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专 业 品 质 值 得 您 信 赖 简 普 固 定 资 产 管 理 系 统 软 件 广 州 简 普 计 算 机 科 技 有 限 公 司 首 页 档 案 软 件 客 户 案 例 服 务 动 态 联 系 我 们 首 页 档 案 软 件 客 户 案 例 服 务 动 态 联 系 我 们 新 闻 | 图 片 | 下 载 | 专 题 简 普 固 定 资 产 管 理 软 件 彻 底 解 决 历 史 遗 留 问 题 提 供 · 现 场 · 实 施 · 专 业 · 服 务 保 障 制 度 顺 利 执 行 查 看 详 情 服 务 端 支 持 以 下 操 作 系 统 2 简 普 固 定 资 产 管 理 软 件 彻 底 解 决 历 史 遗 留 问 题 提 供 · 现 场 · 实 施 · 专 业 · 服 务 保 障 制 度 顺 利 执 行 查 看 详 情 服 务 端 支 持 以 下 操 作 系 统 3 简 普 固 定 资 产 管 理 软 件 彻 底 解 决 历 史 遗 留 问 题 提 供 · 现 场 · 实 施 · 专 业 · 服 务 保 障 制 度 顺 利 执 行 查 看 详 情 服 务 端 支 持 以 下 操 作 系 统 ❮ ❯ # l a b e l 2 # 以 下 是 固 定 资 产 管 理 解 决 方 案 感 谢 您 的 阅 读 时 间 大 约 5 分 钟 需 要 解 决 的 问 题 # l a b e l 1 2 # 资 产 管 理 制 度 建 立 建 立 覆 盖 资 产 全 生 命 周 期 的 管 理 制 度 体 系 ， 包 括 资 产 登 记 、 领 用 、 借 用 、 调 拨 、 盘 点 、 报 废 处 置 等 环 节 的 标 准 化 流 程 ‌ ， 并 进 行 优 化 ， 实 现 资 产 管 理 有 序 化 。 解 决 很 多 单 位 （ 公 司 ） 是 没 有 规 范 的 资 产 管 理 制 度 ， 或 有 不 完 善 不 标 准 管 理 制 度 的 困 惑 ； 管 理 制 度 落 地 执 行 引 进 专 业 资 产 管 理 服 务 ， 与 专 业 简 普 软 件 工 具 ， 保 障 资 产 管 理 制 度 顺 利 落 地 执 行 ， 简 普 成 功 为 6 0 0 多 家 公 司 提 供 有 效 现 场 实 施 服 务 ； 资 产 管 理 职 责 明 确 管 理 到 人 责 任 到 人 ， 实 现 全 单 位 （ 公 司 ） 各 资 产 明 确 到 人 ， 各 类 资 产 管 理 责 任 到 人 ， 各 部 门 资 产 管 理 明 确 到 人 ； 资 产 现 场 管 理 解 决 很 多 单 位 公 司 采 购 回 来 后 ， 发 到 各 部 门 使 用 后 则 再 无 管 理 情 况 。 简 普 软 件 部 门 资 产 管 理 员 对 部 门 现 场 资 产 变 更 更 及 时 ， 更 准 确 进 行 系 统 信 息 化 管 理 ， 实 现 资 产 管 理 制 度 规 范 执 行 ， 保 证 资 产 台 账 准 确 ； 提 升 资 产 管 理 效 益 减 少 资 产 闲 置 ， 减 少 资 产 损 坏 ， 减 少 资 产 丢 失 ， 提 升 资 产 调 配 ， 提 升 资 产 利 用 率 ， 避 免 重 复 采 购 ； 精 确 资 产 实 物 台 账 摸 清 家 底 ， 很 多 单 位 公 司 都 不 清 楚 真 实 有 资 产 有 多 少 ， 实 物 台 账 不 准 或 没 有 ， 所 以 要 求 引 入 专 业 资 产 管 理 经 验 ， 进 行 全 面 的 资 产 清 查 ， 建 立 准 确 资 产 实 物 台 账 ， 引 入 资 产 标 签 管 理 ， 贴 标 规 范 ， 实 现 实 物 资 产 一 物 一 标 ， 保 证 高 效 管 理 并 实 物 台 账 准 确 性 ； 资 产 精 确 管 理 引 入 专 业 资 产 管 理 软 件 工 具 ， 实 现 高 效 的 全 生 命 周 期 管 理 ， 将 资 产 管 理 简 单 化 ， 资 产 各 状 态 情 况 明 确 化 ， 随 时 了 解 资 产 现 状 ， 资 产 在 哪 ， 谁 在 使 用 ， 使 用 状 态 如 何 ； 提 升 资 产 盘 点 效 率 引 入 盘 点 辅 助 工 具 ， 实 现 资 产 标 签 扫 码 采 集 盘 点 ， 缩 短 盘 点 周 期 ， 提 高 盘 点 效 率 ， 提 升 资 产 盘 点 准 确 性 ； 资 产 高 效 管 理 提 升 引 入 专 业 资 产 管 理 软 件 工 具 ， 实 现 信 息 化 管 理 ， 操 作 简 捷 化 ， 各 节 点 资 产 管 理 员 操 作 简 单 ， 将 管 理 难 度 降 底 ， 合 理 流 程 化 将 工 作 量 有 效 合 理 分 解 ， 避 免 集 中 加 班 ; 信 创 国 产 软 件 要 求 引 入 资 产 管 理 员 ， 最 好 满 足 政 策 要 求 , 解 决 后 续 软 硬 件 平 台 支 持 要 求 ， 支 持 国 产 芯 片 服 务 器 ， 电 脑 ， 打 印 机 ， 操 作 系 统 ， 数 据 库 ， 实 现 一 步 到 系 统 升 级 部 署 。 多 层 级 机 构 管 理 体 系 # l a b e l 1 2 # 纵 向 管 理 ， 一 管 到 底 采 用 自 上 而 下 的 管 理 模 式 , 上 级 机 构 对 下 级 机 构 进 行 管 理 而 平 级 机 构 之 间 则 保 持 独 立 ， 互 不 干 涉 上 下 联 动 高 层 负 责 监 督 ， 基 层 负 责 执 行 和 协 作 ， 确 保 管 理 从 上 到 下 顺 畅 运 行 。 条 线 管 理 按 不 同 种 类 划 分 成 条 线 ， 各 自 负 责 一 块 ， 形 成 分 类 分 管 的 管 理 模 式 。 统 购 模 式 现 在 还 有 一 种 新 方 式 ， 就 是 上 级 单 位 统 一 采 购 物 资 ， 然 后 再 分 配 给 下 级 单 位 使 用 ， 形 成 统 购 和 划 拨 的 新 模 式 。 资 产 分 类 管 理 # l a b e l 1 2 # 分 管 模 式 全 管 模 式 # l a b e l 1 2 # 分 管 模 式 上 级 单 位 通 常 会 把 资 产 分 成 几 大 类 ， 每 类 资 产 都 有 归 口 部 门 的 管 理 员 负 责 ， 大 家 分 工 明 确 ， 各 管 一 类 ， 这 样 管 理 起 来 职 责 分 明 、 更 清 晰 、 更 高 效 。 全 管 模 式 下 级 单 位 的 资 产 不 多 ， 或 者 人 手 不 够 ， 可 以 只 安 排 一 个 资 产 管 理 员 来 统 一 管 理 所 有 设 备 ， 不 需 要 分 门 别 类 。 部 门 的 资 产 管 理 也 属 于 这 种 模 式 。 资 产 现 场 管 理 # l a b e l 1 2 # 重 要 的 岗 位 对 于 资 产 数 量 较 多 的 单 位 ， 需 设 立 部 门 资 产 管 理 员 这 一 重 要 岗 位 。 部 门 资 产 管 理 员 既 能 保 证 资 产 管 理 的 及 时 性 和 有 效 性 ， 又 能 让 管 理 更 加 合 理 。 # l a b e l 1 2 # 独 立 管 理 部 门 之 间 独 立 管 理 ， 互 不 干 扰 ， 让 管 理 井 井 有 条 。 日 常 工 作 日 常 管 理 资 产 摆 放 位 置 和 部 门 内 部 人 员 资 产 变 更 等 工 作 。 日 常 监 管 日 常 监 管 资 产 进 出 情 况 具 有 及 时 性 和 有 效 性 杜 绝 乱 摆 乱 放 情 况 发 生 全 生 命 周 期 管 理 # l a b e l 1 2 # # l a b e l 1 2 # 0 1 . 周 期 管 理 涵 盖 资 产 从 购 置 、 验 收 、 入 库 、 划 拨 、 领 用 、 调 拨 、 维 修 、 盘 点 、 待 报 废 、 报 废 到 变 卖 的 全 过 程 ， 每 个 过 程 都 要 管 好 ， 实 现 全 方 位 动 态 监 管 。 0 2 . 流 程 管 理 依 据 管 理 制 度 ， 制 定 并 执 行 相 应 的 业 务 审 批 流 程 ， 确 保 各 环 节 规 范 操 作 。 每 次 资 产 有 变 动 ， 都 要 走 审 批 流 程 ， 不 能 随 便 改 信 息 ， 保 证 数 据 真 实 可 靠 。 0 3 . 业 务 流 水 记 录 记 录 各 业 务 环 节 的 变 更 ， 便 于 跟 踪 资 产 状 态 及 业 务 追 溯 。 0 4 . 经 办 签 名 领 用 、 调 拨 资 产 时 ， 要 打 印 工 单 让 经 办 人 签 字 ， 谁 经 办 谁 签 名 。 建 立 纸 质 档 案 ， 严 格 管 控 资 产 出 入 ， 杜 绝 违 规 操 作 。 # l a b e l 1 2 # 自 动 识 别 技 术 的 应 用 资 产 标 签 / 资 产 盘 点 # l a b e l 1 2 # Q R 二 维 码 一 维 码 超 高 频 电 子 标 签 # l a b e l 1 2 # 以 一 维 码 、 二 维 码 、 R F I D 等 自 动 识 别 技 术 应 用 为 特 点 ， 实 现 资 产 条 码 信 息 化 管 理 ， 制 作 资 产 标 签 贴 在 实 物 上 直 至 报 废 。 # l a b e l 1 2 # 基 于 二 维 码 、 R F I D 等 自 动 识 别 技 术 ， 构 建 资 产 条 码 信 息 化 管 理 系 统 ， 显 著 提 升 盘 点 效 率 ， 突 破 传 统 盘 点 瓶 颈 。 信 创 ： 简 普 信 创 平 台 # l a b e l 1 2 # # l a b e l 1 2 # 完 全 自 主 研 发 的 架 构 不 依 赖 任 何 第 三 方 中 间 件 完 全 脱 离 J A V A 虚 拟 机 和 J A V A 运 行 环 境 ， 架 构 的 优 势 在 于 高 度 的 可 控 性 和 定 制 性 ， 能 够 更 好 地 满 足 特 定 需 求 ， 同 时 也 能 避 免 对 外 部 技 术 的 依 赖 ， 减 少 潜 在 的 风 险 。 应 用 服 务 器 运 行 在 原 生 态 操 作 系 统 中 # l a b e l 1 2 # 高 度 自 主 性 核 心 技 术 均 由 我 司 自 主 开 发 ， 可 根 据 具 体 需 求 灵 活 调 整 架 构 设 计 ， 优 化 性 能 、 安 全 性 或 功 能 。 安 全 性 与 可 靠 性 由 于 不 依 赖 外 部 技 术 ， 减 少 了 潜 在 的 安 全 漏 洞 和 后 门 风 险 。 可 根 据 实 际 需 求 进 行 深 度 优 化 ， 确 保 系 统 的 稳 定 性 和 性 能 。 适 应 性 强 系 统 可 以 快 速 迭 代 ， 适 应 业 务 或 市 场 的 变 化 ， 快 速 适 配 国 产 硬 件 环 境 。 应 用 场 景 兼 容 W i n d o w s 操 作 系 统 ， 以 及 基 于 L i n u x 3 . 0 及 以 上 内 核 的 各 类 国 产 操 作 系 统 ， 包 括 银 河 麒 麟 、 统 信 U O S 等 ， 致 力 于 构 建 自 主 可 控 的 信 息 技 术 体 系 ， 旨 在 摆 脱 对 国 外 技 术 的 依 赖 。 数 据 库 系 统 系 统 设 计 避 免 使 用 自 定 义 函 数 、 外 键 和 存 储 过 程 ， 以 简 化 向 其 他 数 据 库 的 迁 移 ， 并 针 对 国 产 数 据 库 进 行 优 化 。 未 来 趋 势 系 统 在 国 产 芯 片 、 操 作 系 统 、 数 据 库 等 关 键 领 域 ， 拥 有 先 天 优 势 。 未 来 会 更 多 地 融 入 A I 和 云 原 生 技 术 ， 提 升 智 能 化 水 平 和 可 扩 展 性 。 # l a b e l 1 2 # 工 作 客 户 端 | 浏 览 器 登 录 客 户 端 运 行 基 于 h t m l 5 + c s s 3 标 准 的 浏 览 器 ， 支 持 大 部 分 主 流 浏 览 器 ， 无 需 安 装 任 何 插 件 或 扩 展 程 序 。 其 他 # l a b e l 1 2 # 财 务 对 帐 加 强 与 财 务 的 对 接 核 对 有 帐 没 物 / 有 物 没 帐 / 帐 物 不 符 数 据 导 出 查 询 结 果 导 出 到 E x c e l 表 或 P D F 数 据 数 据 导 入 从 任 何 格 式 的 E x c e l 表 或 t x t 文 件 导 入 到 系 统 W E B A P I 接 口 提 供 w e b a p i 接 口 供 第 三 方 调 用 ， 返 回 标 准 的 j s o n 数 据 产 品 主 要 优 势 感 谢 您 的 阅 读 时 间 大 约 5 分 钟 # l a b e l 1 2 # 自 研 架 构 全 面 支 持 国 产 操 作 系 统 ， 快 速 适 配 国 产 硬 件 环 境 ， 以 及 单 位 信 创 软 件 的 升 级 。 现 场 服 务 提 供 现 场 实 施 服 务 ， 具 有 丰 富 的 实 施 经 验 ， 实 施 成 功 率 9 9 . 9 9 % 。 资 产 清 查 现 场 协 助 单 位 进 行 资 产 清 查 ， 缩 短 清 查 周 期 。 完 善 管 理 制 度 协 助 单 位 完 善 管 理 制 度 ， 保 障 制 度 的 合 理 性 和 科 学 性 。 实 物 管 理 将 低 值 易 耗 品 和 办 公 耗 材 纳 入 管 理 体 系 。 预 警 管 理 提 供 预 警 与 提 醒 功 能 ， 及 时 处 理 相 关 业 务 。 E x c e l 文 件 支 持 现 有 格 式 的 E x c e l 表 导 入 ， 不 需 要 重 新 整 理 。 报 表 中 心 报 表 设 计 所 见 即 所 得 ， 不 需 要 通 过 P D F 方 式 中 转 。 所 有 报 表 和 资 产 标 签 都 是 一 键 打 印 。 协 同 管 理 解 放 上 级 单 位 的 资 产 管 理 难 度 与 工 作 量 ， 做 到 管 理 与 监 管 的 分 离 。 工 作 界 面 提 供 待 办 和 已 办 工 作 模 式 ， 操 作 界 面 标 准 、 统 一 ， 适 量 培 训 即 可 使 用 。 # l a b e l 1 2 # 适 合 人 群 感 谢 您 的 阅 读 时 间 大 约 5 分 钟 适 用 于 正 在 进 行 国 产 化 替 代 或 信 创 升 级 的 单 位 ， 尤 其 是 在 资 产 管 理 领 域 有 明 确 国 产 化 要 求 的 单 位 。 适 合 领 导 层 高 度 重 视 资 产 管 理 改 革 ， 希 望 通 过 引 进 第 三 方 公 司 的 专 业 管 理 经 验 ， 快 速 提 升 资 产 管 理 水 平 的 单 位 。 适 合 有 意 愿 建 立 科 学 、 规 范 的 资 产 管 理 制 度 和 业 务 流 程 ， 提 升 管 理 透 明 度 和 效 率 的 单 位 。 适 用 于 对 项 目 质 量 有 所 期 望 ， 担 心 项 目 成 果 无 法 达 到 预 期 目 标 的 单 位 ， 希 望 通 过 专 业 团 队 确 保 项 目 顺 利 实 施 并 取 得 预 期 效 果 。 # l a b e l 1 2 # 微 信 扫 一 扫 关 注 S P 微 信 号 微 信 扫 一 扫 关 注 S P 微 信 公 众 号 Q Q 扫 一 扫 关 注 Q Q 号 联 系 我 们 客 服 热 线 ： 0 2 0 8 9 2 2 6 4 2 1 0 2 0 8 9 2 2 6 4 2 3 导 航 企 业 总 部 地 址 ： 广 州 海 珠 区 敦 和 路 1 8 9 号 2 栋 2 0 8 房 公 司 备 案 信 息 经 营 许 可 证 编 号 ： 粤 B 2 2 0 2 4 0 9 6 7 I C P 备 案 / 许 可 证 号 ： 粤 I C P 备 2 0 2 4 1 7 3 4 2 6 号 咨 询 热 线 0 2 0 8 9 2 2 6 4 2 1 扫 码 关 注 微 信 工 作 时 间 周 一 至 周 五 9 : 0 0 1 8 : 0 0 →

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