云南隆强建设工程监理有限公司_建筑工程_专项评估

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云 南 隆 强 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 _ 建 筑 工 程 _ 专 项 评 估 网 站 首 页 关 于 隆 强 公 司 简 介 企 业 文 化 员 工 风 采 资 质 架 构 办 公 环 境 业 务 展 示 工 程 评 估 工 程 管 理 施 工 监 理 制 度 新 闻 中 心 公 司 新 闻 行 业 动 态 通 知 公 告 工 程 案 例 服 务 中 心 联 系 我 们 联 系 方 式 人 才 招 聘 0 8 7 1 6 3 1 7 0 1 9 1 关 于 我 们 云 南 隆 强 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 是 一 九 九 八 年 七 月 三 十 日 经 云 南 省 建 设 厅 批 准 ， 在 工 商 行 政 管 理 局 登 记 注 册 正 式 成 立 的 ， 具 有 独 立 法 人 资 格 。 本 公 司 于 二 0 0 二 年 二 月 五 日 通 过 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 0 0 标 准 质 量 体 系 认 证 。 管 理 技 术 人 员 有 ： 高 级 职 称 1 0 人 、 中 级 职 称 2 5 人 、 初 级 职 称 3 7 人 。 监 理 人 员 有 7 2 多 名 人 员 取 得 了 岗 位 证 书 。 过 程 精 品 、 遵 循 监 理 规 范 ； 承 诺 服 务 、 确 保 业 主 满 意 ； 持 续 改 进 、 服 务 不 断 完 善 。 验 收 合 格 率 1 0 0 % ； 工 程 质 量 监 理 计 划 到 位 率 1 0 0 % ； 重 点 工 程 到 位 率 1 0 0 % ； 主 要 监 理 器 材 、 监 理 人 员 的 监 理 率 1 0 0 % ； 质 量 监 理 整 改 通 知 单 返 回 率 1 0 0 % ； 顾 客 满 意 程 度 率 9 8 % 。   了 解 详 细 + 1 9 9 8 年 公 司 1 9 9 8 年 成 立 9 0 0 1 通 过 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 0 0 标 准 质 量 体 系 认 证 7 2 名 监 理 人 员 有 7 2 多 名 人 员 9 9 验 收 合 格 率 9 9 % 公 司 简 介 企 业 文 化 办 公 环 境 资 质 架 构 业 务 展 示   /   B u s i n e s s P r e s e n t a t i o n 查 看 更 多 + 工 程 评 估 工 程 管 理 施 工 监 理 制 度 经 典 案 例 严 格 遵 循 监 理 规 范 ， 力 求 每 一 个 过 程 都 是 经 典 ， 每 一 次 监 理 都 是 精 品 ! 工 程 案 例 项 目 总 监 审 批 施 工 组 织 设 计 应 按 规 定 程 序 进 行 ， 并 应 在 承 包 人 填 报 的 《 施 工 组 织 设 计 ( 施 工 方 案 ) 报 审 表 》 上 签 署 详 细 的 意 见 。 ( 如 ： 批 准 、 不 批 准 、 重 新 修 订 、 重 新 编 制 报 审 等 ) 。 工 程 案 例 项 目 工 程 监 理 组 是 公 司 执 行 和 完 成 项 目 监 理 任 务 的 最 基 层 组 织 。 1 . 实 行 总 监 负 责 制 ― ― 项 目 总 监 理 工 程 师 ( 简 称 项 目 总 监 ， 以 下 皆 同 ) 。 2 . 项 目 总 监 由 公 司 总 经 理 或 总 经 理 助 理 委 派 ， 需 要 设 项 目 副 总 监 时 ， 可 由 总 监 选 定 公 司 批 准 ， 也 可 由 公 司 领 导 指 定 。 3 . 项 目 总 监 是 公 司 法 人 派 到 项 目 上 ， 执 行 监 理 任 务 、 履 行 监 理 合 同 权 力 和 义 务 的 总 代 表 ， 是 公 司 指 定 的 项 目 监 理 的 权 力 主 体 、 责 任 主 体 和 利 益 主 体 。 工 程 案 例 监 理 处 理 工 程 停 工 、 复 工 制 度 ( 一 ) 工 程 停 工 处 理 1 . 工 程 因 各 种 内 外 因 素 条 件 的 变 化 或 影 响 造 成 工 程 无 法 正 常 施 工 时 ： ( 1 ) 由 工 程 业 主 或 监 理 直 接 签 发 《 工 程 停 工 通 知 》 或 《 监 理 暂 停 施 工 指 令 》 。 工 程 案 例 施 工 进 度 计 划 及 统 计 的 编 制 报 审 。 1 . 施 工 进 度 计 划 编 制 报 审 。 ( 1 ) 时 间 ： 每 月 2 5 2 8 日 编 制 下 月 ( 更 新 期 ) 施 工 作 计 划 。 3 0 日 报 监 理 审 查 。 ( 2 ) 内 容 ： 安 排 施 工 作 业 项 目 内 容 及 形 象 进 度 要 求 ; 计 划 投 入 的 劳 动 力 、 主 要 机 具 设 备 及 材 料 ( 含 辅 助 材 料 ) ; 填 定 《 施 工 进 度 计 划 报 审 表 》 送 交 监 理 。 工 程 案 例 监 理 会 议 召 开 形 式 监 理 可 根 据 工 程 进 度 、 工 程 投 资 、 工 程 质 量 、 目 标 控 制 的 要 求 ， 适 时 组 织 召 开 或 指 令 召 开 的 如 下 几 种 会 议 ： 1 组 织 协 调 会 议 ( 包 括 定 期 的 和 不 定 期 的 ) 。 2 专 题 会 议 或 技 术 洽 商 会 议 。 3 监 理 与 业 主 每 月 一 次 的 汇 报 会 、 联 系 会 。 4 项 目 监 理 组 的 业 务 会 、 学 习 会 。 5 必 须 召 开 的 其 他 会 议 。 工 程 案 例 规 定 及 要 求 1 施 工 单 位 完 成 以 上 计 划 项 目 工 作 后 须 经 自 检 、 自 验 、 自 查 、 自 评 。 符 合 ： 工 程 案 例 工 程 变 更 ( 修 改 ) 管 理 制 度 — — 几 乎 所 有 项 目 ( 单 位 ) 工 程 都 发 生 变 更 和 修 改 ， 而 且 都 对 工 程 投 资 、 工 期 、 质 量 带 来 不 同 程 度 的 影 响 ， 对 监 理 控 制 工 期 目 标 ， 投 资 目 标 和 质 量 目 标 增 加 很 大 难 度 ， 而 且 工 程 变 更 不 仅 是 监 理 的 依 据 ， 也 是 工 程 施 工 存 档 的 重 要 技 术 资 料 ， 监 理 建 立 专 门 的 管 理 制 度 非 常 必 要 。 工 程 案 例 项 目 总 监 审 批 施 工 组 织 设 计 应 按 规 定 程 序 进 行 ， 并 应 在 承 包 人 填 报 的 《 施 工 组 织 设 计 ( 施 工 方 案 ) 报 审 表 》 上 签 署 详 细 的 意 见 。 ( 如 ： 批 准 、 不 批 准 、 重 新 修 订 、 重 新 编 制 报 审 等 ) 。 N E W S / 公 司 新 闻 揭 开 交 付 评 估 的 神 秘 面 纱 ： 知 识 百 科 全 书 中 的 一 页 2 0 2 5 0 6 0 9 探 索 交 付 评 估 的 意 义 、 流 程 与 应 用 ， 帮 助 您 更 好 地 理 解 这 一 重 要 概 念 。 查 看 详 情 揭 开 交 付 评 估 的 神 秘 面 纱 ： 知 识 百 科 全 书 中 的 一 页 2 0 2 5 0 6 0 9 探 索 交 付 评 估 的 意 义 、 流 程 与 应 用 ， 帮 助 您 更 好 地 理 解 这 一 重 要 概 念 。 工 程 管 理 的 应 用 场 景 ： 从 施 工 到 运 营 的 全 方 位 解 析 2 0 2 5 0 5 2 5 探 索 工 程 管 理 在 不 同 应 用 场 景 中 的 重 要 性 与 实 际 案 例 ， 助 力 项 目 成 功 。 工 程 管 理 中 的 常 见 问 题 与 解 决 方 案 2 0 2 5 0 5 1 0 探 索 工 程 管 理 领 域 中 的 常 见 问 题 ， 及 其 解 决 方 案 ， 助 你 更 高 效 地 管 理 工 程 项 目 。 工 程 管 理 在 新 闻 资 讯 中 的 重 要 性 与 应 用 2 0 2 5 0 4 2 5 探 索 工 程 管 理 在 新 闻 资 讯 领 域 中 的 重 要 性 及 其 应 用 实 例 ， 揭 示 其 对 行 业 发 展 的 影 响 。 工 程 管 理 中 的 关 键 注 意 事 项 与 技 巧 2 0 2 5 0 4 1 0 探 索 在 工 程 管 理 中 不 可 忽 视 的 注 意 事 项 和 实 用 技 巧 ， 助 你 高 效 完 成 项 目 。 掌 握 工 程 管 理 的 脉 动 ： 行 业 动 态 全 面 解 析 2 0 2 5 0 3 2 6 探 索 工 程 管 理 的 最 新 行 业 动 态 ， 了 解 趋 势 、 挑 战 与 未 来 展 望 。 资 讯 动 态 严 格 遵 循 监 理 规 范 ， 力 求 每 一 个 过 程 都 是 经 典 ， 每 一 次 监 理 都 是 精 品 ! 行 业 动 态 查 看 更 多 > 揭 开 交 付 评 估 的 神 秘 面 纱 ： 知 识 百 科 全 书 中 的 一 页 2 0 2 5 0 6 0 9 工 程 管 理 的 应 用 场 景 ： 从 施 工 到 运 营 的 全 方 位 解 析 2 0 2 5 0 5 2 5 工 程 管 理 中 的 常 见 问 题 与 解 决 方 案 2 0 2 5 0 5 1 0 工 程 管 理 在 新 闻 资 讯 中 的 重 要 性 与 应 用 2 0 2 5 0 4 2 5 工 程 管 理 中 的 关 键 注 意 事 项 与 技 巧 2 0 2 5 0 4 1 0 掌 握 工 程 管 理 的 脉 动 ： 行 业 动 态 全 面 解 析 2 0 2 5 0 3 2 6 探 索 工 程 管 理 ： 行 业 方 案 的 未 来 之 路 2 0 2 5 0 3 1 1 掌 握 工 程 管 理 ： 提 升 产 品 质 量 的 秘 诀 2 0 2 5 0 2 2 4 通 知 公 告 查 看 更 多 > 暂 无 数 据 友 情 链 接 严 格 遵 循 监 理 规 范 ， 力 求 每 一 个 过 程 都 是 经 典 ， 每 一 次 监 理 都 是 精 品 ! 云 南 省 设 备 监 理 协 会 云 南 省 建 设 工 程 招 标 投 标 行 业 协 会 中 国 建 设 监 理 协 会 云 南 省 住 房 和 城 乡 建 设 厅 云 南 省 建 筑 市 场 监 管 与 诚 信 信 息 网 云 南 省 投 资 审 批 中 介 超 市 云 南 隆 强 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 公 司 是 一 九 九 八 年 七 月 三 十 日 经 云 南 省 建 设 厅 批 准 ， 在 工 商 行 政 管 理 局 登 记 注 册 正 式 成 立 的 ， 具 有 独 立 法 人 资 格 。 本 公 司 于 二 0 0 二 年 二 月 五 日 通 过 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 0 0 标 准 质 量 体 系 认 证 。 管 理 技 术 人 员 有 ： 高 级 职 称 1 0 人 、 中 级 职 称 2 5 人 、 初 级 职 称 3 7 人 。 监 理 人 员 有 7 2 多 名 人 员 取 得 了 岗 位 证 书 。 联 系 我 们 服 务 热 线 ：   0 8 7 1 6 3 1 7 0 1 9 1 电 子 邮 箱 ： 3 0 5 0 0 4 5 2 8 0 @ q q . o m 公 司 地 址 ： 昆 明 市 西 山 区 河 宏 路 广 福 城 怡 福 园 6 幢 7 0 4 室   业 务 展 示 工 程 评 估 工 程 管 理 施 工 监 理 制 度 快 速 链 接 关 于 隆 强 业 务 展 示 新 闻 中 心 工 程 案 例 服 务 中 心 联 系 我 们 手 机 官 网 版 权 所 有 © 2 0 2 2 云 南 隆 强 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 S E O 标 签 技 术 支 持 ： 中 企 动 力   昆 明 0 8 7 1 6 3 1 7 0 1 9 1 0 8 7 1 6 3 1 7 0 1 9 1 3 0 5 0 0 4 5 2 8 0 @ q q . o m 手 机 官 网 T O P 首 页 业 务 咨 询 招 聘 联 系

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