2021第二届中国项目经理线上会议

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项目经理、 项目管理、 PMO、 项目总监、 PMP、

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全国项目经理年度线上大会--2021第二届中国项目经理线上会议将于11月27-28日通过云端分享，热烈欢迎项目经理、项目总监、PMO等项目管理者踊跃参加。

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2 0 2 1 第 二 届 中 国 项 目 经 理 线 上 会 议 首 页 大 会 介 绍 演 讲 嘉 宾 主 持 人 会 议 日 程 参 会 费 用 公 开 课 参 会 须 知 线 上 注 册 1 1 位 项 目 经 理 演 讲 1 0 大 项 目 经 理 痛 点 1 0 0 + 自 媒 体 合 作 1 0 0 0 + 项 目 经 理 与 会 大 会 介 绍         项 目 经 理 作 为 执 掌 项 目 的 主 帅 ， 是 项 目 成 败 最 关 键 的 因 素 ， 面 对 项 目 方 方 面 面 的 问 题 都 要 及 时 正 确 应 对 ， 考 验 的 不 仅 仅 是 专 业 能 力 还 要 有 出 色 的 管 理 才 能 。 一 个 个 项 目 如 同 一 场 场 战 役 ， 项 目 经 理 就 是 战 役 指 挥 官 ， 一 个 优 秀 项 目 经 理 不 是 一 天 炼 成 的 更 不 是 天 生 的 而 是 身 经 百 战 从 一 个 个 项 目 实 战 摸 爬 滚 打 成 长 起 来 ， 这 些 实 践 中 躬 身 得 来 的 经 验 和 领 悟 弥 足 珍 贵 。         它 山 之 石 可 以 攻 玉 ， 它 山 之 石 如 何 攻 玉 ？ 由 P M O 评 论 主 办 的 “ 第 二 届 中 国 项 目 经 理 线 上 会 议 ” 定 于 2 0 2 1 年 1 1 月 2 7 日 通 过 云 端 分 享 ， 大 会 主 题 为 ： “ 执 项 目 牛 耳 悟 管 理 精 髓 ” 。 将 特 邀 国 内 卓 有 建 树 的 优 秀 项 目 经 理 来 交 流 、 分 享 ， 采 用 在 线 视 频 会 议 形 式 ， 届 时 热 忱 欢 迎 各 地 各 行 业 执 项 目 牛 耳 的 项 目 经 理 们 百 忙 之 中 拨 冗 参 加 连 线 “ 2 0 2 1 第 二 届 中 国 项 目 经 理 线 上 会 议 ” ， 共 同 学 习 、 悟 道 、 成 长 ！ 报 名 截 止 时 间 为 ： 1 1 月 2 5 日 2 2 : 0 0 。         全 国 项 目 经 理 年 度 线 上 会 议 ， 期 待 与 您 相 聚 云 端 ！       （ 温 馨 提 示 ： 1 、 P M O 评 论 于 2 0 2 0 年 主 办 的 “ 中 国 项 目 经 理 视 频 直 播 大 会 ” 的 会 议 名 称 现 改 为 “ 中 国 项 目 经 理 线 上 会 议 ” ； 2 、 2 0 2 1 首 届 中 国 多 项 目 管 理 实 践 论 坛 ( 线 上 会 议 ) 将 于 1 2 月 1 1 1 2 日 召 开 ， 也 敬 请 关 注 ！ ） 演 讲 嘉 宾 线 上 会 议 徐 州 先 生 腾 讯 高 级 项 目 经 理 议 题 ： 项 目 相 关 人 管 理 的 闭 环 思 维 徐 州 先 生 ， 法 国 格 勒 诺 布 尔 大 学 M B A 在 读 ， 腾 讯 高 级 项 目 经 理 （ 1 0 级 ） ， 具 有 7 年 测 试 及 测 试 管 理 和 7 年 项 目 管 理 的 工 作 经 验 。 著 有 《 谁 说 菜 鸟 ； 不 能 成 为 项 目 经 理 腾 讯 高 级 项 目 经 理 成 长 记 》 一 书 。 目 前 就 职 于 腾 讯 互 动 娱 乐 事 业 群 光 子 工 作 室 群 欢 乐 游 戏 工 作 室 ， 负 责 S L G 手 游 项 目 ， 1 2 0 + 人 的 项 目 管 理 工 作 ， 并 辅 助 工 作 室 制 作 人 处 理 部 分 日 常 事 务 。 负 责 过 的 项 目 有 ： 英 雄 杀 、 英 雄 传 奇 、 欢 乐 斗 地 主 、 腾 讯 桌 球 P C 版 、 腾 讯 桌 球 A P P 和 小 游 . . . 陈 琳 女 士 京 东 科 技 集 团 研 发 项 目 经 理 议 题 ： 如 何 组 织 高 效 的 项 目 会 议 如 果 项 目 经 理 之 间 互 相 共 享 日 程 ， 将 会 看 到 什 么 样 的 画 面 ？ 我 们 曾 经 做 过 这 样 一 场 小 组 共 享 ， 满 屏 的 会 邀 ， 诉 说 着 项 目 经 理 的 “ 会 日 常 ” 。 项 目 经 理 的 职 场 充 斥 着 各 种 各 样 的 会 议 ， 传 统 的 规 划 、 评 审 、 拉 通 会 ， 周 会 双 周 会 月 会 、 敏 捷 转 型 后 的 四 大 经 典 会 等 等 ， 同 事 常 常 戏 称 ， 不 是 在 开 会 ， 就 是 在 去 开 会 的 路 上 ， 会 “ 开 会 ” 是 每 个 项 目 经 理 必 备 的 技 能 。 最 近 有 一 种 说 法 ， 剧 本 杀 像 开 会 ， 可 是 我 们 开 会 却 不 能 像 剧 本 杀 一 样 用 半 天 一 天 . . . 张 会 斌 先 生 北 京 高 远 华 信 科 技 有 限 公 司 总 经 理 议 题 ： 项 目 经 理 必 备 工 具 之 P r o j e c t 软 件 操 作 秘 籍 随 着 数 字 化 时 代 的 到 来 ， 越 来 越 多 的 项 目 管 理 活 动 需 要 借 助 先 进 的 信 息 化 与 数 字 化 的 项 目 管 理 软 件 进 行 辅 助 ， 才 能 够 更 加 科 学 、 规 范 的 、 知 识 化 、 协 作 化 的 实 现 项 目 管 理 数 字 化 。 P r o j e c t 软 件 是 全 球 最 流 行 的 项 目 管 理 工 具 ， 项 目 经 理 可 以 利 用 这 套 工 具 非 常 高 效 的 完 成 计 划 编 制 、 关 键 路 径 分 析 、 资 源 规 划 、 进 度 纠 偏 等 很 多 实 际 的 项 目 管 理 工 作 ， 但 平 时 项 目 经 理 工 作 繁 忙 不 知 道 如 何 能 高 效 的 使 用 这 套 软 件 。 张 会 斌 老 师 是 P r o j e c t 软 件 的 . . . 李 婧 女 士 阿 里 云 计 算 有 限 公 司 高 级 项 目 管 理 专 家 议 题 ： 从 技 术 走 向 管 理 : 优 秀 项 目 经 理 炼 成 术 根 据 P M I 的 《 项 目 经 理 能 力 发 展 框 架 》 ， 绝 大 多 数 项 目 经 理 来 源 于 组 织 中 的 技 术 骨 干 或 者 职 能 经 理 ， 而 来 自 于 技 术 骨 干 的 项 目 经 理 占 到 所 有 项 目 经 理 的 比 例 高 达 9 0 % 。 很 多 技 术 骨 干 刚 刚 走 上 管 理 岗 位 时 ， 都 觉 得 举 步 维 艰 ， 那 么 ， 如 何 从 技 术 骨 干 快 速 的 成 长 为 优 秀 的 项 目 经 理 ？ 本 次 演 讲 将 结 合 演 讲 人 所 在 企 业 的 实 际 案 例 ， 对 于 技 术 出 身 的 项 目 经 理 及 其 负 责 过 的 项 目 进 行 实 例 剖 析 ， 在 互 联 网 行 业 中 ， 分 析 项 目 经 理 的 技 术 背 景 对 项 目 管 理 . . . 曾 诗 蕴 女 士 族 激 光 科 技 产 业 集 团 股 份 有 限 公 司 项 目 经 理 议 题 ： 项 目 经 理 如 何 管 理 好 自 己 的 情 绪 和 压 力 曾 诗 蕴 女 士 ， 工 商 管 理 学 士 学 位 ， 目 前 在 大 族 激 光 科 技 产 业 股 份 有 限 公 司 新 能 源 事 业 部 担 任 项 目 经 理 。 先 后 获 得 证 券 从 业 证 、 基 金 从 业 证 、 注 册 高 级 国 际 企 业 培 训 师 （ C L S P L ） 证 书 。 2 0 0 9 年 ～ 2 0 1 2 在 深 圳 航 空 公 司 ， 担 任 空 中 乘 务 ； 2 0 1 2 年 ～ 2 0 1 5 年 在 深 圳 国 家 税 务 局 ， 担 任 接 待 科 专 员 ； 2 0 1 6 年 ～ 2 0 1 8 年 在 华 西 证 券 ， 担 任 机 构 经 理 。 经 过 多 年 工 作 砥 砺 与 岗 位 学 习 ， 自 身 素 养 得 到 很 大 提 升 ， 善 于 攻 坚 克 难 ， 善 于 处 理 与 政 府 协 调 关 系 。 曾 . . . 刘 伟 伟 先 生 用 友 网 络 科 技 股 份 有 限 公 司 P M O 议 题 ： 技 术 骨 干 如 何 转 型 为 优 秀 的 项 目 经 理 在 技 术 公 司 、 尤 其 是 互 联 网 公 司 ， 技 术 骨 干 做 为 项 目 经 理 是 非 常 常 见 的 。 有 些 同 学 能 做 的 得 心 应 手 、 有 条 不 紊 得 到 清 晰 稳 定 的 预 期 结 果 ； 有 些 同 学 则 在 过 程 中 遇 到 各 种 闹 心 的 事 ， 最 后 不 是 项 目 上 不 了 线 ， 就 是 带 着 问 题 或 各 种 人 员 的 不 满 硬 上 。 当 然 这 两 种 都 是 比 较 极 端 的 结 果 。 理 性 思 考 下 ， 这 里 面 有 没 有 些 客 观 规 律 在 ， 这 些 是 我 们 能 总 结 学 习 的 。 在 这 次 会 议 上 我 准 备 的 议 题 方 向 也 是 这 个 ： 如 何 做 好 一 个 技 术 骨 干 到 项 目 经 理 的 角 色 转 型 . . . 薛 晓 娜 女 士 中 科 南 京 软 件 技 术 研 究 院 P M O 项 目 主 管 议 题 ： 如 何 开 好 项 目 例 会 项 目 全 过 程 中 ， 根 据 项 目 所 处 的 阶 段 、 面 临 的 局 势 ， 会 有 各 式 各 样 的 例 会 ： 每 日 例 会 、 周 例 会 、 双 周 例 会 、 月 例 会 、 里 程 碑 会 议 … … ， 是 项 目 经 理 开 展 工 作 的 重 要 手 段 之 一 。 通 过 各 式 各 样 的 例 会 ， 项 目 经 理 得 以 全 面 地 “ 看 到 ” 项 目 的 全 局 ， 了 解 项 目 信 息 ， 并 把 项 目 的 精 神 和 方 法 论 向 项 目 中 传 递 ， 转 化 为 执 行 力 ， 落 实 在 项 目 工 作 中 ， 以 便 使 项 目 按 计 划 推 进 。 可 以 说 ， 不 会 开 会 的 项 目 经 理 ， 一 定 做 不 好 项 目 实 施 。 项 目 例 会 是 通 过 沟 通 . . . 宣 晓 锋 先 生 项 目 管 理 者 联 盟 联 合 创 始 人 议 题 ： 项 目 集 管 理 P g M P ： 刷 新 项 目 管 理 思 维 与 架 构 从 组 织 战 略 与 执 行 的 视 角 ， 项 目 集 管 理 ( P r o g r a m M a n a g e m e n t ) 主 要 是 指 组 织 为 实 现 战 略 目 标 而 在 组 织 高 层 针 对 战 略 性 资 源 进 行 跨 界 整 合 的 管 理 活 动 。 相 对 于 多 个 项 目 的 单 独 管 理 ， 实 施 项 目 集 的 管 理 效 果 表 现 为 收 获 更 好 的 整 体 收 益 与 控 制 效 果 ， 是 组 织 高 级 项 目 管 理 人 员 在 更 高 层 级 对 大 型 战 略 项 目 与 组 织 多 项 目 进 行 领 导 与 协 调 管 理 。 项 目 集 管 理 以 战 略 为 导 向 ， 聚 集 于 组 织 收 益 的 实 现 ， 而 不 仅 仅 是 产 品 或 者 产 出 的 交 付 ， 借 助 于 强 有 力 . . . 洪 刘 生 先 生 北 京 四 维 图 新 科 技 股 份 有 限 公 司 高 级 项 目 经 理 议 题 ： 不 懂 技 术 的 项 目 经 理 ， 如 何 带 团 队 不 是 每 一 个 项 目 经 理 都 懂 技 术 ， 项 目 经 理 不 懂 技 术 会 经 历 技 术 短 板 ， 无 法 精 准 评 估 需 求 和 工 期 ， 研 发 爱 搭 不 理 等 困 境 。 每 每 遇 到 困 难 ， 项 目 经 理 不 禁 发 问 ， 这 项 目 什 么 时 候 才 能 交 付 ， 要 是 懂 技 术 就 好 了 ！ 可 是 客 观 来 说 ， 项 目 交 付 困 难 ， 真 的 只 是 因 为 不 懂 技 术 吗 ？ 懂 了 技 术 ， 还 是 不 能 保 证 那 些 问 题 就 不 存 在 。 本 议 题 结 合 从 汽 车 行 业 机 械 件 到 无 人 驾 驶 算 法 项 目 管 理 的 从 业 经 历 ， 从 道 的 层 面 “ 拆 掉 思 维 里 不 懂 技 术 这 堵 墙 ” 出 发 ， 落 实 到 . . . 张 志 强 先 生 北 汽 研 发 项 目 管 理 中 心 项 目 经 理 议 题 ： 拥 抱 变 化 ， 打 造 敏 捷 化 的 高 绩 效 项 目 团 队 随 着 产 业 竞 争 激 烈 程 度 的 加 剧 和 V U C A 时 代 常 态 化 的 来 临 ， 已 经 是 每 一 个 企 业 所 必 须 面 临 的 机 遇 和 挑 战 ， 拥 抱 变 化 善 于 运 用 敏 捷 化 的 项 目 管 理 思 维 方 式 打 造 具 有 市 场 竞 争 力 的 产 品 逐 渐 成 为 每 个 企 业 所 必 须 具 备 的 能 力 ， 其 中 最 重 要 的 一 环 就 是 要 努 力 打 造 一 支 敏 捷 化 的 高 绩 效 项 目 团 队 。 产 品 规 划 时 面 临 诸 多 竞 品 对 标 和 海 量 数 据 分 析 ， 产 品 开 发 过 程 中 外 部 竞 品 快 速 投 放 和 市 场 快 速 变 化 ， 产 品 生 命 周 期 持 续 变 短 的 特 征 越 发 明 显 ， 这 些 变 化 对 我 . . . 张 瑞 洲 先 生 中 建 材 信 息 技 术 股 份 有 限 公 司 交 付 总 监 议 题 ： 项 目 交 付 大 团 队 建 设 本 议 题 主 要 讲 述 项 目 交 付 大 团 队 建 设 , 主 要 从 搭 班 子 、 定 目 标 、 带 团 队 三 个 方 面 阐 述 ； 搭 班 子 就 是 组 建 项 目 团 队 的 核 心 成 员 ， 包 括 项 目 经 理 、 需 求 负 责 人 （ 产 品 经 理 ） 、 技 术 负 责 人 （ 开 发 经 理 ） 。 项 目 经 理 负 责 项 目 总 体 统 筹 ， 以 及 项 目 管 理 各 领 域 的 管 理 ； 需 求 负 责 人 对 接 客 户 业 务 需 求 ， 并 进 行 分 析 ， 对 项 目 的 需 求 总 负 责 ； 技 术 负 责 人 负 责 项 目 的 技 术 架 构 ， 攻 克 项 目 中 的 技 术 难 题 等 。 定 目 标 就 是 明 确 团 队 的 目 标 ， 团 队 的 目 标 就 是 要 按 时 . . . 徐 州 先 生 腾 讯 高 级 项 目 经 理 议 题 ： 项 目 相 关 人 管 理 的 闭 环 思 维 议 题 描 述 ： 徐 州 先 生 ， 法 国 格 勒 诺 布 尔 大 学 M B A 在 读 ， 腾 讯 高 级 项 目 经 理 （ 1 0 级 ） ， 具 有 7 年 测 试 及 测 试 管 理 和 7 年 项 目 管 理 的 工 作 经 验 。 著 有 《 谁 说 菜 鸟 ； 不 能 成 为 项 目 经 理 腾 讯 高 级 项 目 经 理 成 长 记 》 一 书 。   目 前 就 职 于 腾 讯 互 动 娱 乐 事 业 群 光 子 工 作 室 群 欢 乐 游 戏 工 作 室 ， 负 责 S L G 手 游 项 目 ， 1 2 0 + 人 的 项 目 管 理 工 作 ， 并 辅 助 工 作 室 制 作 人 处 理 部 分 日 常 事 务 。 负 责 过 的 项 目 有 ： 英 雄 杀 、 英 雄 传 奇 、 欢 乐 斗 地 主 、 腾 讯 桌 球 P C 版 、 腾 讯 桌 球 A P P 和 小 游 戏 。   他 曾 就 职 于 飞 利 浦 电 子 、 华 为 等 公 司 。 在 华 为 公 司 时 ， 作 为 组 网 技 术 负 责 人 之 一 ， 被 派 往 北 京 负 责 搭 建 北 京 联 通 无 线 局 域 网 组 网 ， 并 负 责 培 训 技 术 人 员 ， 带 领 8 人 技 术 小 组 负 责 北 京 联 通 各 接 入 点 设 备 的 调 试 和 各 网 点 无 线 网 络 的 开 通 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 本 议 题 是 源 于 他 在 公 司 平 台 上 发 表 的 一 篇 文 章 《 浅 谈 项 目 管 理 中 的 闭 环 思 维 》 ， 是 他 在 项 目 管 理 过 程 中 遇 到 的 一 些 问 题 以 及 一 些 思 考 。 后 来 在 写 书 的 过 程 中 ， 对 这 篇 文 章 进 行 了 扩 展 和 深 入 思 考 ， 结 合 闭 环 思 维 来 更 好 的 培 养 团 队 的 自 驱 力 和 自 主 性 ， 以 及 如 何 比 较 好 的 向 上 管 理 。   本 议 题 开 篇 先 从 日 常 最 常 见 的 沟 通 反 馈 系 统 引 出 闭 环 的 定 义 和 闭 环 思 维 的 核 心 ： 凡 事 有 交 代 、 件 件 有 着 落 、 事 事 有 回 音 。 而 后 开 始 介 绍 在 日 常 工 作 中 ， 项 目 相 关 人 的 场 景 ， 包 括 开 发 、 产 品 、 美 术 、 测 试 四 大 角 色 主 要 的 场 景 以 及 向 上 沟 通 汇 报 的 重 要 场 景 ， 并 且 从 不 同 的 维 度 介 绍 闭 环 思 维 缺 失 所 带 来 的 问 题 。   议 题 的 第 三 部 分 则 重 点 介 绍 项 目 相 关 人 管 理 的 原 则 ， 向 下 管 理 相 关 人 的 闭 环 法 则 以 及 向 上 管 理 相 关 人 的 闭 环 法 则 ， 这 部 分 内 容 介 绍 时 ， 会 有 具 体 案 例 加 以 说 明 。   本 议 题 的 最 后 部 分 则 是 介 绍 运 用 好 闭 环 思 维 所 带 来 的 效 果 ， 以 及 总 结 与 思 考 。   通 过 学 习 本 议 题 ， 可 以 了 解 闭 环 的 概 念 和 闭 环 思 维 的 核 心 ； 可 以 学 习 了 解 到 开 发 ， 美 术 ， 产 品 ， 测 试 不 同 的 岗 位 ， 在 项 目 合 作 过 程 中 通 常 会 遇 到 的 问 题 ， 以 及 如 何 具 备 良 好 的 闭 环 思 维 会 怎 么 做 才 能 更 好 ； 基 于 理 想 的 闭 环 模 型 ， 可 以 学 习 到 一 些 方 式 方 法 来 构 建 良 好 的 闭 环 ； 可 以 学 习 到 向 上 管 理 的 一 些 方 式 方 法 。   陈 琳 女 士 京 东 科 技 集 团 研 发 项 目 经 理 议 题 ： 如 何 组 织 高 效 的 项 目 会 议 议 题 描 述 ： 如 果 项 目 经 理 之 间 互 相 共 享 日 程 ， 将 会 看 到 什 么 样 的 画 面 ？ 我 们 曾 经 做 过 这 样 一 场 小 组 共 享 ， 满 屏 的 会 邀 ， 诉 说 着 项 目 经 理 的 “ 会 日 常 ” 。 项 目 经 理 的 职 场 充 斥 着 各 种 各 样 的 会 议 ， 传 统 的 规 划 、 评 审 、 拉 通 会 ， 周 会 双 周 会 月 会 、 敏 捷 转 型 后 的 四 大 经 典 会 等 等 ， 同 事 常 常 戏 称 ， 不 是 在 开 会 ， 就 是 在 去 开 会 的 路 上 ， 会 “ 开 会 ” 是 每 个 项 目 经 理 必 备 的 技 能 。   最 近 有 一 种 说 法 ， 剧 本 杀 像 开 会 ， 可 是 我 们 开 会 却 不 能 像 剧 本 杀 一 样 用 半 天 一 天 的 时 间 在 一 起 ， 只 为 获 得 愉 悦 的 心 情 和 关 系 的 提 升 。 很 多 项 目 都 无 法 避 免 “ 话 题 发 散 ” 、 “ 与 我 无 关 ” 、 “ 石 沉 大 海 ” 的 魔 咒 ， 如 何 通 过 一 些 更 通 用 的 方 式 方 法 ， 充 分 发 挥 项 目 例 会 的 作 用 ， 高 质 高 效 的 完 成 项 目 例 会 的 组 织 ， 并 且 可 以 一 定 程 度 的 复 用 推 广 呢 ？ 很 高 兴 能 够 和 大 家 进 行 交 流 探 讨 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 陈 琳 女 士 ， 于 2 0 1 8 年 加 入 京 东 ， 现 任 京 东 科 技 集 团 数 字 化 效 能 部 研 发 项 目 经 理 ， 兼 任 部 门 P M O 及 重 点 项 目 S c r u m M a s t e r 。 统 筹 京 东 科 技 外 部 审 计 项 目 、 研 发 工 具 统 一 项 目 、 财 务 损 益 升 级 项 目 等 重 点 项 目 ， 目 前 致 力 于 部 门 研 发 效 能 提 升 、 京 东 D e v O p s 商 业 化 产 品 打 造 及 项 目 交 付 。   加 入 京 东 之 前 ， 曾 担 任 用 友 集 团 交 付 项 目 经 理 ， 具 有 丰 富 的 内 部 项 目 管 理 和 交 付 项 目 经 理 实 践 经 验 ， 主 导 多 个 集 团 级 战 略 重 点 项 目 落 地 推 动 。 在 跨 集 团 复 杂 项 目 管 理 的 推 动 过 程 中 ， 打 造 了 一 套 高 效 的 信 息 协 同 及 会 议 组 织 模 式 ， 保 障 复 杂 相 关 方 利 益 诉 求 ， 推 动 项 目 按 时 交 付 落 地 。   具 备 全 面 的 项 目 管 理 知 识 体 系 ， 持 有 P M P 项 目 管 理 认 证 、 P R I N C E 2 项 目 管 理 认 证 认 证 、 信 息 系 统 项 目 管 理 师 （ 软 考 高 级 ） 认 证 、 A C P 敏 捷 认 证 以 及 N P D P 产 品 认 证 ， 结 合 京 东 项 目 管 理 实 践 ， 打 造 可 复 制 推 广 落 地 的 项 目 管 理 体 系 。 张 会 斌 先 生 北 京 高 远 华 信 科 技 有 限 公 司 总 经 理 议 题 ： 项 目 经 理 必 备 工 具 之 P r o j e c t 软 件 操 作 秘 籍 议 题 描 述 ： 随 着 数 字 化 时 代 的 到 来 ， 越 来 越 多 的 项 目 管 理 活 动 需 要 借 助 先 进 的 信 息 化 与 数 字 化 的 项 目 管 理 软 件 进 行 辅 助 ， 才 能 够 更 加 科 学 、 规 范 的 、 知 识 化 、 协 作 化 的 实 现 项 目 管 理 数 字 化 。 P r o j e c t 软 件 是 全 球 最 流 行 的 项 目 管 理 工 具 ， 项 目 经 理 可 以 利 用 这 套 工 具 非 常 高 效 的 完 成 计 划 编 制 、 关 键 路 径 分 析 、 资 源 规 划 、 进 度 纠 偏 等 很 多 实 际 的 项 目 管 理 工 作 ， 但 平 时 项 目 经 理 工 作 繁 忙 不 知 道 如 何 能 高 效 的 使 用 这 套 软 件 。 张 会 斌 老 师 是 P r o j e c t 软 件 的 应 用 专 家 ， 能 够 告 诉 广 大 项 目 经 理 如 何 在 最 短 时 间 内 ， 掌 握 P r o j e c t 软 件 最 核 心 的 、 最 实 用 的 项 目 管 理 功 能 ， 真 正 让 工 具 服 务 于 项 目 管 理 工 作 。 在 最 新 版 的 P r o j e c t 软 件 当 中 ， 已 经 完 全 兼 容 了 S c r u m 的 敏 捷 模 式 ， 看 板 、 冲 刺 、 用 户 故 事 等 内 容 已 经 成 为 P r o j e c t 软 件 的 一 部 分 ， 具 体 如 何 应 用 呢 ？ 请 期 待 他 的 精 彩 演 讲 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 张 会 斌 先 生 ， 北 京 高 远 华 信 科 技 有 限 公 司 总 经 理 ， 美 国 德 克 萨 斯 大 学 阿 灵 顿 商 学 院 高 级 工 商 管 理 硕 士 ， 微 软 全 球 P r o j e c t 产 品 最 有 价 值 专 家 ， 中 国 国 际 人 才 交 流 基 金 会 授 权 P M P 培 训 师 ， 从 事 项 目 管 理 咨 询 、 培 训 、 信 息 化 等 服 务 超 过 2 0 年 。 拥 有 P M P 、 P g M P 、 N P D P 、 P R I N C E 2 等 项 目 管 理 、 产 品 管 理 认 证 ， 出 版 项 目 管 理 图 书 5 本 。 他 为 西 门 子 、 施 耐 德 、 宝 马 汽 车 、 中 国 银 行 等 超 过 1 0 0 家 的 世 界 五 百 强 企 业 提 供 过 项 目 管 理 咨 询 、 培 训 或 者 信 息 化 规 划 与 实 施 服 务 。   他 从 业 2 1 年 来 ， 从 一 名 程 序 员 ， 陆 续 发 展 为 项 目 经 理 、 部 门 经 理 、 产 品 经 理 、 技 术 总 监 、 项 目 管 理 讲 师 、 项 目 管 理 畅 销 书 作 者 ， 到 2 0 0 7 年 创 业 至 今 ， 无 不 都 在 研 究 和 实 践 、 传 播 项 目 管 理 的 理 论 、 方 法 与 工 具 ， 积 累 了 丰 富 的 项 目 管 理 实 战 经 验 。 李 婧 女 士 阿 里 云 计 算 有 限 公 司 高 级 项 目 管 理 专 家 议 题 ： 从 技 术 走 向 管 理 : 优 秀 项 目 经 理 炼 成 术 议 题 描 述 ： 根 据 P M I 的 《 项 目 经 理 能 力 发 展 框 架 》 ， 绝 大 多 数 项 目 经 理 来 源 于 组 织 中 的 技 术 骨 干 或 者 职 能 经 理 ， 而 来 自 于 技 术 骨 干 的 项 目 经 理 占 到 所 有 项 目 经 理 的 比 例 高 达 9 0 % 。 很 多 技 术 骨 干 刚 刚 走 上 管 理 岗 位 时 ， 都 觉 得 举 步 维 艰 ， 那 么 ， 如 何 从 技 术 骨 干 快 速 的 成 长 为 优 秀 的 项 目 经 理 ？   本 次 演 讲 将 结 合 演 讲 人 所 在 企 业 的 实 际 案 例 ， 对 于 技 术 出 身 的 项 目 经 理 及 其 负 责 过 的 项 目 进 行 实 例 剖 析 ， 在 互 联 网 行 业 中 ， 分 析 项 目 经 理 的 技 术 背 景 对 项 目 管 理 产 生 的 影 响 ， 如 何 成 功 完 成 角 色 转 化 ， 完 成 技 术 到 管 理 的 成 功 转 型 。 和 大 家 一 起 共 同 探 讨 项 目 管 理 者 的 通 用 胜 任 力 、 技 术 管 理 者 的 优 势 与 短 板 、 项 目 经 理 如 何 高 效 的 管 理 自 己 、 项 目 经 理 如 何 高 效 的 管 理 团 队 等 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 李 婧 女 士 ， 阿 里 云 高 级 项 目 管 理 专 家 ， 曾 任 职 于 I B M 高 级 软 件 工 程 师 、 项 目 经 理 ， 十 多 年 I T 、 互 联 网 行 业 工 作 经 验 。 先 后 从 事 软 件 开 发 、 软 件 测 试 、 项 目 管 理 等 工 作 ， 有 着 丰 富 的 技 术 经 验 、 互 联 网 P M O 以 及 大 型 复 杂 项 目 集 、 项 目 组 合 管 理 经 验 ， 注 重 理 论 与 实 践 紧 密 结 合 。 2 0 1 8 年 加 入 阿 里 云 ， 负 责 X X 产 品 从 0 到 1 的 项 目 管 理 工 作 ， 以 及 B U 项 目 管 理 体 系 从 无 到 有 的 建 设 。 取 得 P M P 、 I S O 9 0 0 1 培 训 认 证 。 曾 诗 蕴 女 士 族 激 光 科 技 产 业 集 团 股 份 有 限 公 司 项 目 经 理 议 题 ： 项 目 经 理 如 何 管 理 好 自 己 的 情 绪 和 压 力 议 题 描 述 ： 曾 诗 蕴 女 士 ， 工 商 管 理 学 士 学 位 ， 目 前 在 大 族 激 光 科 技 产 业 股 份 有 限 公 司 新 能 源 事 业 部 担 任 项 目 经 理 。 先 后 获 得 证 券 从 业 证 、 基 金 从 业 证 、 注 册 高 级 国 际 企 业 培 训 师 （ C L S P L ） 证 书 。   2 0 0 9 年 ～ 2 0 1 2 在 深 圳 航 空 公 司 ， 担 任 空 中 乘 务 ； 2 0 1 2 年 ～ 2 0 1 5 年 在 深 圳 国 家 税 务 局 ， 担 任 接 待 科 专 员 ； 2 0 1 6 年 ～ 2 0 1 8 年 在 华 西 证 券 ， 担 任 机 构 经 理 。 经 过 多 年 工 作 砥 砺 与 岗 位 学 习 ， 自 身 素 养 得 到 很 大 提 升 ， 善 于 攻 坚 克 难 ， 善 于 处 理 与 政 府 协 调 关 系 。 曾 有 效 处 理 过 刁 钻 旅 客 投 诉 事 件 ， 在 资 本 市 场 领 域 渠 道 开 发 上 创 下 过 上 亿 投 资 业 绩 ， 对 企 事 业 单 位 的 行 政 服 务 工 作 具 有 独 到 见 解 。   为 人 正 直 、 正 心 ， 活 泼 开 朗 ， 勤 勉 向 学 ， 敢 于 挑 战 ， 为 人 生 未 来 的 梦 想 ， 不 懈 努 力 ！ 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 焦 虑 、 烦 躁 、 沮 丧 、 无 助 、 愤 怒 、 甚 至 还 有 绝 望 ！ 项 目 经 理 时 常 受 到 这 些 不 良 情 绪 所 扰 ， 严 重 时 甚 至 影 响 到 项 目 团 队 的 氛 围 ， 目 标 的 达 成 ， 乃 至 客 户 的 满 意 度 。 导 致 这 些 不 良 情 绪 产 生 的 原 因 可 能 有 很 多 ， 但 最 常 见 的 也 是 最 主 要 的 就 是 工 作 压 力 。 比 如 领 导 对 项 目 支 持 力 度 有 限 、 团 队 成 员 不 配 合 、 客 户 过 于 苛 责 、 工 作 量 太 大 、 技 术 难 题 得 不 到 及 时 解 决 等 ， 更 促 进 了 这 些 不 良 情 绪 的 产 生 。   项 目 经 理 有 时 像 个 政 委 ， 做 员 工 思 想 工 作 ； 有 时 像 个 H R ， 操 心 员 工 的 稳 定 和 发 展 ； 有 时 像 个 咨 询 顾 问 ， 给 业 务 方 出 谋 划 策 ； 有 时 像 个 心 理 医 生 ， 帮 助 新 人 做 心 理 辅 导 ， 疏 导 不 良 情 绪 . . . . . . 尤 其 是 在 刚 从 业 的 几 年 ， 项 目 经 理 可 能 没 有 权 利 ， 像 个 打 杂 的 . . . . . . 项 目 经 理 作 为 一 个 项 目 的 保 姆 也 好 ， 家 长 也 好 ， 不 只 是 一 种 能 力 能 够 支 撑 起 这 部 分 工 作 的 ， 是 一 种 综 合 能 力 的 复 合 型 人 才 。   项 目 经 理 每 天 都 要 面 临 繁 杂 琐 碎 的 事 情 ， 这 些 事 情 势 必 会 影 响 到 他 的 情 绪 。 因 此 ， 除 了 必 备 的 一 些 技 能 和 管 理 方 式 外 ， 项 目 经 理 一 定 要 具 备 管 控 个 人 情 绪 和 抗 压 的 能 力 。 很 多 时 候 ， 项 目 经 理 的 情 绪 会 影 响 他 的 管 理 水 平 和 管 理 效 果 。 如 员 工 在 汇 报 工 作 的 时 候 ， 若 项 目 经 理 自 身 情 绪 不 好 给 员 工 一 张 阴 沉 的 脸 ， 多 数 员 工 不 敢 再 进 一 步 与 之 沟 通 。 特 别 是 现 在 8 0 、 9 0 后 的 员 工 ， 越 来 越 不 喜 欢 被 冷 冰 冰 的 目 标 和 绩 效 管 理 约 束 ， 他 们 更 看 重 团 队 的 整 体 氛 围 以 及 个 人 开 心 与 否 。 所 以 ， 项 目 经 理 想 要 带 好 项 目 团 队 ， 必 须 开 始 关 注 并 学 会 管 理 每 个 团 队 成 员 的 情 绪 ， 试 着 从 管 理 好 自 己 的 情 绪 着 手 ， 进 而 调 节 引 导 整 个 团 队 的 情 绪 。   “ 罗 马 不 是 一 天 建 成 的 ” ， 改 变 坏 习 惯 不 是 一 件 容 易 的 事 。 每 个 人 都 可 以 管 理 好 心 态 ， 每 个 人 都 可 以 冷 静 地 应 对 工 作 压 力 ， 他 们 所 要 做 的 就 是 改 变 看 待 困 难 问 题 的 角 度 ， 学 会 一 些 释 放 压 力 的 方 法 。 掌 握 正 确 的 方 法 ， 每 个 人 都 可 以 稳 定 地 承 受 工 作 的 压 力 和 忙 碌 的 心 态 ， 让 疲 惫 的 心 充 满 热 情 和 魅 力 ， 做 一 位 优 秀 的 项 目 管 理 者 。 刘 伟 伟 先 生 用 友 网 络 科 技 股 份 有 限 公 司 P M O 议 题 ： 技 术 骨 干 如 何 转 型 为 优 秀 的 项 目 经 理 议 题 描 述 ： 在 技 术 公 司 、 尤 其 是 互 联 网 公 司 ， 技 术 骨 干 做 为 项 目 经 理 是 非 常 常 见 的 。 有 些 同 学 能 做 的 得 心 应 手 、 有 条 不 紊 得 到 清 晰 稳 定 的 预 期 结 果 ； 有 些 同 学 则 在 过 程 中 遇 到 各 种 闹 心 的 事 ， 最 后 不 是 项 目 上 不 了 线 ， 就 是 带 着 问 题 或 各 种 人 员 的 不 满 硬 上 。 当 然 这 两 种 都 是 比 较 极 端 的 结 果 。 理 性 思 考 下 ， 这 里 面 有 没 有 些 客 观 规 律 在 ， 这 些 是 我 们 能 总 结 学 习 的 。 在 这 次 会 议 上 我 准 备 的 议 题 方 向 也 是 这 个 ： 如 何 做 好 一 个 技 术 骨 干 到 项 目 经 理 的 角 色 转 型 。   对 于 任 何 事 情 要 有 清 晰 的 目 标 才 能 精 确 把 握 ， 如 何 做 好 一 个 技 术 骨 干 到 项 目 经 理 的 转 型 呢 ？ 首 先 我 们 看 到 这 里 面 目 标 最 起 码 应 该 是 如 期 交 付 有 质 量 保 障 的 项 目 产 出 。 这 里 有 几 个 关 键 词 需 要 我 们 注 意 ： 如 期 交 付 ( 守 时 守 信 ) 、 质 量 保 障 ( 保 质 保 量 ) 、 项 目 产 出 ( 完 整 结 果 ) 。 当 然 还 有 最 重 要 的 因 素 人 + 过 程 。 用 友 有 句 老 话 叫 做 ： 没 有 结 果 的 过 程 是 放 屁 ， 没 有 过 程 的 结 果 是 垃 圾 。 所 以 项 目 管 理 也 是 一 样 ， 我 们 既 要 结 果 ， 又 要 过 程 ， 当 然 还 要 项 目 相 关 者 舒 服 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 刘 伟 伟 先 生 ， 用 友 网 络 科 技 股 份 有 限 公 司 P M O 。 拥 有 1 0 年 以 上 “ 信 息 化 、 数 字 化 、 数 智 化 ” 专 业 项 目 实 施 交 付 、 项 目 集 和 大 项 目 过 程 管 理 经 验 ； 2 0 个 供 应 链 + 财 务 核 算 不 同 行 业 ， 业 财 融 合 一 体 化 项 目 ； 5 个 五 百 万 以 上 量 级 ， 项 目 交 付 管 理 经 验 。 具 有 丰 富 的 项 目 实 施 经 验 、 较 强 的 沟 通 协 调 及 项 目 风 险 管 控 素 质 ， 并 形 成 一 套 业 财 融 合 实 施 知 识 体 系 。 具 备 项 目 企 业 流 程 优 化 咨 询 能 力 ， 较 强 实 施 解 决 方 案 设 计 等 经 验 ； 大 型 项 目 培 训 授 课 能 力 。 守 原 则 、 晓 变 通 、 认 真 负 责 、 诚 实 稳 重 。 薛 晓 娜 女 士 中 科 南 京 软 件 技 术 研 究 院 P M O 项 目 主 管 议 题 ： 如 何 开 好 项 目 例 会 议 题 描 述 ： 项 目 全 过 程 中 ， 根 据 项 目 所 处 的 阶 段 、 面 临 的 局 势 ， 会 有 各 式 各 样 的 例 会 ： 每 日 例 会 、 周 例 会 、 双 周 例 会 、 月 例 会 、 里 程 碑 会 议 … … ， 是 项 目 经 理 开 展 工 作 的 重 要 手 段 之 一 。 通 过 各 式 各 样 的 例 会 ， 项 目 经 理 得 以 全 面 地 “ 看 到 ” 项 目 的 全 局 ， 了 解 项 目 信 息 ， 并 把 项 目 的 精 神 和 方 法 论 向 项 目 中 传 递 ， 转 化 为 执 行 力 ， 落 实 在 项 目 工 作 中 ， 以 便 使 项 目 按 计 划 推 进 。   可 以 说 ， 不 会 开 会 的 项 目 经 理 ， 一 定 做 不 好 项 目 实 施 。 项 目 例 会 是 通 过 沟 通 的 方 式 ， 让 项 目 干 系 人 在 项 目 范 围 、 项 目 进 度 、 项 目 资 源 、 项 目 质 量 上 做 出 承 诺 ， 展 示 结 果 的 平 台 。 项 目 情 况 千 变 万 化 ， 怎 样 才 能 让 立 场 迥 异 的 项 目 干 系 人 按 要 求 参 加 项 目 例 会 、 配 合 项 目 例 会 、 愿 意 在 例 会 上 给 出 承 诺 ？ 项 目 经 理 怎 样 才 能 让 例 会 变 成 对 自 己 有 利 的 工 具 ， 而 不 是 干 系 人 对 项 目 经 理 的 讨 伐 大 会 呢 ？ 方 法 很 重 要 。 本 次 分 享 与 各 位 同 道 一 起 讨 论 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 薛 晓 娜 女 士 ， 中 科 南 京 软 件 技 术 研 究 院 项 目 管 理 办 公 室 项 目 主 管 。 擅 长 项 目 管 理 流 程 化 、 体 系 化 ， 有 多 次 从 0 到 1 的 项 目 管 理 体 系 建 设 经 验 。 有 五 年 以 上 软 硬 件 技 术 研 发 经 验 ， 多 年 项 目 实 施 经 验 ， 1 0 年 以 上 项 目 管 理 经 验 。 在 电 子 制 造 领 域 、 生 产 制 造 工 艺 流 程 化 、 以 及 生 产 制 造 行 业 的 信 息 化 项 目 、 集 成 项 目 中 有 丰 富 的 实 践 经 验 ， 曾 负 责 包 括 电 子 电 力 、 功 能 安 全 、 生 产 信 息 化 、 智 能 工 厂 等 在 内 的 多 项 国 家 标 准 的 起 草 ， 目 前 负 责 所 在 企 业 的 软 件 项 目 管 理 。   组 过 只 有 几 人 的 小 团 队 ， 也 带 过 超 百 人 的 团 队 ， 曾 经 自 己 作 为 团 队 成 员 参 与 硬 件 研 发 项 目 ， 也 作 为 项 目 经 理 带 过 信 息 化 平 台 项 目 ， 譬 如 P D M 、 M E S 、 E R P 等 系 统 的 企 业 信 息 化 ， 也 曾 经 作 为 P M O 角 色 统 一 管 理 企 业 的 项 目 组 合 管 理 。 在 项 目 管 理 过 程 中 ， 对 于 团 队 的 资 源 协 调 、 团 队 沟 通 、 项 目 推 进 和 干 系 人 管 理 有 自 己 独 特 的 方 法 论 。 宣 晓 锋 先 生 项 目 管 理 者 联 盟 联 合 创 始 人 议 题 ： 项 目 集 管 理 P g M P ： 刷 新 项 目 管 理 思 维 与 架 构 议 题 描 述 ： 从 组 织 战 略 与 执 行 的 视 角 ， 项 目 集 管 理 ( P r o g r a m M a n a g e m e n t ) 主 要 是 指 组 织 为 实 现 战 略 目 标 而 在 组 织 高 层 针 对 战 略 性 资 源 进 行 跨 界 整 合 的 管 理 活 动 。 相 对 于 多 个 项 目 的 单 独 管 理 ， 实 施 项 目 集 的 管 理 效 果 表 现 为 收 获 更 好 的 整 体 收 益 与 控 制 效 果 ， 是 组 织 高 级 项 目 管 理 人 员 在 更 高 层 级 对 大 型 战 略 项 目 与 组 织 多 项 目 进 行 领 导 与 协 调 管 理 。   项 目 集 管 理 以 战 略 为 导 向 ， 聚 集 于 组 织 收 益 的 实 现 ， 而 不 仅 仅 是 产 品 或 者 产 出 的 交 付 ， 借 助 于 强 有 力 的 治 理 体 系 ， 通 过 强 有 力 的 相 关 方 争 取 工 作 ， 实 现 项 目 集 的 战 略 目 标 。   项 目 集 管 理 专 业 资 格 P g M P 是 项 目 经 理 管 理 能 力 提 升 与 职 业 发 展 的 新 台 阶 。 P g M P 项 目 集 管 理 体 系 将 刷 新 项 目 经 理 传 统 的 项 目 管 理 思 维 与 架 构 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 宣 晓 锋 先 生 ， 项 目 管 理 者 联 盟 联 合 创 始 人 ， 2 0 0 0 本 科 毕 业 于 复 旦 大 学 管 理 科 学 系 ， 进 入 互 联 网 与 软 件 开 发 行 业 ， 历 任 系 统 分 析 师 与 项 目 工 程 师 、 项 目 经 理 与 产 品 经 理 ， 部 门 经 理 与 总 经 理 等 各 级 职 务 ， 具 备 丰 富 的 项 目 开 发 与 管 理 经 验 。 他 从 事 项 目 管 理 与 产 品 管 理 推 广 、 研 究 、 咨 询 与 培 训 超 过 十 五 年 ， 为 近 5 0 0 家 企 业 提 供 咨 询 与 培 训 服 务 。   他 是 国 内 最 早 一 批 美 国 项 目 管 理 协 会 认 证 的 项 目 经 理 P M P 与 项 目 集 经 理 P g M P ， 同 时 也 是 英 国 项 目 管 理 体 系 P r a x i s 资 格 持 有 者 与 P r a x i s 授 权 讲 师 ， 美 国 产 品 开 发 管 理 协 会 N P D P 资 格 持 有 者 与 N P D P 授 权 讲 师 。 洪 刘 生 先 生 北 京 四 维 图 新 科 技 股 份 有 限 公 司 高 级 项 目 经 理 议 题 ： 不 懂 技 术 的 项 目 经 理 ， 如 何 带 团 队 议 题 描 述 ： 不 是 每 一 个 项 目 经 理 都 懂 技 术 ， 项 目 经 理 不 懂 技 术 会 经 历 技 术 短 板 ， 无 法 精 准 评 估 需 求 和 工 期 ， 研 发 爱 搭 不 理 等 困 境 。 每 每 遇 到 困 难 ， 项 目 经 理 不 禁 发 问 ， 这 项 目 什 么 时 候 才 能 交 付 ， 要 是 懂 技 术 就 好 了 ！ 可 是 客 观 来 说 ， 项 目 交 付 困 难 ， 真 的 只 是 因 为 不 懂 技 术 吗 ？ 懂 了 技 术 ， 还 是 不 能 保 证 那 些 问 题 就 不 存 在 。   本 议 题 结 合 从 汽 车 行 业 机 械 件 到 无 人 驾 驶 算 法 项 目 管 理 的 从 业 经 历 ， 从 道 的 层 面 “ 拆 掉 思 维 里 不 懂 技 术 这 堵 墙 ” 出 发 ， 落 实 到 术 的 层 面 “ 无 技 P M 带 团 队 的 武 器 ” ， 分 享 了 作 为 不 懂 技 术 的 项 目 经 理 ， 如 何 带 团 队 交 付 项 目 的 经 验 ， 为 广 大 从 业 者 提 供 参 考 。 具 体 包 括 从 懂 技 术 V S 不 懂 技 术 的 比 较 ， 项 目 经 理 的 核 心 工 作 ， 不 懂 技 术 的 P M 如 何 带 团 队 ， 以 及 保 持 学 习 动 力 ， 补 齐 技 术 短 板 等 要 点 ， 进 行 主 题 分 享 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 洪 刘 生 先 生 ， 北 京 四 维 图 新 科 技 股 份 有 限 公 司 项 目 交 付 部 高 级 项 目 经 理 。 2 0 1 3 年 毕 业 于 重 庆 大 学 机 械 工 程 学 院 车 辆 工 程 专 业 ， 获 工 学 学 士 学 位 。 2 0 1 6 年 毕 业 于 天 津 大 学 机 械 工 程 学 院 动 力 机 械 与 工 程 专 业 ， 获 工 学 硕 士 学 位 。   2 0 1 6 年 毕 业 至 今 ， 一 直 从 事 汽 车 行 业 项 目 管 理 工 作 ， 有 着 不 同 环 境 下 丰 富 的 职 业 经 理 人 经 验 。 在 国 企 、 外 企 和 合 资 企 业 均 承 担 过 重 大 项 目 ， 先 后 负 责 机 械 件 、 汽 车 电 子 和 软 件 、 车 联 网 和 自 动 驾 驶 算 法 项 目 的 交 付 和 落 地 ， 精 通 项 目 全 生 命 周 期 管 理 和 流 程 优 化 ， 熟 谙 O E M 体 系 审 核 和 沟 通 。 同 时 担 任 企 业 的 金 牌 讲 师 ， 有 《 高 品 质 的 沟 通 》 、 《 商 务 P P T 培 训 》 等 课 程 。   目 前 主 要 负 责 集 团 P M O 工 作 ， 基 于 高 精 度 地 图 的 自 动 驾 驶 导 航 和 无 人 驾 驶 算 路 项 目 交 付 ， 配 合 互 联 网 出 行 战 略 转 型 的 项 目 体 系 优 化 工 作 。 张 志 强 先 生 北 汽 研 发 项 目 管 理 中 心 项 目 经 理 议 题 ： 拥 抱 变 化 ， 打 造 敏 捷 化 的 高 绩 效 项 目 团 队 议 题 描 述 ： 随 着 产 业 竞 争 激 烈 程 度 的 加 剧 和 V U C A 时 代 常 态 化 的 来 临 ， 已 经 是 每 一 个 企 业 所 必 须 面 临 的 机 遇 和 挑 战 ， 拥 抱 变 化 善 于 运 用 敏 捷 化 的 项 目 管 理 思 维 方 式 打 造 具 有 市 场 竞 争 力 的 产 品 逐 渐 成 为 每 个 企 业 所 必 须 具 备 的 能 力 ， 其 中 最 重 要 的 一 环 就 是 要 努 力 打 造 一 支 敏 捷 化 的 高 绩 效 项 目 团 队 。 产 品 规 划 时 面 临 诸 多 竞 品 对 标 和 海 量 数 据 分 析 ， 产 品 开 发 过 程 中 外 部 竞 品 快 速 投 放 和 市 场 快 速 变 化 ， 产 品 生 命 周 期 持 续 变 短 的 特 征 越 发 明 显 ， 这 些 变 化 对 我 们 产 品 开 发 和 项 目 管 理 都 提 出 了 严 峻 的 挑 战 。 应 对 挑 战 ， 我 们 必 须 树 立 敏 捷 化 的 项 目 管 理 思 维 方 式 ， 梳 理 科 学 的 敏 捷 价 值 观 ， 总 结 落 地 的 敏 捷 原 则 ， 建 立 适 应 内 外 部 变 化 的 敏 捷 化 流 程 、 工 具 技 术 和 方 法 ， 从 小 规 模 团 队 敏 捷 到 规 模 化 敏 捷 ， 通 过 P D C A 持 续 优 化 改 进 和 螺 旋 式 上 升 ， 逐 步 打 造 敏 捷 化 的 高 绩 效 项 目 团 队 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 张 志 强 先 生 ， 北 汽 研 发 项 目 管 理 中 心 项 目 经 理 ， 北 京 航 空 航 天 大 学 汽 车 工 程 博 士 ， 北 京 理 工 大 学 机 械 与 车 辆 学 院 兼 职 博 士 生 导 师 ， 汽 车 专 业 高 级 工 程 师 ， 中 关 村 创 新 创 业 导 师 ， 军 民 融 合 科 技 项 目 评 估 咨 询 专 家 ， 2 0 1 8 年 中 国 P M O 大 会 和 P M I （ 中 国 ） 演 讲 嘉 宾 ， 国 内 一 线 培 训 机 构 P M P 认 证 讲 师 ， P M P 、 N P D P 、 A C P 、 人 社 部 企 业 内 训 经 理 认 证 ， 获 省 部 级 科 技 进 步 奖 励 6 项 ， 以 第 一 作 者 发 表 学 术 论 文 2 0 余 篇 ， 授 权 专 利 3 项 。   专 职 从 事 汽 车 新 产 品 开 发 产 品 管 理 和 项 目 管 理 近 2 0 年 ， 具 有 丰 富 的 产 品 管 理 和 项 目 管 理 实 践 经 验 ， 精 通 整 车 开 发 产 品 管 理 （ 流 程 ） 和 项 目 管 理 （ 流 程 ） ， 曾 主 导 负 责 研 发 项 目 管 理 体 系 、 培 训 体 系 建 设 和 汽 车 公 司 经 营 管 理 与 研 发 体 系 评 价 。   现 带 领 产 品 项 目 管 理 团 队 从 事 汽 车 产 品 规 划 和 项 目 开 发 管 理 工 作 。 在 其 任 职 期 间 ， 深 谙 汽 车 企 业 管 理 、 产 品 管 理 、 项 目 管 理 三 位 一 体 的 管 理 体 系 ， 具 有 前 瞻 性 商 品 企 划 思 维 和 V U C A 项 目 思 维 ， 通 过 借 鉴 国 内 外 汽 车 产 品 管 理 和 项 目 管 理 方 法 ， 建 立 了 自 主 汽 车 产 品 规 划 、 维 护 和 项 目 管 理 体 系 ， 已 经 在 多 个 项 目 实 践 中 不 断 完 善 和 优 化 ， 形 成 了 成 熟 的 汽 车 新 产 品 开 发 项 目 过 程 管 理 与 控 制 方 法 。 张 瑞 洲 先 生 中 建 材 信 息 技 术 股 份 有 限 公 司 交 付 总 监 议 题 ： 项 目 交 付 大 团 队 建 设 议 题 描 述 ： 本 议 题 主 要 讲 述 项 目 交 付 大 团 队 建 设 , 主 要 从 搭 班 子 、 定 目 标 、 带 团 队 三 个 方 面 阐 述 ； 搭 班 子 就 是 组 建 项 目 团 队 的 核 心 成 员 ， 包 括 项 目 经 理 、 需 求 负 责 人 （ 产 品 经 理 ） 、 技 术 负 责 人 （ 开 发 经 理 ） 。 项 目 经 理 负 责 项 目 总 体 统 筹 ， 以 及 项 目 管 理 各 领 域 的 管 理 ； 需 求 负 责 人 对 接 客 户 业 务 需 求 ， 并 进 行 分 析 ， 对 项 目 的 需 求 总 负 责 ； 技 术 负 责 人 负 责 项 目 的 技 术 架 构 ， 攻 克 项 目 中 的 技 术 难 题 等 。 定 目 标 就 是 明 确 团 队 的 目 标 ， 团 队 的 目 标 就 是 要 按 时 ， 保 质 ， 成 本 可 控 ， 完 成 项 目 交 付 ， 同 时 获 得 客 户 的 满 意 ； 带 团 队 就 是 项 目 团 队 班 子 建 设 ， 建 立 项 目 的 组 织 结 构 ， 并 且 制 定 各 种 团 队 规 则 ， 包 括 技 术 方 面 的 、 业 务 方 面 的 、 纪 律 方 面 的 、 激 励 方 面 的 ， 后 勤 保 障 方 面 的 等 ， 达 到 凝 聚 项 目 团 队 ， 提 高 团 队 执 行 力 ， 保 障 项 目 团 队 士 气 ， 圆 满 完 成 项 目 交 付 任 务 。 演 讲 嘉 宾 个 人 介 绍 张 瑞 洲 先 生 ， 中 建 材 信 息 技 术 股 份 有 限 公 司 技 术 部 交 付 总 监 。 2 0 0 0 年 ， 哈 尔 滨 工 程 大 学 计 算 机 及 应 用 专 业 毕 业 ， 一 直 从 事 I T 工 作 ， 先 后 在 航 天 三 院 、 清 华 同 方 、 神 州 数 码 、 中 国 惠 普 、 感 知 科 技 、 中 建 材 信 息 等 公 司 从 业 ， 熟 悉 物 联 网 、 云 计 算 、 人 工 智 能 、 J 2 E E 、 项 目 管 理 、 软 件 工 程 、 商 标 、 税 务 等 技 术 领 域 和 业 务 领 域 。   2 0 0 4 年 获 得 工 信 部 计 算 机 系 统 集 成 项 目 经 理 资 质 ， 2 0 0 9 年 获 得 美 国 P M I 的 P M P 证 书 。 先 后 作 为 项 目 总 监 、 项 目 经 理 和 主 要 负 责 人 参 与 过 中 国 建 材 集 团 下 属 水 泥 厂 人 工 智 能 视 频 分 析 系 统 项 目 、 京 能 集 团 下 属 电 厂 智 能 安 全 管 控 项 目 、 国 家 电 网 电 ⼯ 装 备 智 慧 物 联 项 ⽬ 、 感 知 科 技 物 联 网 金 融 项 目 、 科 技 部 课 题 财 税 物 联 网 项 目 、 国 家 商 标 局 适 应 《 商 标 法 》 修 订 软 件 改 造 与 建 设 项 目 、 北 京 地 税 综 合 服 务 信 息 系 统 、 日 本 N E C 公 司 的 I t o c h u 商 社 项 目 等 。 主 持 人 会 议 日 程 线 上 会 议 0 8 : 2 0 0 8 : 2 5 “ 在 线 参 会 赢 大 奖 ” 活 动 环 节 0 8 : 2 5 0 8 : 3 0 主 办 方 代 表 致 辞 0 8 : 3 0 0 9 : 2 0 议 题 一 、 项 目 相 关 人 管 理 的 闭 环 思 维 演 讲 嘉 宾 ： 徐 州 先 生 腾 讯 高 级 项 目 经 理 0 9 : 2 0 1 0 : 1 0 议 题 二 、 如 何 组 织 高 效 的 项 目 会 议 演 讲 嘉 宾 ： 陈 琳 女 士 京 东 科 技 数 字 化 效 能 部 研 发 项 目 经 理 1 0 : 1 0 1 0 : 3 0 议 题 三 、 项 目 经 理 必 备 工 具 之 P r o j e c t 软 件 操 作 秘 籍 演 讲 嘉 宾 ： 张 会 斌 先 生 北 京 高 远 华 信 科 技 有 限 公 司 总 经 理 1 0 : 3 0 1 1 : 2 0 议 题 四 、 从 技 术 走 向 管 理 : 优 秀 项 目 经 理 炼 成 术 演 讲 嘉 宾 ： 李 婧 女 士 阿 里 云 计 算 有 限 公 司 数 据 库 事 业 部 高 级 项 目 管 理 专 家 1 1 : 2 0 1 2 : 1 0 议 题 五 ： 项 目 经 理 如 何 管 理 好 自 己 的 情 绪 和 压 力 演 讲 嘉 宾 ： 曾 诗 蕴 女 士 大 族 激 光 科 技 产 业 集 团 股 份 有 限 公 司 项 目 经 理 1 2 : 1 0 1 3 : 2 5 午 餐 及 午 休 1 3 : 2 5 1 3 : 3 0 “ 在 线 参 会 赢 大 奖 ” 活 动 环 节 1 3 : 3 0 1 4 : 2 0 议 题 六 、 技 术 骨 干 如 何 成 为 优 秀 的 项 目 经 理 演 讲 嘉 宾 ： 刘 伟 伟 先 生 用 友 网 络 科 技 股 份 有 限 公 司 P M O 1 4 : 2 0 1 5 : 1 0 议 题 七 、 如 何 开 好 项 目 例 会 演 讲 嘉 宾 ： 薛 晓 娜 女 士 中 科 南 京 软 件 技 术 研 究 院 P M O 项 目 主 管 1 5 : 1 0 1 5 : 3 0 议 题 八 、 项 目 集 管 理 P g M P ： 刷 新 项 目 管 理 思 维 与 架 构 演 讲 嘉 宾 ： 宣 晓 锋 先 生 项 目 管 理 者 联 盟 总 经 理 1 5 : 3 0 1 6 : 2 0 议 题 九 、 不 懂 技 术 的 项 目 经 理 ， 如 何 带 团 队 演 讲 嘉 宾 ： 洪 刘 生 先 生 北 京 四 维 图 新 科 技 股 份 有 限 公 司 高 级 项 目 经 理 1 6 : 2 0 1 7 : 1 0 议 题 十 、 拥 抱 变 化 ， 打 造 敏 捷 化 的 高 绩 效 项 目 团 队 演 讲 嘉 宾 ： 张 志 强 先 生 北 汽 研 发 项 目 管 理 中 心 项 目 经 理 1 7 : 1 0 1 8 : 0 0 议 题 十 一 、 项 目 交 付 大 团 队 建 设 演 讲 嘉 宾 ： 张 瑞 洲 先 生 中 建 材 信 息 技 术 股 份 有 限 公 司 交 付 总 监 1 8 : 0 0 1 8 : 0 5 “ 在 线 参 会 赢 大 奖 ” 活 动 环 节 1 8 : 0 5 会 议 闭 幕 备 注 1 、 会 议 日 程 请 以 当 天 安 排 为 准 ， 报 名 截 止 时 间 为 1 1 月 2 5 日 2 2 : 0 0 ； 2 、 “ 在 线 参 会 赢 大 奖 ” 的 奖 品 ： 一 等 奖 “ 2 0 2 2 P M O 大 会 十 周 年 庆 典 ” 门 票 一 张 ， 二 等 奖 ： 欧 莱 克 （ o l a y k s ） 早 餐 机 一 台 （ 型 号 ： O L K D 1 9 0 2 ， 京 东 价 1 2 9 元 ） ； 3 、 关 于 本 届 会 议 相 关 事 项 的 解 释 权 归 属 组 委 会 。 参 会 费 用 提 前 注 册 （ 一 ） 线 上 注 册 ： 1 1 月 1 7 日 注 册 费 用 ： 1 0 0 0 元 / 1 2 人 ￭ 多 人 报 名 有 优 惠 ， 请 勿 议 价 立 即 报 名 提 前 注 册 （ 二 ） 线 上 注 册 ： 1 1 月 8 2 5 日 注 册 费 用 ： 1 5 0 0 元 / 1 2 人 ￭ 多 人 报 名 有 优 惠 ， 请 勿 议 价 立 即 报 名 召 开 时 间 召 开 时 间 ： 1 1 月 2 7 日 热 烈 欢 迎 莅 临 ！ 敬 请 预 留 时 间 ！ 立 即 报 名 参 会 费 包 括 1 、 一 天 线 上 参 会 费 用 2 、 大 会 会 刊 （ 里 面 有 演 讲 嘉 宾 P P T ） 3 、 大 会 纪 念 礼 品 立 即 报 名 团 报 费 用 ￭ 1 1 月 0 1 至 0 7 日 ， 3 0 0 0 元 / 1 0 人 ￭ 1 1 月 0 8 至 1 4 日 ， 3 5 0 0 元 / 1 0 人 ￭ 1 1 月 1 5 至 2 2 日 ， 4 0 0 0 元 / 1 0 人 ￭   报 名 参 会 截 止 时 间 为 1 1 月 2 2 日 2 2 : 0 0 。 主 办 方 协 办 方 媒 体 与 网 络 支 持 会 场 信 息 全 国 项 目 经 理 线 上 年 度 盛 会 将 通 过 云 端 分 享 好 消 息 ： 参 会 代 表 无 须 差 旅 ， 在 家 就 可 以 观 看 众 多 杰 出 和 优 秀 项 目 经 理 的 卓 越 实 践 分 享 ， 全 国 项 目 经 理 线 上 年 度 盛 会 一 年 只 举 办 一 次 ， 千 万 别 错 过 哦 ！ 赶 紧 通 过 线 上 注 册 吧 ！ 会 议 推 荐 更 多 项 目 管 理 会 议 活 动 策 划 中 2 0 2 1 第 二 届 中 国 项 目 经 理 线 上 会 议 2 0 2 1 首 届 中 国 多 项 目 管 理 实 践 论 坛 2 0 2 2 P M O 大 会 1 0 周 年 庆 典 活 动 公 开 课 培 训 参 会 与 培 训 咨 询 我 要 报 名 参 会 邀 请 函 与 会 议 日 程 下 载 参 会 咨 询 二 、 谢 力 思 参 会 咨 询 一 ： 周 艳 其 他 信 息 参 会 须 知 项 目 管 理 软 件 项 目 管 理 培 训 参 会 问 答 主 要 发 布 P M O 资 讯 > P M O 评 论 公 众 号 主 要 发 布 P M O 资 讯 主 要 发 布 P M O 实 践 > P M O 大 会 公 众 号 主 要 发 布 P M O 实 践 本 会 议 由 P M O 大 会 原 班 策 划 团 队 负 责 实 施 您 报 名 后 ， 均 视 为 您 同 意 遵 守 本 官 网 中 的 “ 参 会 须 知 ” 全 国 项 目 经 理 年 度 盛 会 — — 第 二 届 中 国 项 目 经 理 线 上 会 议 一 年 只 举 办 一 次 ， 千 万 别 错 过 哦 ！ 赶 紧 通 过 线 上 注 册 吧 ！ 热 烈 欢 迎 赞 助 合 作 ！ 热 烈 欢 迎 拨 冗 莅 临 ！ 报 名 参 会 截 止 时 间 为 1 1 月 2 5 日 2 2 : 0 0 线 上 会 议 召 开 时 间 1 1 月 2 7 日 主 办 方 ： P M O 评 论 网 京 I C P 备 1 7 0 6 2 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