指令长 | 令行禁止 使命必达 管理者随身的数字助理

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 指 令 长 | 令 行 禁 止 使 命 必 达 管 理 者 随 身 的 数 字 助 理 际 方 ® 指 令 长 首 页 ( c u r r e n t ) 产 品 方 案 服 务 下 载 C a u s e s C a u s e s D e t a i l s 联 系 关 于 注 册 开 通 工 作 台 令 行 禁 止 使 命 必 达 执 行 前 有 “ 思 路 ” 执 行 动 作 要 “ 快 ” 执 行 核 心 要 “ 准 ” 执 行 内 容 要 “ 全 ” 执 行 过 程 要 “ 反 馈 汇 报 ” 执 行 后 要 “ 复 盘 ” 了 解 更 多 是 不 是 经 常 会 碰 到 这 些 情 况 ？ 工 作 计 划 已 经 逾 期 好 几 次 了 … … 微 信 工 作 群 越 来 越 多 ， 信 息 已 经 无 从 梳 理 了 … … 目 标 和 现 状 又 南 辕 北 辙 了 … … 了 解 更 多 工 作 计 划 督 查 管 理 项 目 里 程 碑 管 理 会 议 决 议 执 行 管 理 管 理 者 “ 随 身 ” 的 数 字 助 理 把 “ 碎 片 化 ” 的 信 息 穿 成 串 结 果 导 向 的 执 行 力 “ 量 化 ” 预 约 开 通 三 个 角 色 定 位 实 现 高 层 的 经 营 规 划 落 地 实 现 中 层 的 无 缝 上 连 下 接 实 现 基 层 的 工 作 成 果 呈 现 申 请 试 用 践 行 高 效 能 工 作 路 径 心 中 有 愿 景 ， 全 局 有 谋 划 ， 指 挥 有 方 略 ； 工 作 有 思 路 ， 做 事 有 方 法 ， 执 行 有 效 率 ； 定 期 有 汇 报 ， 工 作 有 结 果 、 评 价 有 依 据 。 联 系 我 们 落 实 责 任 价 值 观 “ 知 ” 责 在 “ 心 ” ， 积 极 “ 思 ” 为 ； “ 担 ” 责 在 “ 身 ” ， 敢 作 “ 敢 ” 为 ； “ 履 ” 责 在 “ 行 ” ， 始 终 “ 有 ” 为 。 联 系 我 们 C h e c k o u r s e r v i c e s 服 务 对 象 企 业 、 事 业 、 政 府 的 中 高 层 领 导 C h e c k o u r s e r v i c e s 服 务 内 容 集 团 级 、 公 司 级 战 略 目 标 制 定 与 分 解 管 理 工 作 经 营 计 划 督 办 管 理 目 标 责 任 制 管 理 会 议 决 议 执 行 管 理 重 大 活 动 或 项 目 里 程 碑 管 理 核 心 工 作 事 项 落 地 与 执 行 工 作 成 果 积 分 考 核 与 管 理 员 工 工 作 画 像 管 理 C h e c k o u r s e r v i c e s 遵 循 的 管 理 工 作 方 法 P D C A 精 细 化 管 理 和 过 程 管 理 方 法 6 W 2 H 分 析 法 B L M 业 务 领 先 模 型 C h e c k o u r s e r v i c e s 管 理 者 使 用 访 谈 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 装 饰 工 程 项 目 公 司   总 经 理         我 们 是 做 装 饰 工 程 项 目 的 公 司 ， 有 幸 引 入 指 令 长 这 个 我 称 之 为 “ P D C A 管 理 环 ” 的 软 件 ， 重 点 解 决 了 以 下 五 个 问 题 。         一 、 项 目 部 在 落 实 计 划 时 ， 解 决 了 因 项 目 有 关 人 员 在 某 个 环 节 的 人 为 拖 延 、 推 诿 等 原 因 而 导 致 整 体 工 作 停 滞 不 前 。         二 、 我 们 每 项 工 作 的 步 骤 包 括 做 计 划 、 再 布 置 、 后 落 实 三 个 环 节 ， 出 问 题 最 多 都 是 落 实 环 节 。 指 令 长 可 以 促 使 公 司 计 划 执 行 中 的 相 关 人 员 相 互 驱 动 ， 避 免 相 互 间 的 精 神 内 耗 。 系 统 只 认 每 个 人 的 进 度 状 态 和 落 实 完 成 情 况 ， 并 随 时 在 系 统 里 公 布 某 个 环 节 的 落 实 状 态 。 依 照 个 人 的 落 实 情 况 给 予 评 分 并 公 示 ， 谁 在 计 划 执 行 中 出 拖 垃 现 条 ， 系 统 直 接 给 出 警 告 ， 我 们 把 这 个 积 分 公 示 纳 入 月 度 绩 效 考 核 ， 大 家 都 开 始 关 注 起 来 了 。         三 、 进 入 计 划 实 施 的 每 个 人 、 每 个 环 节 都 要 不 自 主 的 全 部 承 接 上 个 环 节 的 问 题 ， 并 及 时 处 理 本 环 节 问 题 ， 以 便 及 时 有 效 地 传 给 下 一 环 节 ， 直 至 项 目 计 划 落 实 到 位 。           四 、 这 个 软 件 可 以 避 免 项 目 中 的 每 个 人 成 天 费 神 费 力 地 去 操 心 工 作 进 展 ， 只 需 要 按 照 软 件 中 的 的 工 作 指 令 ， 及 时 完 成 自 己 的 本 职 工 作 即 可 。           五 、 此 软 件 在 “ 戴 明 环 ” 管 理 理 论 上 ， 我 认 为 比 较 好 的 方 面 ， 就 是 激 发 出 了 有 利 于 促 进 计 划 实 施 的 内 部 相 互 驱 动 力 。 只 要 把 计 划 及 相 关 人 员 放 入 系 统 ， 系 统 会 自 动 驱 动 每 个 环 节 高 效 完 成 任 务 ， 使 得 项 目 在 透 明 的 状 态 下 高 效 完 工 。           此 软 件 的 其 它 各 项 优 势 ， 亟 待 我 们 充 分 加 以 利 用 ， 以 便 更 高 效 的 完 成 我 们 项 目 整 个 团 队 的 各 项 实 施 工 作 。 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 研 究 院   常 务 副 院 长         我 们 发 展 的 过 程 不 是 一 帆 风 顺 的 ， 想 大 发 展 就 需 要 大 改 变 ， 今 年 最 大 的 改 变 就 是 使 用 了 指 令 长 系 统 。 未 来 三 年 战 略 目 标 的 实 现 需 要 每 一 年 扎 扎 实 实 的 落 地 执 行 ， 为 此 我 们 把 年 度 计 划 工 作 放 在 指 令 长 系 统 中 进 行 管 理 ， 工 作 计 划 进 展 一 张 图 ， 拒 绝 工 作 计 划 仅 留 在 电 脑 文 件 里 和 白 板 上 ， 不 仅 进 度 不 清 晰 ， 还 依 赖 开 会 沟 通 。 我 每 周 会 通 过 指 令 长 系 统 对 工 作 计 划 进 行 复 盘 ， 每 个 负 责 人 和 参 与 人 都 能 切 实 把 日 常 工 作 和 工 作 目 标 结 果 结 合 起 来 ， 大 家 的 工 作 目 标 清 晰 了 ， 推 进 流 畅 了 ， 效 能 提 升 了 ， 节 省 的 时 间 用 在 更 需 要 投 入 的 创 新 工 作 中 ， 它 的 实 施 确 实 是 一 项 重 要 的 管 理 创 新 ， 我 们 有 信 心 把 系 统 用 的 更 深 入 ， 把 战 略 经 营 规 划 捣 碎 夯 实 、 把 顶 层 真 正 置 顶 ， 把 船 舵 真 正 把 牢 。 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 科 技 公 司   总 经 理         我 们 做 了 多 家 公 司 ， 业 态 完 全 不 一 样 ， 也 没 有 成 立 所 谓 的 集 团 。 创 业 的 路 上 ， 本 能 的 希 望 不 要 把 鸡 蛋 放 到 一 个 篮 子 里 ， 一 家 公 司 开 始 运 营 ， 几 年 业 务 起 来 后 再 考 察 新 项 目 ， 成 立 新 公 司 ， 在 关 键 时 候 创 业 项 目 之 间 可 以 对 冲 风 险 ， 我 们 旗 下 的 几 家 公 司 就 是 这 样 逐 步 做 起 来 的 。 作 为 管 理 者 ， 目 前 主 要 精 力 放 在 新 公 司 经 营 上 ， 但 对 曾 深 度 参 与 的 老 公 司 也 寄 予 厚 望 ， 不 想 仅 仅 看 看 经 营 报 表 ， 我 的 想 法 是 用 一 个 系 统 ， 让 我 能 总 览 各 个 公 司 日 常 关 键 性 的 运 营 动 作 ， 避 免 年 轻 的 继 任 者 们 经 营 偏 离 。 后 来 ， 经 朋 友 介 绍 ， 看 了 这 个 指 令 长 系 统 ， 觉 得 能 满 足 我 这 个 阶 段 的 需 求 。 上 线 以 后 ， 我 每 天 晚 上 睡 觉 前 都 会 打 开 翻 翻 ， 操 作 简 单 、 结 构 清 晰 、 主 旨 明 确 、 效 果 明 显 。 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 项 目 管 理 公 司   总 经 理         我 们 是 做 项 目 设 计 的 公 司 ， 项 目 的 平 均 周 期 半 个 月 左 右 ， 再 加 之 项 目 上 的 事 情 我 都 参 与 一 部 分 ， 也 为 了 听 取 项 目 中 客 户 的 反 馈 ， 每 个 项 目 建 一 个 工 作 群 ， 我 们 目 前 总 共 建 立 1 0 0 0 多 个 群 ， 信 息 永 远 读 不 完 ， 全 是 碎 片 化 的 ， 最 后 索 性 也 就 不 太 看 了 ， 建 群 的 初 衷 也 失 去 了 。 找 一 个 替 代 方 案 解 决 我 们 这 个 问 题 成 为 一 直 以 来 苦 恼 的 事 情 ， 我 无 意 在 抖 音 视 频 中 刷 到 指 令 长 这 个 系 统 ， 开 始 联 系 使 用 ， 基 本 解 决 了 我 的 苦 恼 。         第 一 、 所 有 的 项 目 都 按 照 标 准 周 期 半 个 月 设 定 ， 结 合 项 目 进 度 情 况 ， 1 0 0 0 多 个 项 目 被 自 动 分 成 “ 未 开 始 ” 、 “ 已 完 成 ” 、 “ 进 行 中 ” 、 “ 将 逾 期 ” 、 “ 已 逾 期 ” 、 “ 已 终 止 ” 等 多 个 状 态 ， 我 重 点 关 注 “ 将 逾 期 ” 、 “ 已 逾 期 ” 两 个 状 态 的 项 目 ， 另 外 每 个 项 目 的 交 流 互 动 的 信 息 都 被 分 类 聚 合 在 各 自 子 项 目 中 ， 解 决 了 碎 片 化 的 问 题 ， 这 是 微 信 群 不 能 解 决 的 问 题 。         第 二 、 我 们 每 个 项 目 经 理 和 设 计 师 的 工 作 都 量 化 了 ， 系 统 自 动 实 时 统 计 他 们 本 人 和 项 目 团 队 的 效 率 、 工 作 量 ， 还 有 激 励 榜 单 和 加 油 榜 单 ， 对 我 们 绩 效 考 核 工 作 起 到 了 很 大 的 指 导 作 用 ， 后 续 想 着 能 联 合 服 务 商 把 其 他 工 作 的 指 标 也 放 进 来 ， 作 为 真 正 参 与 季 度 考 核 的 数 据 。         第 三 、 项 目 交 付 有 个 现 场 勘 察 环 节 ， 这 部 分 很 难 管 理 ， 我 们 索 性 将 原 来 的 外 勤 团 队 公 司 化 了 ， 自 主 运 营 ， 所 以 现 场 勘 察 业 务 成 了 我 们 设 计 公 司 的 协 作 单 位 。 我 们 把 他 们 纳 入 系 统 ， 成 为 上 下 游 伙 伴 ， 参 与 到 设 计 公 司 的 前 序 工 作 ， 一 方 面 为 了 直 接 进 行 工 作 协 作 ， 不 用 再 进 行 信 息 转 发 ， 另 一 方 面 结 算 方 便 ， 大 家 都 反 馈 各 自 项 目 节 点 没 有 问 题 ， 就 可 以 结 算 了 ， 改 变 以 前 一 个 人 签 字 ， 出 问 题 了 开 始 扯 皮 的 事 情 发 生 。           其 他 的 项 目 里 程 碑 管 理 、 项 目 质 量 反 馈 管 理 、 设 计 人 才 库 、 项 目 管 理 单 据 制 作 还 在 学 习 使 用 中 ， 后 面 继 续 分 享 。 总 之 ， 指 令 长 系 统 符 合 我 们 的 预 期 ， 比 一 些 大 厂 的 服 务 好 ， 更 贴 近 我 们 的 业 务 。 C h e c k o u r s e r v i c e s – > 说 的 是 这 个 意 思 ， 怎 么 又 南 辕 北 辙 了 ； – > 语 音 表 达 更 清 晰 – > – > – > 信 息 明 确 无 异 议 – > – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > – > – > – > 确 保 指 令 信 息 无 损 传 递 – > – > – > – > – > – > – > – > 1 8 – > – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 会 议 都 开 完 2 周 了 ， 还 不 知 道 进 展 到 什 么 程 度 ； C h e c k o u r s e r v i c e s – > 工 作 微 信 群 越 来 越 多 了 ， 一 项 工 作 建 了 几 个 群 ， 信 息 多 不 易 梳 理 ； – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 解 散 或 少 建 工 作 群 使 我 们 的 工 作 和 生 活 重 归 秩 序 – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 8 – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 执 行 力 没 有 “ 量 化 ” 指 标 ， 怎 么 去 评 价 “ 干 多 干 少 、 干 好 干 坏 ” ？ – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > – > – > – > 1 8 – > – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 头 绪 太 多 ， 打 了 个 岔 ， 上 级 安 排 的 事 给 忘 了 ； – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 8 – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 工 作 早 就 给 下 级 安 排 下 去 了 ， 又 没 按 期 干 完 ， 已 经 好 几 次 了 – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > – > – > – > 1 8 – > – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > 以 结 果 为 导 向 、 可 量 化 执 行 力 的 管 理 ， 才 是 好 管 理 。 目 标 牵 引 高 效 执 行 问 题 沟 通 量 化 评 价 复 盘 精 进 A b o u t U s – > 工 作 红 绿 灯 红 色 已 逾 期 工 作 ， 重 点 关 注 ； 黄 色 将 逾 期 工 作 ， 留 心 观 察 ； 绿 色 执 行 中 工 作 ， 放 心 交 办 。 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > A b o u t U s – > 快 速 下 达 快 反 快 处 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > A b o u t U s – > 快 速 下 达 快 反 快 处 – > – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > – > – > A b o u t U s – > 快 速 下 达 快 反 快 处 – > – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > L a t e s t N e w s – > – > 快 速 下 达 快 反 快 处 – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > A b o u t U s – > 指 令 图 谱 俯 瞰 全 局 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > A b o u t U s – > 内 外 部 协 作 上 下 游 融 通 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > A b o u t U s – > 指 令 关 联 流 程 上 下 左 右 连 动 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > L a t e s t N e w s – > 全 局 预 警 目 标 对 齐 A b o u t U s – > 效 值 驱 动 创 先 争 优 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > L a t e s t N e w s – > 私 有 部 署 安 全 可 控 L a t e s t N e w s – > 与 O A 区 别 C h e c k o u r s e r v i c e s 服 务 对 象 企 业 、 事 业 、 政 府 的 中 高 层 领 导 C h e c k o u r s e r v i c e s 服 务 内 容 集 团 级 、 公 司 级 战 略 目 标 制 定 与 分 解 管 理 工 作 经 营 计 划 督 办 管 理 目 标 责 任 制 管 理 会 议 决 议 执 行 管 理 重 大 活 动 或 项 目 里 程 碑 管 理 核 心 工 作 事 项 落 地 与 执 行 工 作 成 果 积 分 考 核 与 管 理 员 工 工 作 画 像 管 理 C h e c k o u r s e r v i c e s 管 理 者 使 用 访 谈 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 装 饰 工 程 项 目   总 经 理         我 们 是 做 装 饰 工 程 项 目 的 公 司 ， 有 幸 引 入 指 令 长 这 个 我 称 之 为 “ P D C A 管 理 环 ” 的 软 件 ， 重 点 解 决 了 以 下 五 个 问 题 。         一 、 项 目 部 在 落 实 计 划 时 ， 解 决 了 因 项 目 有 关 人 员 在 某 个 环 节 的 人 为 拖 延 、 推 诿 等 原 因 而 导 致 整 体 工 作 停 滞 不 前 。         二 、 我 们 每 项 工 作 的 步 骤 包 括 做 计 划 、 再 布 置 、 后 落 实 三 个 环 节 ， 出 问 题 最 多 都 是 落 实 环 节 。 指 令 长 可 以 促 使 公 司 计 划 执 行 中 的 相 关 人 员 相 互 驱 动 ， 避 免 相 互 间 的 精 神 内 耗 。 系 统 只 认 每 个 人 的 进 度 状 态 和 落 实 完 成 情 况 ， 并 随 时 在 系 统 里 公 布 某 个 环 节 的 落 实 状 态 。 依 照 个 人 的 落 实 情 况 给 予 评 分 并 公 示 ， 谁 在 计 划 执 行 中 出 拖 垃 现 条 ， 系 统 直 接 给 出 警 告 ， 我 们 把 这 个 积 分 公 示 纳 入 月 度 绩 效 考 核 ， 大 家 都 开 始 关 注 起 来 了 。         三 、 进 入 计 划 实 施 的 每 个 人 、 每 个 环 节 都 要 不 自 主 的 全 部 承 接 上 个 环 节 的 问 题 ， 并 及 时 处 理 本 环 节 问 题 ， 以 便 及 时 有 效 地 传 给 下 一 环 节 ， 直 至 项 目 计 划 落 实 到 位 。           四 、 这 个 软 件 可 以 避 免 项 目 中 的 每 个 人 成 天 费 神 费 力 地 去 操 心 工 作 进 展 ， 只 需 要 按 照 软 件 中 的 的 工 作 指 令 ， 及 时 完 成 自 己 的 本 职 工 作 即 可 。           五 、 此 软 件 在 “ 戴 明 环 ” 管 理 理 论 上 ， 我 认 为 比 较 好 的 方 面 ， 就 是 激 发 出 了 有 利 于 促 进 计 划 实 施 的 内 部 相 互 驱 动 力 。 只 要 把 计 划 及 相 关 人 员 放 入 系 统 ， 系 统 会 自 动 驱 动 每 个 环 节 高 效 完 成 任 务 ， 使 得 项 目 在 透 明 的 状 态 下 高 效 完 工 。           此 软 件 的 其 它 各 项 优 势 ， 亟 待 我 们 充 分 加 以 利 用 ， 以 便 更 高 效 的 完 成 我 们 项 目 整 个 团 队 的 各 项 实 施 工 作 。 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 研 究 院   常 务 副 院 长         我 们 发 展 的 过 程 不 是 一 帆 风 顺 的 ， 想 大 发 展 就 需 要 大 改 变 ， 今 年 最 大 的 改 变 就 是 使 用 了 指 令 长 系 统 。 未 来 三 年 战 略 目 标 的 实 现 需 要 每 一 年 扎 扎 实 实 的 落 地 执 行 ， 为 此 我 们 把 年 度 计 划 工 作 放 在 指 令 长 系 统 中 进 行 管 理 ， 工 作 计 划 进 展 一 张 图 ， 拒 绝 工 作 计 划 仅 留 在 电 脑 文 件 里 和 白 板 上 ， 不 仅 进 度 不 清 晰 ， 还 依 赖 开 会 沟 通 。 我 每 周 会 通 过 指 令 长 系 统 对 工 作 计 划 进 行 复 盘 ， 每 个 负 责 人 和 参 与 人 都 能 切 实 把 日 常 工 作 和 工 作 目 标 结 果 结 合 起 来 ， 大 家 的 工 作 目 标 清 晰 了 ， 推 进 流 畅 了 ， 效 能 提 升 了 ， 节 省 的 时 间 用 在 更 需 要 投 入 的 创 新 工 作 中 ， 它 的 实 施 确 实 是 一 项 重 要 的 管 理 创 新 ， 我 们 有 信 心 把 系 统 用 的 更 深 入 ， 把 战 略 经 营 规 划 捣 碎 夯 实 、 把 顶 层 真 正 置 顶 ， 把 船 舵 真 正 把 牢 。 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 科 技 公 司   总 经 理         我 们 做 了 多 家 公 司 ， 业 态 完 全 不 一 样 ， 也 没 有 成 立 所 谓 的 集 团 。 创 业 的 路 上 ， 本 能 的 希 望 不 要 把 鸡 蛋 放 到 一 个 篮 子 里 ， 一 家 公 司 开 始 运 营 ， 几 年 业 务 起 来 后 再 考 察 新 项 目 ， 成 立 新 公 司 ， 在 关 键 时 候 创 业 项 目 之 间 可 以 对 冲 风 险 ， 我 们 旗 下 的 几 家 公 司 就 是 这 样 逐 步 做 起 来 的 。 作 为 管 理 者 ， 目 前 主 要 精 力 放 在 新 公 司 经 营 上 ， 但 对 曾 深 度 参 与 的 老 公 司 也 寄 予 厚 望 ， 不 想 仅 仅 看 看 经 营 报 表 ， 我 的 想 法 是 用 一 个 系 统 ， 让 我 能 总 览 各 个 公 司 日 常 关 键 性 的 运 营 动 作 ， 避 免 年 轻 的 继 任 者 们 经 营 偏 离 。 后 来 ， 经 朋 友 介 绍 ， 看 了 这 个 指 令 长 系 统 ， 觉 得 能 满 足 我 这 个 阶 段 的 需 求 。 上 线 以 后 ， 我 每 天 晚 上 睡 觉 前 都 会 进 翻 翻 ， 操 作 简 单 、 结 构 清 晰 、 主 旨 明 确 、 效 果 明 显 。 C h e c k o u r s e r v i c e s 某 项 目 管 理 公 司   总 经 理         我 们 是 做 项 目 设 计 的 公 司 ， 项 目 的 平 均 周 期 半 个 月 左 右 ， 再 加 之 项 目 上 的 事 情 我 都 参 与 一 部 分 ， 也 为 了 听 取 项 目 中 客 户 的 反 馈 ， 每 个 项 目 建 一 个 工 作 群 ， 我 们 目 前 总 共 建 立 1 0 0 0 多 个 群 ， 信 息 永 远 读 不 完 ， 全 是 碎 片 化 的 ， 最 后 索 性 也 就 不 太 看 了 ， 建 群 的 初 衷 也 失 去 了 。 找 一 个 替 代 方 案 解 决 我 们 这 个 问 题 成 为 一 直 以 来 苦 恼 的 事 情 ， 我 无 意 在 抖 音 视 频 中 刷 到 指 令 长 这 个 系 统 ， 开 始 联 系 使 用 ， 基 本 解 决 了 我 的 苦 恼 。         第 一 、 所 有 的 项 目 都 按 照 标 准 周 期 半 个 月 设 定 ， 结 合 项 目 进 度 情 况 ， 1 0 0 0 多 个 项 目 被 自 动 分 成 “ 未 开 始 ” 、 “ 已 完 成 ” 、 “ 进 行 中 ” 、 “ 将 逾 期 ” 、 “ 已 逾 期 ” 、 “ 已 终 止 ” 等 多 个 状 态 ， 我 重 点 关 注 “ 将 逾 期 ” 、 “ 已 逾 期 ” 两 个 状 态 的 项 目 ， 另 外 每 个 项 目 的 交 流 互 动 的 信 息 都 被 分 类 聚 合 在 各 自 子 项 目 中 ， 解 决 了 碎 片 化 的 问 题 ， 这 是 微 信 群 不 能 解 决 的 问 题 。         第 二 、 我 们 每 个 项 目 经 理 和 设 计 师 的 工 作 都 量 化 了 ， 系 统 自 动 实 时 统 计 他 们 本 人 和 项 目 团 队 的 效 率 、 工 作 量 ， 还 有 激 励 榜 单 和 加 油 榜 单 ， 对 我 们 绩 效 考 核 工 作 起 到 了 很 大 的 指 导 作 用 ， 后 续 想 着 能 联 合 服 务 商 把 其 他 工 作 的 指 标 也 放 进 来 ， 作 为 真 正 参 与 季 度 考 核 的 数 据 。         第 三 、 项 目 交 付 有 个 现 场 勘 察 环 节 ， 这 部 分 很 难 管 理 ， 我 们 索 性 将 原 来 的 外 勤 团 队 公 司 化 了 ， 自 主 运 营 ， 所 以 现 场 勘 察 业 务 成 了 我 们 设 计 公 司 的 协 作 单 位 。 我 们 把 他 们 纳 入 系 统 ， 成 为 上 下 游 伙 伴 ， 参 与 到 设 计 公 司 的 前 序 工 作 ， 一 方 面 为 了 直 接 进 行 工 作 协 作 ， 不 用 再 进 行 信 息 转 发 ， 另 一 方 面 结 算 方 便 ， 大 家 都 反 馈 各 自 项 目 节 点 没 有 问 题 ， 就 可 以 结 算 了 ， 改 变 以 前 一 个 人 签 字 ， 出 问 题 了 开 始 扯 皮 的 事 情 发 生 。           其 他 的 项 目 里 程 碑 管 理 、 项 目 质 量 反 馈 管 理 、 设 计 人 才 库 、 项 目 管 理 单 据 制 作 还 在 学 习 使 用 中 ， 后 面 继 续 分 享 。 总 之 ， 指 令 长 系 统 符 合 我 们 的 预 期 ， 比 一 些 大 厂 的 服 务 好 ， 更 贴 近 我 们 的 业 务 。 – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 大 家 一 年 干 了 这 么 多 事 ， 究 竟 哪 些 与 年 度 规 划 有 关 系 ？ – > – > – > – > – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 说 的 是 这 个 意 思 ， 怎 么 又 南 辕 北 辙 了 ； – > 语 音 表 达 更 清 晰 – > – > – > 信 息 明 确 无 异 议 – > – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > – > – > – > 确 保 指 令 信 息 无 损 传 递 – > – > – > – > – > – > – > – > 1 8 – > – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 会 议 都 开 完 2 周 了 ， 还 不 知 道 进 展 到 什 么 程 度 ； C h e c k o u r s e r v i c e s – > 工 作 微 信 群 越 来 越 多 了 ， 一 项 工 作 建 了 几 个 群 ， 信 息 多 不 易 梳 理 ； – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > – > – > – > 1 8 – > – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 解 散 或 少 建 工 作 群 使 我 们 的 工 作 和 生 活 重 归 秩 序 – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 8 – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 执 行 力 没 有 “ 量 化 ” 指 标 ， 怎 么 去 评 价 “ 干 多 干 少 、 干 好 干 坏 ” ？ – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > – > – > – > 1 8 – > – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 头 绪 太 多 ， 打 了 个 岔 ， 上 级 安 排 的 事 给 忘 了 ； – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 8 – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > G o a l K e e p e r – > – > – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > C h e c k o u r s e r v i c e s – > 工 作 早 就 给 下 级 安 排 下 去 了 ， 又 没 按 期 干 完 ， 已 经 好 几 次 了 – > 2 5 – > J o h n S m i t h – > G o a l K e e p e r – > – > – > 1 2 – > M i c h a e l J o h n s o n – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > – > – > – > 1 8 – > – > C h r i s t o p h e r B r o w n – > – > G o a l K e e p e r – > – > – > – > – > 以 结 果 为 导 向 、 可 量 化 执 行 力 的 管 理 ， 才 是 好 管 理 。 目 标 牵 引 高 效 执 行 问 题 沟 通 量 化 评 价 复 盘 精 进 A b o u t U s – > 工 作 红 绿 灯 红 色 已 逾 期 工 作 ， 重 点 关 注 ； 黄 色 将 逾 期 工 作 ， 留 心 观 察 ； 绿 色 执 行 中 工 作 ， 放 心 交 办 。 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > – > – > L a t e s t N e w s – > 快 速 下 达 快 反 快 处 – > – > S t a r t u p B u s i n e s s – > – > B u s i n e s s o p p o r t u n i t y i n d e v e l o p i n g a r e l i a b l e e l e c t r i c m o t o r . – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > b y J e s s i c a – > – > – > – > 2 0 M a r c h , 2 0 2 1 – > – > – > – > – > M a r k e t i n g S t r a t e g y – > – > T h e f l e d g l i n g c o m p a n y b u i l d s i t s b u s i n e s s a r o u n d A C m o t o r s – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > b y E l i z a b e t h – > – > – > – > 2 0 M a r c h , 2 0 2 1 – > – > – > – > – > W e b D e v e l o p m e n t – > – > H o w t o s t a r t a p r o f i t a b l e h o m e b a s e d b u s i n e s s w i t h i n m i n s ? – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > – > b y C h a r l o t t e – > – > – > – > 2 0 M a r c h , 2 0 2 1 – > – > – > – > A b o u t U s – > 指 令 图 谱 俯 瞰 全 局 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > A b o u t U s – > 内 外 部 协 作 上 下 游 融 通 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > A b o u t U s – > 指 令 关 联 流 程 上 下 左 右 连 动 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > L a t e s t N e w s – > 全 局 预 警 目 标 对 齐 A b o u t U s – > 效 值 驱 动 创 先 争 优 – > U I / U X D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > B r a n d i n g D e s i g n a n d I d e n t i t y – > M o b i l e A p p D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t – > – > – > – > – > – > L a t e s t N e w s – > 私 有 部 署 安 全 可 控 L a t e s t N e w s – > 与 O A 区 别 A l w a y s t h e r e f o r y o u r c a r e , o u r S e r v i c e s W o r k E x p e r t i s e V e n e n a t i s e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . N u l l a m s i t L e a r n M o r e P r o d u c t D e v e l o p m e n t V e n e n a t i s e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . N u l l a m s i t L e a r n M o r e S o f t w a r e D e v e l o p m e n t V e n e n a t i s e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . N u l l a m s i t L e a r n M o r e O u r G a l l e r y S u c c e s s f u l p r o j e c t s w e v e d o n e P r o j e c t 1 Q u i s q u e u t l e c t u s , e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . P r o j e c t 2 Q u i s q u e u t l e c t u s , e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . P r o j e c t 3 Q u i s q u e u t l e c t u s , e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . P r o j e c t 4 Q u i s q u e u t l e c t u s , e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . P r o j e c t 5 Q u i s q u e u t l e c t u s , e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . P r o j e c t 6 Q u i s q u e u t l e c t u s , e r o s e t , s e d c o m m o d o r i s u s . L o a d M o r e – > Y o u r s u c c e s s i s o u r s u c c e s s W e b d e s i g n , m a r k e t i n g 指 令 无 损 传 、 过 程 可 跟 踪 ; 事 事 有 结 果 、 人 人 效 能 高 。 市 场 合 作 项 目 合 作 城 市 合 伙 联 系 方 式 地 址 : 陕 西 省 西 安 市 高 新 一 路 正 信 大 厦 B 座 电 话 : 0 2 9 2 3 4 4 5 6 7 – > 邮 箱 : x i n s h i k e f u @ x i n s h i 3 6 5 . c n 技 术 支 持 : x i n s h i k e f u @ x i n s h i 3 6 5 . c n 产 品 与 服 务 产 品 服 务 关 于 P o s i t i v e t h i n k i n g M a r k e t i n g s e r v i c e C r e a t i v e a g e n c y 公 司 信 息 关 于 公 司 L a t e s t B l o g p o s t s O u r G a l l e r y V i s i o n t o f u t u r e G e t i n t o u c h “ 际 方 ” 为 信 使 科 技 “ 指 令 长 系 列 ” 管 理 系 统 的 注 册 商 标 ， 受 法 律 保 护 ， 未 经 授 权 ， 请 勿 使 用 。 © 2 0 2 0 2 0 2 4 信 使 科 技 版 权 所 有 陕 I C P 备 2 0 2 3 0 1 1 0 0 9 号 1 陕 公 网 安 备 6 1 0 1 9 0 0 2 0 0 2 5 9 2 号 ⤴

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