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服 沃 人 力 资 源 集 团 首 页 N a v 招 聘 外 包 服 务 外 包 业 务 外 包 灵 活 用 工 产 品 服 务 H o m e 服 务 案 例 N a v H R 资 讯 服 沃 动 态 资 讯 动 态 N a v 关 于 我 们 N a v 联 系 我 们 N a v 招 聘 外 包 服 务 外 包 业 务 外 包 灵 活 用 工 H R 资 讯 服 沃 动 态 成 为 人 力 资 源 行 业 的 推 动 者 了 解 服 务 4 0 0 + 服 务 城 市 3 0 + 服 务 行 业 2 0 0 0 + 服 务 企 业 1 0 万 + 服 务 人 数 一 站 式 人 力 资 源 服 务 解 决 方 案 R P O 招 聘 流 程 外 包 了 解 更 多 > B P O 业 务 流 程 外 包 了 解 更 多 > H R O 人 力 资 源 服 务 外 包 了 解 更 多 > S t a f f i n g 灵 活 用 工 了 解 更 多 > 关 于 服 沃 完 整 的 项 目 流 程 严 格 的 质 量 保 障 上 海 服 沃 人 力 资 源 有 限 公 司 成 立 于 2 0 1 2 年 ， 总 部 位 于 上 海 ， 服 务 网 络 遍 布 全 国 4 0 0 多 个 城 市 。 服 沃 为 企 业 提 供 一 站 式 、 定 制 化 的 人 力 资 源 产 品 服 务 。 服 沃 深 耕 人 力 资 行 业 ， 致 力 于 利 用 先 进 的 技 术 手 段 和 丰 富 的 经 验 资 源 ， 为 客 户 提 供 全 方 位 定 制 化 的 人 力 资 源 解 决 方 案 。 服 沃 旗 下 H R O 服 务 系 统 、 “ 小 鹿 职 途 ” 招 聘 管 理 系 统 、 以 及 L e v e l i t 灵 活 用 工 平 台 等 为 高 质 量 的 项 目 交 付 保 驾 护 航 。 丰 富 的 招 聘 资 源 1 0 0 0 w + 服 沃 自 有 简 历 库 ， 通 过 A I 智 能 人 岗 匹 配 ， 实 现 高 达 7 0 9 0 % 招 聘 匹 配 度 ， 能 够 快 速 高 质 量 满 足 企 业 招 聘 需 求 ， 效 率 质 量 双 丰 收 。 专 业 的 招 聘 团 队 由 来 自 各 行 各 业 的 招 聘 专 家 组 成 经 验 丰 富 的 招 聘 团 队 ， 服 沃 招 聘 中 心 配 备 2 0 0 + 招 聘 专 员 ， 能 够 精 准 把 握 行 业 脉 搏 ， 高 质 量 完 成 项 目 任 务 。 从 需 求 分 析 、 问 题 诊 断 、 提 供 方 案 建 议 、 项 目 执 行 到 跟 踪 维 护 ， 全 方 位 服 务 。 服 沃 通 过 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 认 证 ， 具 备 标 准 的 S O P 服 务 流 程 、 C R M 服 务 流 程 、 员 工 服 务 流 程 。 与 客 户 签 订 S L A 服 务 水 平 承 诺 ， 以 保 障 项 目 顺 利 运 行 。 2 0 1 2 年 2 0 1 6 年 2 0 1 9 年 2 0 2 1 年 上 海 服 沃 人 力 资 源 有 限 公 司 成 立 于 2 0 1 2 年 1 月 ， 总 部 设 立 在 上 海 。 全 国 服 务 网 络 搭 建 完 成 ， 覆 盖 4 0 0 多 个 城 市 ， 自 有 分 子 公 司 3 0 + 个 。 服 沃 品 牌 形 象 升 级 ， 启 用 全 新 标 识 和 商 标 。 成 为 上 海 工 业 综 合 开 发 区 重 点 支 持 企 业 。 荣 获 “ 信 得 过 人 才 机 构 ” “ 企 业 爱 心 慈 善 企 业 ” 等 荣 誉 称 号 。 一 站 式 的 人 力 资 源 服 务 平 台 搭 建 完 成 ， 涵 盖 ： 人 才 招 聘 、 人 才 派 遣 、 服 务 外 包 、 业 务 外 包 等 领 域 ， 开 始 人 力 资 源 全 产 业 链 的 布 局 。 集 团 搭 建 信 息 化 团 队 ， 成 立 信 息 化 公 司 — — 上 海 垒 沃 信 息 科 技 有 限 公 司 。 H R O 服 务 系 统 、 “ 小 鹿 职 途 ” 招 聘 管 理 系 统 、 服 沃 的 灵 活 用 工 平 台 相 继 上 线 。 服 务 总 人 数 超 8 0 0 0 0 人 ， 累 计 为 全 国 超 2 0 万 人 解 决 就 业 。 获 “ 中 国 大 中 华 区 人 力 资 源 服 务 机 构 品 牌 1 0 0 强 ” 。 2 0 1 5 年 2 0 1 8 年 2 0 2 0 年 发 展 历 程 服 沃 动 态 副 标 题 更 多 > > 企 业 招 聘 如 何 做 好 背 景 调 查 ？ 这 些 细 节 H R 一 定 要 注 意 2 0 2 5 0 5 1 6 背 景 调 查 不 仅 是 验 证 候 选 人 信 息 真 实 性 的 工 具 ， 更 是 防 范 用 人 风 险 、 构 建 可 信 团 队 的 关 键 手 段 。 做 背 调 可 不 止 是 “ 打 个 电 话 ” 那 么 简 单 ， 一 起 来 看 看 有 哪 些 沟 通 技 巧 和 流 程 细 节 吧 。 为 了 确 保 背 调 工 作 高 效 、 规 范 、 可 追 溯 ， H R 可 以 按 照 以 下 标 准 流 程 执 行 ： 获 取 候 选 人 授 权 ： 提 前 说 明 背 调 目 的 ， 签 署 《 背 景 调 查 授 权 书 》 ； 制 定 背 调 维 度 清 单 ： 根 据 岗 位 职 责 明 确 背 调 内 容 与 重 点 方 向 ； 联 系 背 调 对 象 ： 优 先 选 择 候 选 人 的 直 属 上 级 或 前 H R ， 采 用 电 话 、 . . . 人 力 资 源 行 业 员 工 离 职 的 真 相 ： 不 仅 是 个 体 选 择 ， 更 是 企 业 管 理 的 回 声 2 0 2 5 0 5 0 9 在 高 度 竞 争 与 变 化 频 繁 的 商 业 环 境 中 ， “ 如 何 留 住 人 才 ” 已 经 成 为 各 类 企 业 持 续 面 临 的 挑 战 。 员 工 离 职 背 后 关 乎 的 不 仅 是 个 人 的 职 场 规 划 ， 更 折 射 出 组 织 在 人 性 化 管 理 、 激 励 机 制 与 文 化 构 建 上 的 短 板 。 那 么 ， 员 工 为 什 么 会 选 择 离 开 ？ 他 们 的 离 开 又 会 为 企 业 带 来 怎 样 的 影 响 ？ 企 业 又 该 如 何 有 效 应 对 ？ 本 文 将 结 合 实 务 管 理 视 角 ， 深 入 探 讨 “ 员 工 离 职 ” 的 成 因 与 对 策 。 0 1 员 工 为 什 么 会 离 开 ？ 五 大 核 心 原 因 相 互 交 织 不 和 谐 的 人 际 氛 围 让 人 心 生 退 意 员 工 . . . 人 力 资 源 行 业 服 沃 案 例 ｜ 灵 活 用 工 保 障 头 部 羽 绒 服 连 锁 品 牌 业 务 平 稳 推 进 2 0 2 5 0 4 1 8 全 球 知 名 羽 绒 服 生 产 商 S 司 创 立 于 1 9 7 6 年 ， 总 部 位 于 中 国 江 苏 省 ， 专 注 于 羽 绒 服 装 的 研 发 、 设 计 、 生 产 与 销 售 。 经 过 多 年 深 耕 ， S 司 已 发 展 成 为 全 球 知 名 的 羽 绒 服 品 牌 企 业 ， 并 于 2 0 0 7 年 在 香 港 联 交 所 成 功 上 市 。 依 托 对 产 品 品 质 的 极 致 追 求 与 对 市 场 趋 势 的 敏 锐 洞 察 ， S 司 在 国 内 外 市 场 均 具 备 强 劲 影 响 力 。 目 前 ， S 司 的 业 务 网 络 覆 盖 中 国 各 大 核 心 城 市 及 重 要 零 售 渠 道 ， 并 积 极 拓 展 海 外 市 场 ， 全 球 员 工 总 数 超 过 1 0 , 0 0 0 人 ， 致 力 于 为 消 费 . . . 服 沃 案 例 A I 时 代 如 何 重 新 构 建 人 力 资 源 核 心 竞 争 力 2 0 2 5 0 4 1 8 熟 练 使 用 A I 工 具 提 升 工 作 效 率 A I 应 用 深 刻 地 改 变 了 工 作 方 式 ， 员 工 具 备 使 用 人 工 智 能 技 能 以 成 为 大 势 所 趋 。 人 工 智 能 在 招 聘 领 域 能 够 提 升 人 才 筛 选 效 率 ， 在 薪 酬 管 理 模 块 通 过 算 法 自 动 校 验 数 据 合 规 性 ， 提 升 核 算 准 确 率 。 H R 从 业 者 从 重 复 性 事 务 中 解 放 ， 推 动 人 力 资 源 部 门 服 务 模 式 转 型 。 这 种 变 革 要 求 企 业 重 新 定 义 H R 岗 位 能 力 模 型 — — 基 础 操 作 岗 需 求 下 降 ， 重 视 员 工 技 能 ， 将 技 术 赋 能 增 强 人 的 决 策 和 执 行 能 力 ， 具 备 技 术 理 解 力 、 数 据 分 析 力 . . . 人 力 资 源 行 业 讲 座 回 顾 ｜ 变 革 ： 探 索 人 效 提 升 无 限 可 能 2 0 2 5 0 4 1 8 组 织 变 革 与 动 态 调 整 为 构 建 高 效 灵 活 的 组 织 管 理 体 系 ， 企 业 需 要 建 立 动 态 调 整 机 制 ， 通 过 每 月 / 季 度 的 组 织 架 构 评 估 与 优 化 来 避 免 组 织 僵 化 。 关 键 要 打 破 权 力 过 度 集 中 导 致 的 官 僚 化 问 题 ， 可 采 取 分 权 制 衡 策 略 ， 如 成 立 跨 部 门 虚 拟 决 策 小 组 ， 并 强 化 关 键 业 务 流 程 的 管 控 机 制 。 同 时 ， 组 织 设 计 必 须 坚 持 以 客 户 为 中 心 的 原 则 ， 将 总 部 职 能 部 门 重 新 定 位 为 资 源 能 力 中 心 ， 其 核 心 职 责 是 服 务 和 支 持 一 线 业 务 部 门 而 非 简 单 管 控 。 具 体 实 施 上 ， 建 . . . 人 力 资 源 行 业 政 策 资 讯 ｜ 促 进 平 等 就 业 ， 维 护 女 职 工 合 法 权 益 2 0 2 5 0 4 0 1 近 日 深 圳 市 总 工 会 发 文 ， 加 强 对 女 性 就 业 权 益 的 保 护 ， 保 障 女 性 职 工 利 益 。 总 结 为 以 下 几 点 ： 平 等 就 业 权 保 障 禁 止 招 聘 中 的 性 别 歧 视 （ 如 限 定 男 性 优 先 、 询 问 婚 育 情 况 、 妊 娠 测 试 等 ） 。 确 保 女 职 工 在 晋 升 、 职 称 评 定 等 方 面 与 男 性 享 有 平 等 权 利 。 生 育 权 益 保 护 不 得 因 结 婚 、 怀 孕 、 生 育 、 哺 乳 降 低 工 资 或 解 除 劳 动 合 同 。 依 法 参 加 生 育 保 险 ， 保 障 产 假 及 生 育 医 疗 费 用 、 津 贴 等 待 遇 。 劳 动 保 护 与 健 康 防 护 加 强 女 职 工 特 殊 劳 动 保 护 ， 提 供 安 全 卫 生 培 . . . 法 律 政 策 部 分 合 作 伙 伴 我 们 为 各 行 业 的 2 0 0 0 多 家 企 业 提 供 人 力 资 源 服 务 关 于 我 们 关 于 我 们 发 展 历 程 企 业 文 化 服 务 案 例 新 闻 资 讯 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 招 聘 外 包 劳 务 派 遣 人 员 外 包 人 事 外 包 商 业 保 险 产 品 服 务 业 务 外 包 岗 位 外 包 灵 活 用 工 地 址 ： 上 海 市 徐 汇 区 虹 梅 路 1 8 0 1 号 A 区 凯 科 国 际 大 厦 8 层 电 话 ： 4 0 0 1 1 6 9 6 9 0 （ 服 务 时 间 ： 工 作 日 9 : 3 0 1 8 : 3 0 ） 联 系 我 们 服 沃 公 众 号 客 服 微 信 号 沪 I C P 备 1 9 0 1 9 7 9 9 号 1 | 本 站 支 持  

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