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沈 阳 正 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 正 达 首 页 H o m e 咨 询 顾 问 C o n s u l t a n t 内 训 定 制 c o u r s e s 拓 展 团 建 A c t i v i t y 沙 盘 模 拟 S a n d p l a y 客 户 案 例 c a s e 正 达 百 科 n e w s 关 于 正 达 a b o u t 咨 询 热 线 ： 1 3 2 1 4 2 3 1 7 6 6 组 织 管 理 与 运 营 系 统 | 营 销 管 理 系 统 | 领 导 力 发 展 系 统 | 营 销 力 / a b o u t u s 正 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 成 立 于 2 0 1 4 年 2 月 ， 并 于 2 0 1 9 年 9 月 正 式 挂 牌 （ 股 权 代 码 ： E 5 0 8 4 2 ） ， 是 一 家 专 业 从 事 企 业 管 理 咨 询 、 教 练 式 和 咨 询 式 企 业 内 训 服 务 、 在 线 学 习 平 台 运 营 、 体 验 式 培 训 产 品 开 发 及 实 施 的 公 司 。 公 司 注 重 个 性 化 服 务 ， 为 客 户 量 身 定 制 培 训 方 案 ， 在 长 期 的 服 务 实 践 中 ， 创 造 性 的 提 出 了 “ 咨 询 式 培 训 和 教 练 式 培 训 ” 、 “ 实 效 咨 询 方 式 ” 、 “ 教 练 辅 导 式 咨 询 ” 、 “ 线 上 和 线 下 相 结 合 ” 等 概 念 并 付 诸 于 实 践 ， 受 到 了 很 好 的 效 果 ， 为 客 户 创 造 了 价 值 。 C U S T O M E R C A S E 您 的 企 业 也 面 临 这 样 的 问 题 ？ 5 大 系 统 2 0 个 模 块 1 2 0 个 问 题 咨 询 顾 问 内 训 定 制 拓 展 团 建 沙 盘 模 拟 组 织 管 理 与 运 营 系 统 营 销 管 理 系 统 领 导 力 发 展 系 统 人 力 资 源 系 统 企 业 文 化 系 统 0 1 为 何 企 业 缺 乏 战 略 规 划 ， 走 一 步 算 一 步 ？ 0 2 为 何 岗 位 说 明 书 流 于 形 式 ， 成 为 摆 设 ？ 0 3 为 何 经 常 出 现 多 头 管 理 ， 交 叉 管 理 ？ 0 4 为 何 工 资 越 来 越 高 ， 员 工 满 意 度 却 越 来 越 低 ？ 0 5 为 何 推 行 了 考 核 ， 业 绩 却 无 提 升 ？ 0 6 为 何 干 多 干 少 ， 干 好 干 差 ， 分 配 不 公 ？ 0 7 为 何 年 度 经 营 计 划 形 同 虚 设 ， 达 成 率 低 ？ 0 1 为 何 好 的 产 品 卖 不 出 去 ？ 0 2 为 何 业 绩 的 提 升 遇 到 瓶 颈 ？ 0 3 为 何 业 务 人 员 销 售 无 章 法 ？ 0 4 为 何 新 客 户 难 以 开 发 ？ 0 5 为 何 招 不 到 好 的 业 务 人 员 ？ 也 难 留 住 业 务 人 员 ？ 0 6 为 何 销 售 增 长 乏 力 ？ 0 7 为 何 绩 效 考 核 不 考 还 好 ， 一 考 就 死 ， 流 于 形 式 ？ 0 1 为 何 有 的 领 导 被 跟 随 ？ 有 的 被 抛 弃 ？ 0 2 为 何 下 属 缺 乏 激 情 ， 士 气 低 落 ， 工 作 消 极 ？ 0 3 为 何 同 样 的 队 伍 ， 换 了 领 导 后 会 出 现 不 同 的 工 作 业 绩 ？ 0 4 为 何 企 业 内 部 不 同 部 门 的 业 绩 差 异 会 那 么 大 ？ 0 5 为 何 许 多 企 业 转 型 失 败 ， 变 革 领 导 力 缺 乏 ？ 0 6 为 何 核 心 团 队 没 有 安 全 感 、 归 属 感 ？ 0 1 为 何 很 多 企 业 管 理 者 不 重 视 人 力 资 源 的 投 入 、 开 发 和 培 训 ？ 0 2 为 何 人 才 培 养 方 式 单 调 且 流 于 形 式 ？ 0 3 为 何 企 业 缺 乏 有 效 的 激 励 竞 争 机 制 ？ 0 4 为 何 企 业 文 化 建 设 内 容 陈 旧 ？ 0 1 为 何 企 业 文 化 建 设 滞 后 ， 缺 少 统 一 的 规 划 ？ 0 2 为 何 企 业 文 化 建 设 浮 浅 ， 流 于 形 式 ？ 0 3 为 何 企 业 文 化 特 色 不 明 显 或 缺 失 ？ 0 4 为 何 企 业 制 度 文 化 建 设 不 足 ， 忽 视 企 业 文 化 的 贯 彻 执 行 ？ 领 导 力 营 销 力 运 营 力 0 1 为 何 权 责 不 清 ， 有 责 无 权 ， 有 权 无 责 ？ 0 2 为 何 核 心 团 队 没 有 安 全 感 、 归 属 感 ？ 0 3 为 何 企 业 缺 乏 战 略 规 划 ， 走 一 步 算 一 步 ？ 0 4 为 何 加 了 工 资 ， 员 工 还 没 干 劲 ， 企 业 业 绩 未 提 升 ？ 0 1 为 何 销 售 增 长 乏 力 ？ 0 2 为 何 好 产 品 卖 不 出 去 ？ 0 3 为 何 新 客 户 难 以 开 发 ？ 0 4 为 何 老 客 户 留 不 住 ？ 0 1 为 何 经 常 出 现 多 头 管 理 ， 交 叉 管 理 ？ 0 2 为 何 企 业 缺 乏 战 略 规 划 ， 走 一 步 算 一 步 ？ 0 3 为 何 工 资 越 来 越 高 ， 员 工 满 意 度 却 越 来 越 低 ？ 0 4 为 何 岗 位 说 明 书 流 于 形 式 ， 成 为 摆 设 ？ 0 1 为 何 制 定 了 年 度 经 营 计 划 ， 目 标 还 是 无 法 达 成 ？ 0 2 为 何 制 定 了 年 度 经 营 计 划 ， 目 标 还 是 无 法 达 成 ？ 0 3 为 何 制 定 了 年 度 经 营 计 划 ， 目 标 还 是 无 法 达 成 ？ 0 4 为 何 制 定 了 年 度 经 营 计 划 ， 目 标 还 是 无 法 达 成 ？ 0 5 为 何 制 定 了 年 度 经 营 计 划 ， 目 标 还 是 无 法 达 成 ？ 品 牌 一 ： 正 能 量 拓 展 品 牌 二 ： 第 一 枪 品 牌 三 ： 指 北 针 品 牌 四 ： 营 销 军 校 品 牌 五 ： 沙 漠 丝 路 品 牌 六 ： 大 航 海 时 代 品 牌 七 ： 承 诺 ！ 承 诺 ！ 品 牌 八 ： 执 行 力 模 拟 仓 品 牌 九 ： 商 海 谋 略 品 牌 十 ： 非 常 一 家 品 牌 十 一 ： 浪 淘 沙 品 牌 十 二 ： 团 队 之 间 0 1 为 何 团 队 士 气 低 落 ， 工 作 没 有 干 劲 ？ 0 2 为 何 公 司 出 现 问 题 时 找 理 由 ， 互 相 推 诿 ？ 0 3 为 何 团 队 内 部 沟 通 不 畅 ？ 0 4 为 何 各 部 门 只 关 注 “ 小 团 队 ” 的 利 益 ？ 0 5 为 何 公 司 内 部 各 部 门 之 间 不 愿 意 合 作 ？ 0 6 为 何 员 工 没 有 责 任 心 和 归 属 感 ？ 0 1 为 何 团 队 没 有 执 行 力 ？ 0 2 为 何 团 队 工 作 没 有 目 标 和 方 法 ？ 0 3 为 何 领 导 者 缺 少 大 局 观 意 识 ？ 0 4 为 何 团 队 合 作 意 识 淡 薄 ， 无 赢 的 欲 望 ？ 0 1 为 何 员 工 面 对 突 发 状 况 时 束 手 无 策 ， 手 忙 脚 乱 ？ 0 2 为 何 团 队 成 员 面 对 问 题 时 ， 沟 通 不 畅 ？ 0 3 为 何 员 工 在 工 作 岗 位 上 的 表 现 不 尽 人 意 ？ 0 4 为 何 团 队 配 合 和 合 作 意 识 不 足 ？ 0 1 为 何 新 进 销 售 人 员 缺 乏 自 信 ， 销 售 无 章 法 ？ 0 2 为 何 老 的 销 售 人 员 业 绩 提 升 遇 到 瓶 颈 或 增 长 缓 慢 ？ 0 3 为 何 我 们 总 是 不 断 的 找 人 、 裁 人 ， 但 队 伍 仍 然 没 有 提 高 ？ 0 1 为 何 员 工 工 作 缺 少 韧 劲 ？ 0 2 为 何 遇 到 问 题 互 相 推 诿 ， 不 愿 意 承 担 责 任 ？ 0 3 为 何 团 队 配 合 与 合 作 意 识 不 足 ？ 0 4 为 何 面 对 问 题 时 ， 跨 部 门 之 间 沟 通 不 畅 ？ 0 1 为 何 整 天 在 忙 碌 却 工 作 业 绩 不 明 显 ， 工 作 没 有 成 效 ？ 0 2 为 何 工 作 中 下 属 员 工 状 态 低 迷 ， 积 极 性 不 高 ？ 0 3 为 何 在 工 作 中 经 常 不 知 道 哪 些 事 情 该 做 ？ 哪 些 不 该 做 ？ 0 4 为 何 多 个 层 面 的 运 营 系 统 和 质 询 制 度 缺 乏 ？ 战 略 沙 盘 营 销 沙 盘 领 导 力 沙 盘 经 营 沙 盘 财 务 管 理 沙 盘 团 队 管 理 沙 盘 项 目 管 理 沙 盘 0 1 为 何 经 营 战 略 无 法 被 正 确 的 理 解 、 贯 彻 于 执 行 ？ 0 2 为 何 决 策 者 不 能 站 在 整 体 的 立 场 上 思 考 企 业 问 题 ？ 0 3 为 何 经 营 成 果 难 以 衡 量 ， 无 法 评 估 找 工 作 价 值 ？ 0 4 为 何 管 理 者 缺 少 各 种 风 险 评 估 的 意 识 ？ 0 1 为 何 销 售 人 员 认 为 只 要 产 品 卖 出 去 就 万 事 大 吉 ， 不 着 急 催 款 ？ 0 2 为 何 销 售 人 员 对 销 售 新 产 品 不 积 极 ， 觉 得 难 度 大 ， 好 处 不 多 ？ 0 3 为 何 看 到 竞 争 对 手 降 价 ， 销 售 人 员 也 要 求 公 司 降 价 和 促 销 ？ 0 4 为 何 公 司 上 下 都 知 道 营 销 很 关 键 ， 但 真 正 懂 营 销 的 人 却 不 多 ？ 0 1 为 何 中 高 层 领 导 缺 乏 全 局 意 识 ？ 0 2 为 何 中 高 层 领 导 缺 乏 整 体 经 管 管 理 素 质 及 战 略 制 定 能 力 ？ 0 3 为 何 不 了 解 目 标 的 制 定 与 分 解 、 执 行 、 反 馈 、 评 估 等 方 法 ？ 0 4 为 何 跨 部 门 沟 通 、 上 下 级 沟 通 、 个 人 与 组 织 沟 通 会 常 有 冲 突 ？ 0 1 为 何 市 场 洞 察 力 弱 ， 不 能 做 出 有 效 决 策 ？ 0 2 为 何 对 经 营 管 理 目 标 与 决 策 不 清 晰 ？ 0 3 为 何 战 略 定 位 不 清 晰 ， 左 右 摇 摆 ？ 0 4 为 何 管 理 者 缺 乏 持 续 改 进 的 管 理 思 想 ？ 0 1 为 何 企 业 没 有 清 晰 的 成 本 控 制 意 识 ？ 0 2 为 何 很 多 企 业 并 未 充 分 意 识 到 财 务 管 理 在 企 业 中 的 地 位 ？ 0 3 为 何 企 业 管 理 者 比 较 注 重 生 产 与 销 售 ， 而 忽 略 财 务 管 理 ？ 0 4 为 何 各 部 门 与 财 务 人 员 缺 乏 沟 通 与 合 作 ， 没 有 相 互 信 任 ？ 0 1 为 何 企 业 内 部 分 工 与 协 作 有 矛 盾 ， 出 现 沟 通 障 碍 ？ 0 2 为 何 企 业 内 部 管 理 团 队 的 组 织 效 率 低 下 ， 决 策 力 弱 ？ 0 3 为 何 管 理 团 队 对 市 场 环 境 的 突 变 和 对 手 的 攻 势 束 手 无 策 ？ 0 4 为 何 部 门 间 出 现 狭 隘 的 分 割 ， 没 有 向 心 力 ？ s o l u t i o n — 为 客 户 量 身 定 制 整 体 解 决 方 案 — 5 大 系 统 2 0 个 模 块 1 2 0 个 解 决 方 案 咨 询 顾 问 内 训 定 制 拓 展 团 建 沙 盘 模 拟 组 织 管 理 与 运 营 系 统 营 销 管 理 系 统 领 导 力 发 展 系 统 人 力 资 源 系 统 企 业 文 化 系 统 版 权 咨 询 项 目 0 1 如 何 有 效 的 梳 理 企 业 愿 景 与 发 展 战 略 与 目 标 ？ 0 2 如 何 建 立 和 完 善 公 司 的 组 织 架 构 与 管 理 模 式 ？ 0 3 如 何 设 计 和 优 化 公 司 的 业 务 流 程 ？ 0 4 如 何 建 立 企 业 自 己 的 制 度 体 系 ？ 0 5 如 何 设 计 企 业 目 标 体 系 与 考 核 指 标 库 ？ 0 6 如 何 设 计 有 效 的 企 业 绩 效 考 核 制 度 ？ 0 7 如 何 设 计 业 务 运 营 执 行 与 管 控 系 统 ？ 0 1 如 何 建 立 目 标 客 户 群 与 营 销 模 式 ？ 0 2 如 何 通 过 学 习 诊 断 和 分 析 找 到 关 键 业 绩 突 破 点 ？ 0 3 如 何 建 立 销 售 模 式 与 流 程 ？ 0 4 如 何 制 定 市 场 开 发 策 略 ？ 0 5 如 何 制 定 销 售 人 员 的 选 拔 和 培 养 的 方 法 ？ 0 6 如 何 设 计 营 销 系 统 的 激 励 机 制 ？ 0 1 如 何 认 识 自 我 、 改 善 自 我 、 突 破 自 我 瓶 颈 ？ 0 2 如 何 “ 领 导 人 ” 和 建 设 团 队 的 能 力 ？ 0 3 如 何 提 升 个 人 领 袖 魅 力 ， 建 立 领 导 威 信 ？ 0 4 如 何 对 团 队 的 运 行 过 程 进 行 管 理 ？ 0 5 如 何 建 立 领 导 教 练 机 制 ？ 0 6 如 何 建 设 与 营 造 团 队 的 文 化 ？ 0 1 如 何 树 立 “ 以 人 为 本 ” 的 管 理 理 念 ？ 0 2 如 何 建 立 健 全 的 人 才 培 养 模 式 ？ 0 3 如 何 建 立 高 效 的 多 方 位 的 激 励 机 制 ？ 0 4 如 何 营 造 良 好 的 企 业 文 化 氛 围 ？ 0 1 如 何 提 高 企 业 对 文 化 建 设 重 要 性 的 认 知 ？ 0 2 如 何 制 定 动 态 的 企 业 文 化 建 设 规 划 ， 加 强 品 牌 文 化 建 设 ? 0 3 如 何 实 施 企 业 文 化 战 略 ， 打 造 企 业 文 化 的 竞 争 优 势 ？ 0 4 如 何 重 视 企 业 制 度 文 化 建 设 ， 加 强 企 业 文 化 的 贯 彻 执 行 ？ 领 导 力 营 销 力 运 营 力 0 1 如 何 做 好 战 略 管 理 和 职 业 素 质 蜕 变 管 理 ？ 0 2 如 何 做 好 激 励 管 理 、 双 赢 沟 通 、 职 业 规 划 ？ 0 3 如 何 做 好 部 属 培 养 、 授 权 管 理 、 情 商 管 理 、 压 力 管 理 ？ 0 4 如 何 做 好 企 业 文 化 的 构 建 、 落 地 、 员 工 关 系 管 理 ？ 0 1 如 何 设 计 营 销 系 统 激 励 机 制 ？ 0 2 如 何 提 升 销 售 人 员 的 差 异 化 销 售 策 略 和 技 巧 ？ 0 3 如 何 以 营 驭 销 ， 降 低 依 赖 销 售 ？ 0 4 如 何 避 开 行 业 价 格 战 过 渡 到 价 值 站 ？ 0 1 如 何 设 计 和 优 化 公 司 的 业 务 流 程 ？ 0 2 如 何 有 效 的 梳 理 企 业 愿 景 与 发 展 战 略 与 目 标 ？ 0 3 如 何 建 立 企 业 自 己 的 制 度 体 系 ？ 0 4 如 何 建 立 和 完 善 公 司 的 组 织 架 构 与 管 理 模 式 ？ 0 1 如 何 导 入 企 业 全 面 预 算 管 理 机 制 ？ 0 2 如 何 导 入 企 业 全 面 预 算 管 理 机 制 ？ 0 3 如 何 导 入 企 业 全 面 预 算 管 理 机 制 ？ 0 4 如 何 导 入 企 业 全 面 预 算 管 理 机 制 ？ 0 5 如 何 导 入 企 业 全 面 预 算 管 理 机 制 ？ 0 6 如 何 导 入 企 业 全 面 预 算 管 理 机 制 ？ 品 牌 一 ： 正 能 量 拓 展 品 牌 二 ： 第 一 枪 品 牌 三 ： 指 北 针 品 牌 四 ： 营 销 军 校 品 牌 五 ： 沙 漠 丝 路 品 牌 六 ： 大 航 海 时 代 品 牌 七 ： 承 诺 ！ 承 诺 ！ 品 牌 八 ： 执 行 力 模 拟 仓 品 牌 九 ： 商 海 谋 略 品 牌 十 ： 非 常 一 家 品 牌 十 一 ： 浪 淘 沙 品 牌 十 二 ： 团 队 之 间 0 1 如 何 激 发 团 队 成 员 的 热 情 与 活 力 ， 树 立 积 极 心 态 ？ 0 2 如 何 提 升 团 队 的 责 任 意 识 ？ 0 3 如 何 促 进 沟 通 与 合 作 ， 强 化 信 任 、 接 受 与 融 合 ？ 0 4 如 何 让 团 队 成 员 学 会 换 位 思 考 ， 顾 全 大 局 ？ 0 5 如 何 增 进 部 门 间 的 合 作 ， 实 现 团 队 共 赢 ？ 0 6 如 何 导 入 受 训 企 业 的 文 化 与 价 值 观 ？ 0 1 如 何 提 升 团 队 的 责 任 意 识 和 执 行 力 ？ 0 2 如 何 制 定 完 整 的 战 略 ？ 0 3 如 何 提 升 领 导 者 统 领 全 局 带 领 团 队 完 成 任 务 的 信 心 ？ 0 4 如 何 提 升 团 队 的 合 作 意 识 ， 合 理 安 排 ， 各 尽 其 责 ？ 0 1 如 何 使 组 织 面 对 多 种 变 革 挑 战 时 更 加 从 容 、 有 序 ？ 0 2 如 何 改 进 组 织 内 部 的 沟 通 与 信 息 交 流 ？ 0 3 如 何 使 员 工 在 工 作 岗 位 上 表 现 出 更 佳 的 领 导 和 管 理 才 能 ？ 0 4 如 何 明 确 和 认 同 组 织 目 标 ， 增 强 组 织 凝 聚 力 ？ 0 1 如 何 建 立 新 进 销 售 人 员 的 销 售 思 维 与 基 本 路 径 方 法 ？ 0 2 如 何 提 升 销 售 思 维 ， 找 到 提 升 销 售 业 绩 的 突 破 点 ？ 0 3 如 何 提 升 建 立 业 绩 增 长 的 行 动 地 图 ， 指 导 下 属 改 善 业 绩 ？ 0 1 如 何 提 升 员 工 面 对 苦 难 和 挑 战 时 的 意 志 力 和 决 心 ？ 0 2 如 何 提 升 员 工 的 责 任 心 和 执 行 力 ？ 0 3 如 何 明 确 和 认 同 组 织 目 标 ， 增 强 组 织 凝 聚 力 ？ 0 4 如 何 改 进 组 织 内 部 的 沟 通 与 信 息 交 流 ？ 0 1 如 何 从 “ 任 务 型 ” 到 “ 目 标 型 ” 的 转 变 ？ 0 2 如 何 充 分 发 挥 员 工 的 工 作 主 动 性 ， 形 成 以 工 作 导 向 的 工 作 氛 围 ？ 0 3 如 何 由 组 织 内 部 门 和 员 工 根 据 总 目 标 确 定 各 自 的 分 目 标 ？ 0 4 如 何 建 立 目 标 、 计 划 、 追 踪 、 检 查 、 奖 惩 的 闭 环 式 管 理 系 统 ？ 战 略 沙 盘 营 销 沙 盘 领 导 力 沙 盘 经 营 沙 盘 财 务 管 理 沙 盘 团 队 管 理 沙 盘 项 目 管 理 沙 盘 0 1 如 何 加 强 管 理 者 的 战 略 思 维 意 识 ， 提 升 战 略 掌 控 能 力 ？ 0 2 如 何 提 升 管 理 者 统 观 全 局 的 能 力 ？ 0 3 如 何 用 财 务 指 标 、 量 化 指 标 来 评 价 经 营 成 果 ？ 0 4 如 何 体 会 各 种 战 略 风 险 ， 提 升 风 险 评 估 意 识 及 能 力 ？ 0 1 如 何 学 会 用 财 务 指 标 和 数 据 监 控 营 销 活 动 的 针 对 性 ？ 0 2 如 何 从 对 销 量 负 责 ， 转 变 成 对 市 场 负 责 ， 注 重 客 户 价 值 ？ 0 3 如 何 通 过 对 客 户 和 细 分 市 场 的 关 注 实 现 差 异 化 的 产 品 和 服 务 定 位 ？ 0 4 如 何 全 面 掌 握 公 司 经 营 的 各 个 方 面 ， 如 ： 市 场 营 销 战 略 等 ？ 0 1 如 何 培 养 管 理 者 的 全 局 意 识 ， 增 强 团 队 沟 通 和 协 作 能 力 ？ 0 2 如 何 建 立 企 业 语 言 ， 打 造 积 极 向 上 的 组 织 文 化 ！ 0 3 如 何 学 会 目 标 与 激 励 机 制 ？ 0 4 如 何 建 立 组 织 沟 通 与 个 人 沟 通 ？ 0 1 如 何 通 过 模 拟 经 营 提 高 洞 察 市 场 ， 理 性 决 策 的 能 力 ？ 0 2 如 何 认 识 到 建 设 群 体 经 营 思 维 的 组 织 文 化 的 重 要 性 ？ 0 3 如 何 了 解 企 业 内 部 价 值 链 的 关 系 ， 增 加 管 理 者 全 局 意 识 ？ 0 4 如 何 运 用 管 理 控 制 的 改 进 方 法 改 进 组 织 经 营 绩 效 ？ 0 1 如 何 理 解 成 本 核 算 的 原 理 ， 建 立 起 清 晰 的 成 本 控 制 意 识 ？ 0 2 如 何 理 解 现 金 流 预 算 等 财 务 管 理 工 具 对 提 升 企 业 管 理 的 意 义 ？ 0 3 如 何 理 解 降 低 整 个 运 营 过 程 中 资 金 占 用 对 企 业 经 营 风 险 的 意 义 ？ 0 4 如 何 使 各 部 门 与 财 务 人 员 在 统 一 的 平 台 达 成 有 效 的 沟 通 ？ 0 1 如 何 树 立 管 理 者 的 团 队 思 想 与 沟 通 意 识 ？ 0 2 如 何 切 实 提 升 管 理 团 队 的 组 织 效 率 ， 锻 炼 决 策 团 队 能 力 ？ 0 3 如 何 培 养 管 理 团 队 快 速 应 变 能 力 和 危 机 管 理 能 力 ？ 0 4 如 何 通 过 团 队 有 效 的 沟 通 ， 建 设 积 极 向 上 的 组 织 文 化 ？ C h o o s e Z e y a — 为 什 么 选 择 正 达 — 工 匠 咨 询 · 实 战 · 落 地 · 高 效 1 1 年 工 匠 咨 询 专 注 只 做 培 训 相 关 的 事 1 0 0 % 量 身 定 制 精 确 个 性 需 求 定 制 解 决 3 6 0 ° 贴 身 服 务 研 究 全 方 位 保 姆 式 服 务 1 0 0 0 家 实 战 落 地 高 效 务 实 落 地 效 益 为 先 C A S E S H O W — 正 达 案 例 展 示 — 2 9 个 行 业 、 5 0 0 0 家 企 业 共 同 见 证 房 产 / 建 筑 / 装 饰 I T / 通 信 / 互 联 网 医 药 / 生 物 / 器 械 汽 车 / 物 流 / 航 空 生 产 / 制 造 / 加 工 银 行 / 保 险 / 投 资 更 多 行 业 案 例 华 润 物 业 《 人 才 挖 掘 、 培 养 与 梯 队 建 设 项 目 》 华 润 物 业 《 人 才 挖 掘 、 培 养 与 梯 队 建 设 项 目 》 本 项 目 分 为 三 个 阶 段 ： 第 一 阶 段 ： 人 才 挖 掘 、 培 养 与 梯 队 建 设 项 目 实 施 路 径 图 设 计 第 二 阶 段 ： 人 才 挖 掘 、 培 养 与 梯 队 建 设 项 目 基 础 工 作 设 计 第 三 阶 段 ： 人 才 挖 掘 、 培 养 与 梯 队 建 设 规 划 实 施 同 时 ， 通 过 本 项 目 的 实 施 ， 指 导 华 润 物 业 建 立 系 统 化 的 人 才 培 养 体 系 ； 并 指 导 项 目 组 相 关 人 员 ， 使 他 们 理 解 方 案 内 容 要 点 ， 掌 握 相 关 工 具 方 法 ； 为 华 润 物 业 留 下 相 关 工 具 与 模 板 ， 供 企 业 后 续 参 考 使 用 。 企 业 名 称 ： 华 润 置 地 （ 沈 阳 ） 物 业 服 务 有 限 公 司 企 业 管 理 分 公 司 变 革 年 份 ： 2 0 1 7 年 变 革 需 求 ： 变 革 前 现 状 ：       变 革 动 作 ： 变 革 效 果 ： 京 东 岗 位 经 验 内 化 项 目 京 东 产 教 融 合 中 心 是 京 东 集 团 为 了 助 力 京 东 产 教 融 合 中 心 向 电 商 行 业 输 送 具 有 岗 位 实 操 技 能 的 京 东 产 教 融 合 中 心 毕 业 生 ， 而 设 立 的 校 企 合 作 官 方 培 训 部 门 。 通 过 不 断 传 递 京 东 品 牌 、 品 质 、 品 商 的 理 念 ， 围 绕 “ 市 场 需 求 为 导 向 ， 能 力 培 养 为 中 心 ” ， 结 合 前 沿 电 商 运 作 模 式 及 热 点 业 务 群 体 、 整 合 互 动 线 上 线 下 资 源 ， 与 京 东 产 教 融 合 中 心 建 立 长 期 合 作 关 系 ， 实 现 优 势 互 补 、 资 源 共 享 、 互 惠 互 利 、 共 同 发 展 。 信 谊 医 药 岗 位 经 验 内 化 咨 询 项 目 通 过 岗 位 经 验 进 化 项 目 ， 陈 述 公 司 招 聘 、 面 试 的 标 准 和 流 程 ； 梳 理 不 同 面 试 技 巧 及 面 试 过 程 中 的 注 意 点 ； ​ 快 速 招 聘 到 合 适 的 优 秀 人 才 ， 完 善 后 备 人 才 建 设 ， 搭 建 营 销 人 才 “ 蓄 水 池 ” ； ◆ 岗 位 优 秀 经 验 的 提 炼 ， 化 隐 形 知 识 为 显 性 化 ， 建 立 企 业 知 识 库 ， 防 止 组 织 知 识 资 产 的 流 失 ；           ◆ 沉 淀 出 紧 密 结 合 业 务 的 关 键 课 件 ， 用 于 企 业 内 部 传 承 转 化 ， 可 以 确 保 培 训 效 果 并 批 量 节 约 培 训 经 费 ； ◆ 让 参 与 者 提 炼 和 总 结 岗 位 经 验 ， 检 视 不 足 ， 变 被 动 学 习 为 主 动 学 习 ， 对 参 与 者 本 身 就 是 最 佳 的 培 养 方 式 ； ◆ 通 过 岗 位 经 验 梳 理 可 以 审 视 和 优 化 岗 位 工 作 标 准 ， 推 动 企 业 学 习 型 组 织 建 设 ， 成 为 行 业 标 准 的 有 效 引 领 。 一 汽 大 众 基 于 问 题 解 决 的 创 新 思 维 训 练 项 目 1 . 项 目 概 述 ： 为 了 进 一 步 提 升 车 辆 品 控 质 量 、 用 户 满 意 度 及 售 后 服 务 品 质 ， 《 左 圆 右 方 创 新 ® 》 走 进 一 汽 大 众 ， 为 4 0 名 部 门 负 责 人 及 核 心 骨 干 进 行 为 期 两 天 的 基 于 问 题 解 决 的 创 新 思 维 训 练 。 在 过 程 中 ， 通 过 聚 焦 关 键 目 标 、 问 题 盘 点 、 创 意 激 发 、 提 出 解 决 方 案 的 方 式 圆 满 攻 克 道 道 难 题 ， 最 终 成 功 产 出 7 大 业 务 创 新 课 题 。 并 在 课 后 即 用 于 实 践 中 。 2 . 产 出 成 果 ： 7 个 业 务 课 题 解 决 方 案  熊 猫 照 明 创 新 训 练 辅 导 项 目 1 . 项 目 概 述 ： 为 了 助 力 企 业 突 破 发 展 瓶 颈 ， 提 升 利 润 率 ， 为 熊 猫 照 明 有 限 公 司 4 0 位 核 心 骨 干 进 行 创 新 训 练 。 经 过 系 统 学 习 实 践 练 习 ， 共 产 出 7 大 业 务 课 题 创 新 解 决 方 案 。 其 中 ， 仅 某 课 题 一 项 便 为 企 业 带 来 百 万 级 效 益 ， 获 得 了 来 自 集 团 高 层 的 关 注 及 赞 赏 。 2 .   产 出 成 果 ： 7 个 业 务 课 题 解 决 方 案 中 国 银 行 基 于 问 题 解 决 的 创 新 技 巧 项 目 1 .   项 目 概 述 ： 为 进 一 步 优 化 内 部 管 理 流 程 ， 加 强 协 作 力 ， 提 升 整 体 效 率 ， 中 国 银 行 特 邀 《 左 圆 右 方 创 新 ® 》 导 师 走 进 内 部 ， 以 北 京 分 行 、 哈 尔 滨 分 行 为 试 点 单 位 ， 率 先 学 习 基 于 问 题 解 决 的 创 新 技 巧 ， 通 过 扎 实 的 理 论 学 习 和 实 践 演 练 ， 参 训 高 管 纷 纷 称 赞 学 有 所 获 ， 并 在 课 后 将 所 学 知 识 快 速 复 制 给 团 队 成 员 ， 以 更 好 建 立 创 新 型 团 队 。 2 .   产 出 成 果 ： 1 0 个 业 务 课 题 解 决 方 案 他 们 都 选 择 了 正 达 o u r s e r v i c e — 我 们 的 服 务 方 式 — 以 专 业 定 制 服 务 ， 解 决 企 业 实 际 问 题 教 练 式 咨 询 C o a c h i n g a d v i c e 保 姆 式 咨 询 N a n n y c o n s u l t a t i o n 辅 导 式 咨 询 M a n a g e d c o n s u l t i n g 托 管 式 咨 询 P r i v a t e b o a r d 行 动 学 习 P e r e n n i a l a d v i s e r S e n i o r t e a m — 资 深 团 队 · 为 您 保 驾 护 航 — 优 质 的 师 资 团 队 · 平 均 1 0 年 咨 询 培 训 经 验 · 全 方 位 打 造 科 学 的 训 练 模 式 Z h e n g d a C h i e f C o n s u l t a n t 李 文 明 老 师 : 沈 阳 正 达 企 业 管 理 咨 询 公 司 资 深 顾 问 师 、 讲 师 , 管 理 学 博 士 / 研 究 生 导 师 2 1 年 企 业 战 略 与 文 化 构 建 实 战 经 验 教 育 部 学 位 委 员 会 学 位 评 议 专 家 中 国 化 工 企 协 培 训 工 作 委 员 会 专 家 顾 问 0 1 【 学 术 资 历 】 美 国 匹 兹 堡 大 学 卡 兹 商 学 院 博 士 后 （ 主 攻 组 织 架 构 设 计 、 企 业 文 化 与 商 业 模 式 ） & r a r . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 胡 既 白 : 正 达 咨 询 高 级 讲 师 交 大 总 裁 班 、 《 盛 视 空 中 商 学 院 》 特 聘 讲 师 中 石 化 、 国 家 电 网 、 中 建 集 团 、 中 国 电 信 长 期 特 聘 讲 师 日 产 训 （ 中 国 ） M T P T T T （ 6 单 元 版 ） 认 证 讲 师 擅 长 领 域 ： 管 理 技 能 提 升 、 团 队 管 理 、 高 效 沟 通 、 执 行 力 年 均 授 课 量 高 达 1 2 0 天 以 上 ， 年 均 项 目 场 次 高 达 1 0 个 以 上 为 多 家 企 业 授 课 ， . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 孙 婧 婧 : 正 达 高 级 讲 师 ， 高 级 管 理 培 训 师 ， 情 商 训 练 师 ， 绘 画 疗 愈 培 训 师 ， 中 国 人 寿 高 级 讲 师 ， 石 家 庄 理 工 职 业 学 院 客 座 讲 师 ， 实 创 装 修 高 级 咨 询 顾 问 ， 邮 电 职 业 技 术 学 院 创 业 指 导 老 师 。 . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 薛 飞 : 正 达 咨 询 特 聘 高 级 讲 师 、 思 维 导 图 实 战 专 家 、 魅 力 演 说 实 战 讲 师 、 情 商 管 理 专 家 、 职 场 心 态 专 家 ， 公 共 关 系 培 训 师 、 电 视 台 《 与 文 明 同 行 》 栏 目 编 辑 、 主 持 人 、 山 西 普 通 话 形 象 大 使 、 “ 莫 高 杯 ” 全 国 青 年 电 视 风 采 大 赛 优 秀 奖 、 省 级 辩 论 赛 “ 最 佳 辩 手 ” 、 “ 金 话 筒 ” 获 得 者 。 . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 徐 云 松 : 正 达 咨 询 特 聘 高 级 讲 师 、 I P T A 国 际 职 业 训 练 协 会 中 国 区 理 事 、 T T T 国 际 职 业 培 训 师 标 准 教 程 认 证 班 授 权 导 师 、 A S T D 美 国 培 训 与 发 展 协 会 认 证 讲 师 、 苏 州 大 学 客 座 教 授 、 中 山 大 学 客 座 讲 师 、 中 国 经 理 人 协 会 理 事 、 企 业 资 深 管 理 培 训 师 。     . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 吕 咏 梅 : 1 3 年 连 锁 专 卖 店 经 营 管 理 经 验 ， 1 0 年 培 训 辅 导 实 战 经 验 ， 正 达 特 聘 高 级 讲 师 ， 湖 南 师 范 大 学 教 育 学 硕 士 ， 蜜 思 肤 化 妆 品 广 东 总 代 理 ， 铅 笔 俱 乐 部 童 装 全 国 轮 训 讲 师 ， 凯 乐 石 户 外 用 品 全 国 轮 训 讲 师 ， A B C 童 装 全 国 轮 训 讲 师 ， 曾 任 ： 莱 特 妮 丝 服 饰 培 训 经 理 ， 曾 任 ： 伊 丝 艾 拉 服 饰 培 训 经 理 ， 曾 任 ： 百 分 百 感 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 张 方 金 : 正 达 特 聘 高 级 讲 师 ， 经 销 商 盈 利 教 练 ， 消 费 品 企 业 研 究 所 长 ， 澳 大 利 亚 南 澳 大 学 M B A ， 国 际 注 册 高 级 职 业 培 训 师 （ C I S P T ） ， 最 实 战 的 消 费 品 营 销 管 理 培 训 专 家 ， 资 深 销 售 渠 道 管 理 咨 询 与 培 训 专 家 ， 现 任 ： 某 知 名 企 业 社 交 电 商 项 目 负 责 人 ， 曾 任 ： 翔 业 投 资 （ 中 国 ） 公 司 企 业 商 学 院 副 院 长 ， 曾 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 查 玉 红 : 1 0 年 终 端 门 店 管 理 实 战 经 验 ， E S 零 售 体 系 创 始 人 ， A A C T P 美 国 培 训 认 证 协 会 培 训 师 ， 杭 州 莲 尔 服 装 有 限 公 司 签 约 顾 问 ， 山 东 鲁 诺 服 装 有 限 公 司 签 约 顾 问 ， 绍 兴 汇 美 品 牌 管 理 有 限 公 司 签 约 顾 问 ， 现 任 ： 智 拓 科 技 股 东 （ 研 发 数 据 化 管 理 的 C R M 营 销 体 系 ） ， 曾 任 ： 禾 凡 服 装 有 限 公 司 战 略 合 作 顾 问 、 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 耿 镔 : 香 港 零 售 管 理 协 会 特 聘 顾 问 ， E x u l l 依 思 Q 鞋 业 华 北 区 总 教 练 ， 报 喜 鸟 商 学 院 返 聘 课 程 最 多 的 老 师 ， 中 国 “ 蓝 丝 带 爱 心 行 动 ” 发 起 人 之 一 ， 重 庆 新 世 纪 百 货 常 年 运 营 顾 问 ， 红 星 美 凯 龙 全 国 轮 训 指 定 培 训 师 ， 曾 任 ： 深 圳 欧 蔓 服 饰 总 经 理 ， 曾 任 ： 利 郎 华 南 区 营 销 总 监 、 L T T ( L I F E T R A I N I N G . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r L e c t u r e r 宿 珊 : 实 战 形 象 管 理 顾 问 ， 中 国 流 行 色 协 会 搭 配 师 ， 香 港 女 子 学 堂 形 象 力 讲 师 ， 香 港 服 装 学 院 高 级 视 觉 形 象 讲 师 ， S & G 形 象 定 制 中 心 形 象 管 理 顾 问 ， 1 6 年 服 饰 行 业 视 觉 形 象 管 理 经 验 ， 深 圳 市 政 府 “ 技 能 之 星 ” 陈 列 大 赛 专 家 评 委 ， S u s a n 老 师 拥 有 十 多 年 的 终 端 管 理 及 视 觉 营 销 策 划 、 管 理 实 操 经 验 ， 具 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r C o n s u l t a n t 郭 涛 : 正 达 咨 询 合 作 资 深 顾 问 师 ， 1 5 年 德 资 ， 日 企 ， 台 资 与 民 企 生 产 管 理 经 验 ， 1 0 0 0 多 家 生 产 型 企 业 诊 断 与 评 估 经 历 ， 生 产 管 理 咨 询 师 ， 高 级 讲 师 ， 班 组 长 管 理 技 能 系 列 课 程 版 权 认 证 讲 师 ， 郭 老 师 从 工 厂 一 线 操 作 人 员 做 起 ， 历 任 作 业 员 ， Q C ， Q C 主 管 , Q C 经 理 ， 生 产 经 理 ， 供 应 商 管 理 经 理 ， 供 应 链 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r C o n s u l t a n t 贺 君 宏 : 正 达 咨 询 合 作 资 深 咨 询 师 ， 企 业 管 理 系 统 流 程 优 化 教 练 ， 国 家 二 级 注 册 心 理 咨 询 师 ， 潜 意 识 图 像 卡 （ O H ） 治 疗 师 ， 中 山 大 学 岭 南 管 理 学 院 E M B A ， 清 华 大 学 应 用 心 理 学 研 究 生 研 读 、 香 港 光 华 管 理 学 院 职 业 经 理 人 ， 曾 任 ： 永 成 电 器 （ 港 资 3 5 0 0 人 ） 培 训 经 理 ， 曾 任 ： 实 用 电 器 集 团 （ 港 资 企 业 1 5 0 0 0 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r C o n s u l t a n t 王 德 庆 : 教 授 ， 博 士 生 导 师 ， 正 达 咨 询 资 深 顾 问 ， 高 级 讲 师 ， 军 事 专 家 ， 1 9 7 2 年 参 军 ， 曾 任 艇 长 、 干 事 等 职 ； 1 9 7 9 年 从 教 ， 先 后 任 哲 学 教 员 、 政 工 学 刊 副 主 编 、 政 工 教 研 室 主 任 、 驱 逐 舰 支 队 副 政 委 等 。 先 后 参 加 出 访 、 重 大 军 事 演 习 、 军 事 人 才 培 养 规 划 院 校 教 学 评 价 等 重 要 工 作 。 为 研 究 生 班 、 师 团 政 工 班 、 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r C o n s u l t a n t 尹 树 刚 : 正 达 资 深 咨 询 师 ， 中 科 院 在 职 心 理 学 博 士 ， 彼 得 · 德 鲁 克 管 理 理 论 深 度 践 行 者 ， 2 0 1 0 年 广 州 亚 运 会 特 聘 讲 师 ， 5 家 大 中 型 企 业 常 年 管 理 顾 问 ， 3 年 中 央 电 视 台 军 事 部 新 闻 记 者 / 编 辑 经 验 ， 1 0 年 建 滔 化 工 集 团 （ 拥 有 4 家 上 市 公 司 ） 团 队 管 理 经 验 ， 历 任 建 滔 化 工 集 团 操 作 工 、 班 长 、 主 管 、 经 理 、 总 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r C o n s u l t a n t 段 富 辉 : 正 达 资 深 咨 询 师 ， 制 造 业 精 细 化 管 理 专 家 ， 著 名 管 理 咨 询 师 ， 实 践 与 学 术 背 景 的 制 造 管 理 学 者 ， 1 0 年 担 任 富 士 康 科 技 集 团 资 深 副 总 ， 分 管 过 中 央 人 资 部 、 财 务 部 、 工 程 部 、 制 造 部 、 资 材 部 、 品 管 部 ， 5 年 担 任 富 士 康 I E 学 院 院 长 ， 3 年 担 任 富 士 康 ( 郑 州 园 区 ) 副 总 经 理 ， 3 年 担 任 意 大 利 德 龙 建 伍 集 团 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 Z h e n g d a S e n i o r C o n s u l t a n t 沈 怀 金 : 正 达 资 深 合 作 咨 询 师 ， 咨 询 式 培 训 教 练 ， 1 0 年 大 型 企 业 管 理 经 验 ， 5 年 管 理 咨 询 和 培 训 经 验 ， 教 育 部 “ 卓 越 工 程 师 培 养 计 划 ” 项 目 组 成 员 ， 曾 任 ： 深 圳 富 士 康 科 技 集 团 制 造 总 部 生 管 经 理 ， 曾 任 ： 香 港 贤 景 皮 具 （ 东 莞 工 厂 ） P M C 部 总 监 ， 曾 任 ： 广 东 统 仕 汽 车 信 息 化 总 指 挥 \ \ 信 息 总 监 ， 曾 . . . . . . . . . 查 看 更 多 咨 询 团 队 李 文 明 老 师 正 达 首 席 咨 询 师 C h i e f C o n s u l t a n t 胡 既 白 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 孙 婧 婧 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 薛 飞 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 徐 云 松 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 吕 咏 梅 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 张 方 金 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 查 玉 红 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 耿 镔 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 宿 珊 正 达 高 级 讲 师 S e n i o r L e c t u r e r 郭 涛 正 达 资 深 顾 问 师 S e n i o r C o n s u l t a n t 贺 君 宏 正 达 资 深 咨 询 师 S e n i o r C o n s u l t a n t 王 德 庆 正 达 资 深 顾 问 师 S e n i o r C o n s u l t a n t 尹 树 刚 正 达 资 深 咨 询 师 S e n i o r C o n s u l t a n t 段 富 辉 正 达 资 深 咨 询 师 S e n i o r C o n s u l t a n t 沈 怀 金 正 达 资 深 咨 询 师 S e n i o r C o n s u l t a n t Z h e n g d a E n c y c l o p e d i a — 正 达 头 条 — 以 提 升 企 业 组 织 化 和 员 工 职 业 化 为 重 任 正 达 头 条 为 企 业 培 养 职 业 化 人 才 ， 经 营 型 人 财 君 乐 宝 乳 业 集 团 《 岗 位 经 验 内 化 》 项 目 以 经 验 型 员 工 为 对 象 ， 提 炼 岗 位 经 验 成 标 准 ， 内 部 传 承 转 化 为 过 程 ， 优 化 体 系 提 升 绩 效 为 目 的 。 【 了 解 详 情 】 黑 龙 江 省 邮 储 银 行 “ 醒 狮 计 划 ” 百 名 后 备 支 行 长 选 拔 和 培 养 项 目 导 读 ： 本 项 目 分 为 两 个 阶 段 ： 第 一 阶 段 ： 支 行 长 胜 任 力 模 型 构 建 与 后 备 人 才 选 拔 。 第 二 阶 段 ： 支 行 长 系 列 培 训 与 后 期 跟 进 培 养 。 【 了 解 详 情 】 查 看 更 多 头 条 M o r e + n e w s / 正 达 视 野 2 0 2 3 . 1 1 . 1 5 头 条 正 达 视 野 ： 老 板 们 ， 如 果 能 重 来 ， 你 还 会 雇 佣 现 有 员 工 吗 ？ 答 案 扎 心 ！ 合 伙 人 的 时 代 已 经 到 来 ， 共 创 共 享 共 担 将 取 代 简 单 的 雇 佣 关 系 ， 合 伙 人 （ 高 潜 力 团 队 ） 将 取 代 职 业 . . . 【 了 解 详 情 】 正 达 视 野 ： 所 有 白 手 起 家 的 老 板 ， 都 懂 这 两 个 字 ！ 正 达 视 野 ： 对 于 H R 来 说 ， 学 会 判 断 应 聘 者 的 稳 定 性 很 重 要 ！ 正 达 视 野 ： 对 拟 录 用 的 员 工 如 何 实 施 背 景 调 查 ？ 正 达 视 野 ： 销 售 总 监 开 会 ， 让 所 有 人 沉 默 了 ！ 精 辟 ！ a b o u t u s — 走 进 正 达 — 用 优 质 学 习 内 容 成 就 组 织 发 展 正 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 正 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 是 一 家 专 业 从 事 企 业 管 理 咨 询 、 教 练 式 和 咨 询 式 企 业 内 训 服 务 、 在 线 学 习 平 台 运 营 、 体 验 式 培 训 产 品 开 发 及 实 施 的 公 司 。 正 达 咨 询 自 成 立 以 来 秉 承 “ 责 任 、 务 实 、 承 诺 、 实 效 ” 的 经 营 理 念 ， 多 年 来 一 直 致 力 于 以 咨 询 、 培 训 及 体 验 式 学 习 为 中 心 ， 结 合 中 国 特 有 的 培 训 需 求 . . . 【 查 看 详 情 】 正 达 首 页 咨 询 顾 问 内 训 定 制 拓 展 团 建 沙 盘 模 拟 联 系 正 达 网 站 地 图 公 众 号 二 维 码 在 线 学 习 平 台 联 系 我 们 总 机 ： 1 3 2 1 4 2 3 1 7 6 6 邮 箱 ： z d _ z d z x 0 0 1 @ 1 6 3 . c o m 手 机 ： 1 3 2 1 4 2 3 1 7 6 6 公 司 信 息 正 达 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 地 址 ： 北 京 公 司 / 沈 阳 公 司 技 术 支 持 ： 西 部 数 码 备 案 号 ： 辽 I C P 备 1 9 0 0 2 3 4 2 号 1 友 情 链 接 正 达 商 学 院 在 线 学 习 平 台 正 能 量 拓 展 训 练 沈 阳 拓 展 训 练 拓 展 训 练 户 外 拓 展 活 动 培 训 公 司 企 业 内 训 课 程 海 边 拓 展 海 边 活 动 正 达 公 众 号 您 的 问 题 我 的 方 案 他 的 成 果 正 达 百 科 服 务 热 线 ： 1 3 2 1 4 2 3 1 7 6 6 扫 一 扫 关 注 正 达 微 信 公 众 号 1 3 2 1 4 2 3 1 7 6 6

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