境门管理 – Kalgan Management

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境 门 管 理 – K a l g a n M a n a g e m e n t 跳 至 正 文 高 创 业 力 敏 捷 组 织 选 择 境 门 管 理 原 创 理 论 与 文 章 开 始 行 动 导 航 菜 单 导 航 菜 单 高 创 业 力 敏 捷 组 织 选 择 境 门 管 理 原 创 理 论 与 文 章 开 始 行 动 高 创 业 力 敏 捷 组 织 四 浪 叠 加 ， 完 美 风 暴 当 下 是 一 个 千 年 未 有 之 大 变 局 ， 来 自 四 个 时 间 尺 度 的 复 杂 性 叠 加 ： 三 十 年 、 一 百 年 、 三 百 年 、 千 年 以 上 。 三 十 年 ： 改 革 开 放 ， 特 别 是 加 入 W T O 之 后 ， 中 国 经 济 处 于 超 级 上 升 周 期 ， 现 在 这 个 周 期 已 经 结 束 ， 企 业 成 功 靠 从 抓 机 会 到 拼 管 理 。 这 很 像 美 国 二 战 后 的 三 十 年 ， 初 期 到 处 是 机 会 ， 粗 放 管 理 就 可 以 ， 直 到 上 世 纪 七 十 年 代 末 被 日 本 企 业 碾 压 ， 开 始 反 思 、 学 习 先 进 。 一 百 年 ： 一 战 前 的 世 界 ， 资 本 主 义 发 展 带 来 的 问 题 逐 渐 累 积 ， 催 生 了 社 会 主 义 、 共 产 主 义 思 想 ， 试 图 解 决 资 本 主 义 的 固 有 矛 盾 。 两 次 世 界 大 战 ， 相 当 于 给 这 种 矛 盾 的 堰 塞 湖 提 供 了 一 个 泄 洪 口 ， 但 今 天 又 积 累 到 了 一 个 危 险 水 平 ， 贫 富 悬 殊 成 为 世 界 问 题 。 可 持 续 与 包 容 性 发 展 、 人 类 命 运 共 同 体 ， 可 以 理 解 成 针 对 同 一 问 题 的 不 同 解 题 思 路 。 三 百 年 ： 牛 顿 力 学 开 启 了 工 业 革 命 。 第 一 次 与 第 二 次 工 业 革 命 的 本 质 是 能 源 革 命 ， 可 以 理 解 为 一 种 给 人 的 杠 杆 （ 类 比 财 务 杠 杆 ） ， 但 化 石 能 源 杠 杆 带 来 的 气 候 变 化 问 题 愈 演 愈 烈 ， 现 在 必 须 采 取 降 杠 杆 、 改 变 能 源 结 构 、 改 变 生 活 方 式 、 应 对 极 端 气 候 等 一 系 列 行 动 。 千 年 以 上 ： A G I 逐 渐 来 临 ， 但 不 像 前 几 次 工 业 革 命 ， 可 以 用 “ 人 可 以 去 做 只 有 人 能 做 的 事 情 ” 来 缓 解 焦 虑 。 在 人 类 通 过 规 划 、 语 言 、 协 作 、 知 识 创 造 能 力 成 为 万 物 之 灵 后 ， A G I 将 会 在 这 些 人 类 最 擅 长 的 领 域 全 面 、 绝 对 领 先 。 这 对 人 以 及 由 人 组 成 的 各 种 规 模 尺 度 的 组 织 ， 带 来 颠 覆 性 挑 战 。 需 要 高 创 业 力 敏 捷 组 织 走 老 路 到 不 了 新 世 界 。 这 时 再 用 过 去 的 思 维 方 式 来 思 考 企 业 管 理 ， 幻 想 能 解 决 层 出 不 穷 的 新 问 题 ， 只 能 是 一 切 结 束 前 的 “ 最 终 幻 想 ” 。 主 流 管 理 理 论 基 于 三 百 年 历 史 的 牛 顿 机 械 世 界 观 ， 是 为 工 业 时 代 优 化 的 体 系 ， 建 立 在 机 械 式 的 命 令 与 执 行 逻 辑 上 ， 是 确 定 性 世 界 的 方 法 论 。 在 面 对 知 识 社 会 、 智 能 时 代 、 千 年 变 局 的 今 天 ， 早 已 无 能 为 力 。 例 如 ， 美 国 通 用 电 气 （ G E ） ， 其 管 理 能 力 曾 经 是 工 业 时 代 的 绝 对 标 杆 ， 但 最 终 没 落 并 摧 毁 约 5 0 0 0 亿 美 元 股 东 价 值 。 G E 的 管 理 思 想 和 方 法 ， 也 是 波 音 、 英 特 尔 沦 落 的 主 要 原 因 。 遗 憾 的 是 ， 很 多 企 业 还 在 用 这 种 思 路 、 被 这 些 差 理 论 持 续 影 响 。 境 门 管 理 提 出 的 高 创 业 力 敏 捷 组 织 ， 应 该 是 最 匹 配 当 前 环 境 的 管 理 体 系 ， 企 业 通 过 创 业 力 、 适 应 力 、 柔 韧 力 、 成 长 力 ， 快 速 识 别 外 部 变 化 、 深 度 理 解 客 户 需 求 ， 实 现 大 规 模 差 异 化 ， 持 续 产 出 高 质 量 的 产 品 、 服 务 和 业 绩 。 这 也 会 让 员 工 工 作 更 有 意 义 感 ， 更 匹 配 新 一 代 员 工 的 需 求 。 提 高 转 型 成 功 率 敏 捷 组 织 并 不 是 一 个 新 概 念 ， 2 0 1 7 年 开 始 就 在 西 方 被 广 泛 提 及 ， 但 缺 乏 有 效 的 敏 捷 转 型 方 法 。 众 多 来 源 的 统 计 数 字 持 续 表 明 ， 企 业 转 型 的 成 功 率 只 有 大 约 3 0 % ， 而 敏 捷 转 型 的 成 功 率 只 有 1 0 % 左 右 ， 与 1 9 8 0 年 代 美 国 企 业 学 习 日 本 丰 田 的 精 益 管 理 成 功 率 大 致 相 当 。 为 什 么 会 这 样 ？ 境 门 管 理 的 独 特 洞 察 是 ， 传 统 企 业 管 理 方 式 （ 神 创 论 范 式 ） 与 精 益 或 敏 捷 企 业 管 理 方 式 （ 进 化 论 范 式 ） 是 两 种 截 然 不 同 的 范 式 ， 跨 范 式 转 型 的 难 度 （ ~ 1 0 % 成 功 率 ） 远 大 于 范 式 内 转 型 （ ~ 3 0 % 成 功 率 ） ， 而 两 种 转 型 的 方 法 论 也 会 非 常 不 同 。 详 细 讨 论 参 见 从 神 创 论 到 进 化 论 ： 敏 捷 转 型 需 要 范 式 革 命 。 在 之 前 的 敏 捷 转 型 实 践 中 ， 大 致 有 两 条 路 线 ， 但 都 有 严 重 缺 陷 。 一 条 是 企 业 级 敏 捷 转 型 的 方 法 论 大 多 是 由 敏 捷 软 件 开 发 方 法 扩 展 而 来 ， 设 计 这 些 方 法 论 的 人 员 缺 乏 在 大 企 业 C X O 位 置 的 业 务 和 管 理 经 验 ， 难 以 有 效 推 广 到 I T 之 外 的 组 织 实 践 ， 比 如 S p o t i f y 敏 捷 模 式 、 规 模 化 敏 捷 S A F e 等 。 另 一 条 是 管 理 咨 询 公 司 开 发 的 敏 捷 组 织 与 敏 捷 转 型 方 法 论 。 但 是 ， 西 方 管 理 理 论 的 一 个 哲 学 基 础 是 主 客 体 分 开 的 二 元 论 ， 源 自 笛 卡 尔 和 牛 顿 对 自 然 科 学 的 研 究 。 在 二 元 论 基 础 上 ， 产 生 了 战 略 组 织 、 计 划 执 行 等 二 元 对 立 的 概 念 ， 这 也 是 众 多 管 理 咨 询 公 司 商 业 模 式 的 基 础 ， 即 服 务 在 企 业 中 负 责 “ 知 ” 的 人 。 然 而 ， 敏 捷 来 自 精 益 思 想 ， 而 精 益 是 丰 田 结 合 东 方 哲 学 和 西 方 管 理 技 术 逐 渐 发 展 出 来 的 ， 其 源 头 是 中 国 阳 明 心 学 的 知 行 合 一 。 在 管 理 哲 学 上 不 做 改 变 ， 而 是 通 过 表 层 的 工 具 方 法 拼 凑 出 敏 捷 的 样 子 ， 终 究 不 能 做 实 。 因 此 ， 我 们 需 要 的 是 组 织 原 生 敏 捷 ， 而 不 是 从 软 件 开 发 习 惯 的 团 队 敏 捷 。 这 需 要 重 新 思 考 愿 景 与 目 标 、 战 略 与 执 行 、 决 策 与 协 作 、 学 习 与 成 长 、 人 性 与 领 导 力 ， 是 一 种 世 界 观 和 管 理 范 式 的 改 变 ， 而 不 仅 是 方 法 和 工 具 的 改 变 。 因 为 有 阳 明 心 学 的 文 化 底 蕴 ， 中 国 企 业 会 更 有 优 势 。 应 该 怎 么 办 ？ 基 于 长 期 实 践 和 理 论 研 究 ， 境 门 管 理 提 出 范 式 级 转 型 理 论 ， 这 是 一 种 东 西 方 结 合 的 国 际 原 创 理 论 和 方 法 。 如 果 你 相 信 下 面 三 条 敏 捷 信 条 ： 1 . 世 界 难 以 准 确 预 测 ， 只 能 积 极 、 快 速 、 有 策 略 地 应 对 2 . 每 个 人 都 有 通 过 学 习 成 长 做 出 好 决 策 的 潜 力 3 . 团 队 持 续 协 同 解 决 真 实 问 题 ， 企 业 就 会 成 长 请 点 击 选 择 境 门 管 理 ， 获 取 更 多 信 息 。 © 2 0 2 1 境 门 管 理 咨 询 （ 上 海 ） 中 心 ， 沪 I C P 备 2 0 2 1 0 2 1 0 7 6 号 N e v e | 采 用 W o r d P r e s s

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