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网站快照深 圳 科 睿 华 企 业 管 理 有 限 公 司 陪 伴 企 业 家 成 长 为 组 织 赋 能 首 页 塔 尖 系 列 私 教 坊 领 导 力 工 作 坊 卓 越 系 列 卓 越 企 业 家 精 修 班 卓 越 组 织 实 训 班 卓 越 专 题 班 战 略 管 理 专 题 激 励 与 组 织 发 展 专 题 干 部 梯 队 建 设 专 题 营 销 管 理 专 题 显 示 更 多 实 战 系 列 端 到 端 成 本 领 先 集 成 产 品 管 理 绩 效 管 理 全 面 预 算 人 才 规 划 与 获 取 数 字 化 供 应 链 与 采 购 有 效 分 钱 业 务 流 程 建 设 作 战 能 力 作 战 体 系 在 岗 干 部 战 略 洞 察 深 度 服 务 系 列 过 程 咨 询 服 务 服 务 企 业 经 典 案 例 服 务 企 业 显 示 更 多 导 师 关 于 我 们 走 进 华 营 招 贤 纳 士 咨 询 热 线 4 0 0 8 8 6 5 1 8 5 s c r o l l d o w n 案 例 共 享 丰 富 的 实 践 案 例 助 力 企 业 成 长 从 “ 重 业 务 ” 到 “ 重 组 织 ” , 德 必 集 团 创 始 人 2 年 如 何 构 建 企 业 可 持 续 竞 争 力 ? 了 解 更 多 从 “ 无 人 可 用 ” 到 “ 干 将 倍 出 ” , 好 邻 居 创 始 人 做 了 哪 些 事 情 ? 了 解 更 多 国 牌 女 装 伊 芙 丽 | 坚 持 8 年 , 将 “ 持 续 改 善 ” 融 入 企 业 血 液 之 中 ! 了 解 更 多 突 破 自 我 | 杰 士 德 创 始 人 从 觉 察 到 转 身 , 是 如 何 做 到 的 ? 了 解 更 多 3 年 规 模 翻 3 倍 , 华 营 学 员 实 现 在 餐 饮 行 业 的 逆 势 突 围 了 解 更 多 逆 势 增 长 , 3 2 年 传 统 百 货 连 锁 如 何 管 理 变 革 ? 了 解 更 多 成 长 型 企 业 组 织 变 革 从 何 做 起 ? 厘 清 战 略 和 业 务 了 解 更 多 市 场 洞 察 缺 失 导 致 增 长 乏 力 ? 四 步 澄 清 , 七 步 解 码 了 解 更 多 华 营 卓 越 组 织 成 长 模 型 卓 越 = 增 长 x 活 力 x 效 率 助 力 企 业 打 造 卓 越 组 织 精 选 内 容 任 正 非 : 自 律 永 远 是 最 低 成 本 的 管 理 本 文 整 理 自 任 正 非 在 华 为 道 德 遵 从 委 员 会 第 二 次 代 表 大 会 上 的 讲 话 ( 2 0 1 7 年 ) 。 会 上 , 任 正 非 再 次 强 调 了 遵 守 “ 干 部 八 条 ” 的 重 要 性 , 并 揭 示 : 制 度 不 可 能 完 善 到 无 懈 可 击 , 自 律 才 是 低 成 本 的 管 理 。 M o r e ➜ 2 0 2 5 0 1 0 3 D e e p S e e k 梁 文 锋 : 关 于 认 知 、 价 值 观 、 人 才 、 创 新 的 几 点 思 考 自 春 节 以 来 , D e e p S e e k 在 全 球 A I 领 域 迅 速 崭 露 头 角 , 引 发 了 广 泛 关 注 。 其 创 始 人 梁 文 锋 更 是 成 为 了 行 业 焦 点 人 物 。 他 究 竟 是 一 个 怎 样 的 人 ? 又 有 着 怎 样 的 底 层 思 考 ? M o r e ➜ 2 0 2 5 0 1 0 3 华 为 前 副 总 裁 胡 彦 平 : 组 织 能 力 是 企 业 的 “ 零 级 能 力 ” M o r e ➜ 2 0 2 3 0 2 1 4 华 为 前 副 总 裁 孙 业 林 : 洞 见 · 动 践 — 探 寻 增 长 背 后 的 规 律 我 们 是 专 注 于 早 期 科 技 投 资 的 V C , 这 些 年 的 投 资 经 历 让 我 对 企 业 成 长 有 很 深 的 体 会 。 2 0 2 3 年 之 后 , 整 个 环 境 变 化 非 常 大 , 我 们 像 是 在 汪 洋 大 海 中 行 驶 的 一 艘 船 , 不 太 确 定 方 向 是 否 正 确 , 但 仍 需 继 续 向 前 , 有 时 收 获 很 大 , 有 时 会 碰 到 风 浪 , 此 时 看 清 未 来 的 趋 势 就 显 得 尤 为 重 要 。 M o r e ➜ 2 0 2 2 1 1 3 0 华 为 的 “ 分 钱 ” 经 验 , 资 深 导 师 精 彩 问 答 集 锦 , 建 议 收 藏 ! 华 为 认 为 , 一 个 企 业 的 经 营 机 制 , 说 到 底 就 是 一 种 利 益 的 驱 动 机 制 。 企 业 能 够 持 续 创 造 价 值 的 前 提 是 价 值 评 价 要 正 确 , 价 值 分 配 要 合 理 。 华 为 2 0 余 年 成 功 发 展 的 一 个 关 键 , 就 是 塑 造 了 导 向 冲 锋 的 价 值 评 价 与 分 配 机 制 。 M o r e ➜ 2 0 2 2 1 1 3 0 陪 伴 企 业 家 成 长 为 组 织 赋 能 2 0 + 家 企 业 管 理 领 域 实 践 经 验 4 0 0 0 + 家 已 服 务 企 业 3 0 0 0 0 + 人 在 华 营 平 台 学 习 华 为 管 理 1 5 0 0 0 0 + 位 高 管 参 与 服 务 企 业 深 度 陪 伴 , 赋 能 4 0 0 0 + 企 业 成 长 联 系 我 们 4 0 0 8 8 6 5 1 8 5 4 0 0 8 8 6 5 1 8 5 报 名 课 程 关 注 我 们 返 回 顶 部 热 门 课 程 企 业 家 、 核 心 高 管 学 习 : 私 教 坊 | 卓 越 组 织 实 训 班 | 卓 越 企 业 家 精 修 班 | 领 导 力 工 作 坊 华 营 专 题 公 开 课 : 营 销 管 理 专 题 | 绩 效 与 组 织 发 展 专 题 | 干 部 梯 队 建 设 专 题 | 战 略 管 理 专 题 华 营 实 战 工 作 坊 : 战 略 洞 察 | 端 到 端 成 本 领 先 | 集 成 产 品 管 理 | 人 才 规 划 与 获 取 | 绩 效 管 理 | 作 战 体 系 | 在 岗 干 部 队 伍 建 设 | 作 战 能 力 | 业 务 流 程 建 设 | 数 字 化 供 应 链 与 采 购 | 全 面 预 算 | 有 效 分 钱 联 系 我 们 工 作 地 址 : 北 京 市 朝 阳 区 望 京 利 泽 中 二 路 1 号 中 辰 大 厦 3 A 0 9 室 公 司 邮 箱 : h u a y i n g @ h u a w e i t x y . c o m 服 务 热 线 : 4 0 0 8 8 6 5 1 8 5 官 方 公 众 号 视 频 号 营 业 执 照 S E O 标 签 网 站 建 设 : 中 企 动 力 | 北 京 报 名 课 程 * 营 收 规 模 5 0 0 0 万 以 下 5 0 0 0 万 1 亿 1 1 0 亿 1 0 亿 5 0 亿 5 0 亿 以 上 * 报 名 课 程 私 教 坊 卓 越 组 织 实 训 班 卓 越 企 业 家 精 修 班 领 导 力 工 作 坊 营 销 管 理 班 组 织 与 人 才 发 展 班 干 部 梯 队 建 设 班 战 略 管 理 班 战 略 解 码 战 略 洞 察 构 建 端 到 端 的 成 本 领 先 作 战 能 力 : 实 现 业 绩 倍 增 在 岗 干 部 管 理 作 战 体 系 数 字 化 供 应 链 与 采 购 业 务 流 程 建 设 薪 酬 管 理 年 度 经 营 计 划 人 才 规 划 与 获 取 全 面 预 算 绩 效 管 理 集 成 产 品 开 发 后 备 干 部 储 备 提 交 报 名 % % \ \ n % % \ \ n \ \ n , a d v a n c e d : , , ] , m e s s a g e : 1 } } , d d I t e m L i s t _ 9 : [ , v a l u e : } ] , v a l u e _ 1 1 : 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