 ： 团 队 管 理 经 理 人 参 阅 ： 情 商 与 社 交 经 理 人 参 阅 ： 领 导 力 提 升 经 理 人 参 阅 ： 市 场 营 销
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